Contratar el conjunto de habilidades Derecho y motivar la generación del Milenio

En una recesión económica, los empresarios deben ser aún más cuidadosos con sus decisiones de contratación. Y recién graduados de algunas de las mejores escuelas pueden no tener las habilidades que más importan en la nueva economía global del conocimiento. En la investigación de mi nuevo libro, The Gap Global Achievement: ¿Por qué incluso nuestros mejores escuelas don y' t enseñan la necesidad de nuevas habilidades de supervivencia a nuestros hijos - y lo que podemos hacer al respecto, he llegado a entender que existen "Habilidades 7 de supervivencia" para el nuevo mundo del trabajo, y que los empleadores deben mirar más allá de "pedigree" de los solicitantes para evaluar cuidadosamente si tienen las habilidades que más importan.

Nuevas Capacidades
Éstos son los Siete Habilidades de supervivencia, según lo descrito por algunas de las personas a las que entrevistó:

Pensamiento crítico y resolución de problemas

"La idea de que altos dirigentes de una empresa tener todas las respuestas, y pueden resolver los problemas por sí mismos ha desaparecido por completo en el camino La persona que está cerca de la obra tiene que tener fuertes habilidades analíticas Hay que ser riguroso:.... a prueba sus hipótesis, no lo hagas tomar las cosas a su valor nominal, no ir en con ideas preconcebidas de que usted está tratando de probar. "
--Ellen Kumata, consultor de la Fortuna 200 compañías

La colaboración a través de redes y líder de Influencia

"El problema más grande que tenemos en la sociedad en su conjunto es encontrar personas capaces de ejercer el liderazgo en todos los ámbitos... Nuestro mantra es que usted conduce por la influencia, en lugar de la autoridad."
--Mark Chandler, Vicepresidente Senior y Consejero General de Cisco

Agilidad y adaptabilidad

"He estado aquí cuatro años, y que he hecho reorganización fundamental cada año a causa de los cambios en el negocio. . . Puedo garantizar que el trabajo que contratar a alguien para hacer la voluntad de cambiar o no puede existir en el futuro, por lo que esta es la razón por las habilidades de adaptabilidad y de aprendizaje son más importantes que las habilidades técnicas. "
--Clay Parker, Presidente de la División de Gestión de Productos Químicos BOC Edwards

Iniciativa y Emprendimiento

"Para nuestro equipo de producción y la artesanía, los trabajadores por hora, necesitamos gente autodirigidos. . . que puede encontrar soluciones creativas para algunos muy difíciles, problemas difíciles. "
--Mark Maddox, Gerente de Recursos Humanos de Unilever Foods North America
Oral

eficaz y Comunicación Escrita

" El mayor Personas Habilidad faltan es la capacidad de comunicarse: ambas presentaciones escritas y orales. Es un gran problema para nosotros. "
--Annmarie Neal, Vicepresidente de Gestión del Talento en Cisco Systems

El acceso y análisis de la información

" Hay tanta información disponible que es casi demasiado, y si la gente no está preparada para procesar la información de manera eficaz, casi los congela en sus pasos. "
--Mike Summers, Vicepresidente de Gestión de Talento Global en Dell

La curiosidad y Imaginación

"Nuestra vieja idea es que el trabajo se define por los empleadores y que los empleados tienen que hacer lo que el empleador quiere. . . pero en realidad, usted le gustaría llegar a una interpretación que te gusta - que está añadiendo algo personal -. un elemento creativo "
--Michael Jung, Consultor Senior en McKinsey and Company

Buscando Más allá de la Licenciatura

El pensamiento convencional de muchos que hacen las decisiones de contratación es que los egresados ​​de las universidades "de marca" es probable que sean más inteligentes y mejor preparados que los estudiantes que han ido a escuelas de segundo o tercer nivel. Pero , en realidad, lo que el grado puede significar es que estos estudiantes son mejores para tomar pruebas y averiguar lo que quiere el profesor -. habilidades que no va a conseguir que muy lejos en el lugar de trabajo de hoy Un asociado senior de una importante firma consultora dijo mí que las últimas contrataciones de las escuelas de negocios de la Ivy League constantemente preguntando cuál era la respuesta correcta - en otras palabras, cómo obtener una "A" para el trabajo que estaban haciendo - y no siempre eran muy hábiles para hacer las preguntas correctas, que fue el single más importantes ejecutivos de alto nivel de habilidad a quien entrevisté identifiqué.
Entonces, ¿qué significa esto para el proceso de la entrevista?

