Artículo: ¿Qué es la Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos es un grupo de procesos en combinación para la planificación y la organización de actividades que se deben realizar para lograr un objetivo, así como la programación de quién debe realizarlas.

Un proyecto es una colección temporal de las actividades que se debe realizar para lograr el objetivo.
El proyecto se encuentra en la mayoría de los casos conectados a un arranque y parada en el tiempo, pero también puede ser continua hasta que se alcance la meta del proyecto.

En un proyecto que tiene un Gerente de Proyecto quien es responsable de la planificación de las actividades, conecte los recursos a las actividades y asegúrese de mantener el equipo del proyecto en conjunto. También es el director del proyecto, que es responsable de reportar el progreso del proyecto para el que ordenó el proyecto o para cualquier otra parte interesada.

En proyectos más pequeños del ámbito de la responsabilidad por el director del proyecto por lo general se decidió por la parte que ordena la proyecto. Cuanto mayor sea el proyecto, más común es que hay varios grupos de personas entre la parte de pedido original y el director del proyecto. México La Gerente Nombre del proyecto se utiliza en la mayoría de los enfoques tradicionales, pero puede ser diferente en otras metodologías. .

Dependiendo de qué tipo de proyecto que está ejecutando y cómo desea ejecutar un proyecto hay diferentes directrices, también llamadas metodologías de proyectos o enfoques del proyecto
ejemplos de enfoques son:

Gestión de Proyectos tradicional

El enfoque tradicional de gestión de proyectos es algo que la mayoría de la gente ha estado en contacto con en algún momento.

En este enfoque se mueve a través de diferentes etapas, a partir de la fase de iniciación a través de diferentes fases hasta llegar a la fase de finalización
.

Después de la fase de iniciación es la fase de planificación. Aquí es donde se gasta un montón de tiempo para definir lo que debe ser completado en el proyecto. Durante la planificación y la ejecución de las actividades del proyecto se encuentran en muchos de los casos previstos en un diagrama de Gantt donde se pueden ver las dependencias entre las actividades, la duración de las actividades y responsabilidades en un bonito gráfico.

Este enfoque es a veces criticado ya que puede haber mucho tiempo desde la fase de planificación a la fase de finalización. Debido al largo tiempo, la realidad de lo que debe ser entregado, por tanto, se cambió a veces ya que muchos de sus alrededores parámetros se cambian.
Agile Project Management

Un enfoque de gestión de proyectos Agile se crea desde el desarrollo de software para hacer la proyecto de desarrollo de software más flexible. En este caso se configura el objetivo general del proyecto y dar prioridad a hacer las actividades más importantes primero.

Uno de los métodos ágiles más populares se llama Scrum. En scrum a construir una cartera de actividades y poner el más importante en la parte superior. Cada fase se llama sprints y después de cada sprint el equipo del proyecto debe tener algún resultado hasta el presente. Cada carrera es normalmente entre 2 y 6 semanas que hace que el proyecto puede cambiar el enfoque rápido para poder cumplir con los nuevos requisitos.

Este tipo de enfoque de gestión del proyecto fue diseñado inicialmente para trabajar por el desarrollo de productos, pero se utiliza últimamente para otros tipos de proyectos, incluso fuera del departamento de software.

En Scrum las funciones se llaman propietario del producto, que es responsable de la priorización de las actividades de productos que se enviarán en un sprint, y Scrum Master, que es más como el Gerente del Proyecto. Un scrum master es la persona asegurándose que el proceso Scrum se está siguiendo y también protege el equipo de las interrupciones y de haber más trabajo añadido, por lo que llamó a la corrupción del alcance. El propietario de un producto representa el cliente y puede decirse que es la "voz del cliente".

Existen varias metodologías de gestión de proyectos diferentes, generalmente diseñadas para tener ya sea el enfoque tradicional o el enfoque ágil como base. Estar entre los enfoques tradicionales usted, por ejemplo, encontrar RUP (Rational Unified Process), PRINCE2 y cascada. Estar entre los enfoques más ágiles usted, además de Scrum, también encontrará XP (Extreme Programming) y RAD (Desarrollo de Aplicaciones Rápida ).
Por cualquier método que elija para trabajar con él es difícil de planificar y comunicar sin tener un software de gestión de proyectos. Hay diferentes tipos de software de gestión de proyectos recomendados dependiendo de qué tipo de enfoque que está usando. Algunos de gestión de proyectos software de soporte más de un enfoque de proyecto, pero la mayoría se centran en tratar de apoyar a uno de los enfoques de la mejor manera posible.

Algunos funcionalidad que es importante cuando se busca el Software de Gestión de Proyectos que es mejor para usted es entender qué tipo de planificación que quieres hacer, lo que la estructura del proyecto debe ser similar, así como la forma en que desea comunicarse en el equipo del proyecto y qué tipo de informes que desea tener desde el software Restaurant  .;