Cómo evaluar a sus empleados para la motivación y un mejor rendimiento

Evaluando sus empleados tiene muchos beneficios. Tasaciones ayudan a desarrollar a su personal, mejorar el rendimiento de su empresa y le ayudará a planificar mejor. Ayudan a identificar las necesidades de formación y pueden formar la base para las revisiones salariales. También registran la progresión, y puede ser útil para la carrera y la planificación de la sucesión, por miembros del personal, las funciones básicas y la empresa en general.

Muchas empresas optan por evaluar el personal una vez al año, aunque puede ser beneficioso para mantener una evaluación más corta en un formato de 10/10 con más frecuencia. En el formato de 10/10, el gerente tiene 10 minutos para discutir el rendimiento con el empleado, el empleado tiene 10 minutos para discutir cualquier preocupación con el gerente. 10/10 evaluaciones estilo son generalmente menos formal, aunque las notas deben mantenerse y enviados por correo a los empleados de la misma manera que para las evaluaciones completas.

Volviendo a evaluaciones completas, cada miembro del personal por lo general se aprecia por su jefe directo . Por lo general, los directores son evaluados por el director general, que se aprecia por el Presidente o la empresa propietarios. Estas evaluaciones tienen el poder de motivar y estimular la actitud correcta y desarrollo de la conducta, la alineación de los individuos con metas y objetivos generales de la empresa, así como la construcción de una fuerte relación entre el personal y la administración.

El siguiente conjunto de preguntas de evaluación tiene ha utilizado muchas veces, con una buena respuesta. Los empleados están dadas las preguntas por adelantado y no tienen que responder a todos y cada uno - que funcionan como indicaciones.

preguntas de la valoración de los empleados:?

  • ¿Qué te gusta /disgusta más acerca de su trabajo en este momento
  • ¿Es que nadie ni nada hacer su vida en el trabajo difícil? ¿Cómo se puede resolver?
  • ¿Se siente que hay algo que está luchando con la que se puede entrenar en
  • ¿Hay alguna forma en que desea ampliar su gama de habilidades que podrían beneficiar a la departamento /empresa?
  • ¿Hay alguien en el departamento /empresa que usted siente que puede ayudar a un mejor desempeño? (sí que me incluye a mí!)
  • ¿Qué te motiva más?
  • ¿Qué te desmotivan más?
  • ¿Qué has estado haciendo muy bien últimamente?
  • ¿Qué crees que necesita para trabajar en la mayoría?
  • ¿Cuándo fue la última oferta en el trabajo Críticas del constructiva? ¿Ofrecen suficiente?
  • ¿Te estoy dando el apoyo suficiente o necesita más? Si es así, ¿cómo puedo ofrecer más?
  • ¿Qué puedo hacer para mejorar como gerente?
  • ¿Qué podemos hacer para mejorar como empresa?
  • ¿Hay algo que planteado en su valoración anterior de que se siente no se ha tratado adecuadamente?

    Una semana antes de la valoración, gerente del empleado también recibe un correo electrónico lo que les empuja a ir más otra serie de preguntas. Estos ayudan a planificar para la evaluación

    preguntas de la valoración de los gerentes de línea:.

  • ¿Qué ha [nombre del empleado] estado haciendo muy bien últimamente? (proyectos específicos de nombres, logros personales y profesionales)
  • ¿Qué opinas [nombre del empleado] tiene que trabajar en la mayor?
  • ¿Se siente que hay algo [nombre del empleado] está luchando con eso él podría entrenar en
  • ¿Hay alguna forma [nombre del empleado] podría ampliar su gama de habilidades que podrían beneficiar al departamento /empresa?
  • ¿Qué comentarios tiene usted en lo que se discutió en [ ,,,0],nombre del empleado] 's última tasación? ¿Se han tomado todas las medidas acordadas?

    La evaluación tiene lugar y el gerente de alto tanto las preocupaciones del empleado y su retroalimentación. Se acordó un plan de acción. El gerente hace notas y correos estos al empleado que tiene un registro del plan de acción.

    Es esencial que el empleado recibe ningún tipo de apoyo que necesitan para llevar efectivamente a cabo el plan de acción. Si, por ejemplo, que están luchando con algún aspecto de su trabajo, el gerente tiene que seguir esto con la capacitación y evaluación para asegurar que se hacen mejoras. No es bueno sólo grabación que un empleado siente que son débiles en un área en particular que es vital para su trabajo y- es responsabilidad del administrador para asegurarse de que cuentan con el apoyo en el desarrollo en esta área Hotel  .;

    • coach de negocios y coaching de negocios

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