En primer lugar, escuchar con atención a los tipos de preguntas que el solicitante pide. Están investigando? Perspicaz? ¿Ellos sugieren que el solicitante ha preparado realmente para la entrevista, tratando de entender su negocio? ¿Se siente como si usted o su empresa está siendo entrevistado? Si es así, eso es una muy buena señal.

¿Cómo un empleado de perspectiva hace estas preguntas las cosas, también. ¿Él o ella escucha con atención y participar en las discusiones? ¿Es el nuevo empleado potencial tanto interesada e interesante? Además de la capacidad de hacer buenas preguntas, los ejecutivos de alto rango me dijeron que la capacidad de "mirar a alguien a los ojos y entablar un debate reflexivo" es una competencia esencial para trabajar con los colegas y la comprensión de las necesidades del cliente.

Por último, tal vez la pregunta más importante que usted puede hacer es, "¿qué quieres aprender o ¿cómo quieres crecer en este trabajo?" Esta pregunta es fundamental por dos razones: En primer lugar, la calidad de la respuesta le dirá la reflexión este individuo es - y cómo intencional que él o ella pueda acerca de su propio desarrollo. Más que cualquier habilidad específica, las personas deben querer aprender, crecer y mejorar continuamente para tener éxito en el lugar de trabajo de hoy.

Motivar a los Millennials

La segunda razón por la que esta pregunta es importante va al corazón del problema de cómo motivar a los nuevos empleados a hacer lo mejor. En la pregunta, "¿cómo quieres que crezca", usted está de señalización a un posible empleado que usted y su empresa están comprometidos con el desarrollo de los talentos de sus trabajadores. Muchos empleadores se preocupan de que esta generación le falta una ética de trabajo. Pero en mi investigación, he descubierto que esta generación no es inmotivada sino diferente motivados para aprender y trabajar. Por encima de todo, quieren oportunidades para ser impugnadas y para hacer una diferencia.

Al describir los diferentes ética de trabajo de esta generación, Ellen Kumata, quien es socio director en Cambria Associates y consulta a los altos ejecutivos de Fortune 200 empresas , me dijo, "Ellos no ven que entra en una empresa como una experiencia de carrera. No quieren subir la escalera corporativa y ganar más dinero y complacer al jefe. Y por lo que no pueden manejar de la misma manera - no se puede simplemente ponerlos en un cubículo y esperar que ellos realizan ". Tracy Mitrano, que dirige la Oficina de Tecnologías de la Información en la Universidad de Cornell, acordó: "Usted tiene que hacer el trabajo más interesante y permitirles trabajar de diferentes maneras Ellos están preparados para trabajar apenas tanto y tan duro - pero no. en un escritorio 8 horas al día ".

Andrew Bruck estaba terminando una licenciatura en Derecho en Stanford cuando lo entrevisté el año pasado. "Queremos sentir la propiedad. Tenemos un deseo por la oportunidad de hacer algo realmente importante", me dijo. "La gente de mi generación han estado en un estado constante de la formación. Ahora están contentos de ir a hacer algo. La mayor responsabilidad que da a la gente, mejor que producen... Hay más y más graduados de la escuela de leyes recientes que están dispuestos tomar un salario más bajo a cambio de la oportunidad de un trabajo más significativo. "

Ben McNeely, periodista, me describió la diferencia entre su antiguo empleador y su actual. "En el periódico donde trabajaba anteriormente, el editor mataría historias si retrataron un anunciante en una luz negativa. En el periódico donde trabajo ahora, tengo la oportunidad de aportar algo en una comunidad cada vez mayor. Me trajeron para cubrir el nuevo campus de investigación bio-tecnología en construcción cercana, donde la fábrica de toallas Canon solía ser, y para cubrir temas de cuidado de la salud, también. Tengo el apoyo del director y editor que ambos tienen una fuerte ética periodística. Me gusta que la editor empuja Windham, quien nos cavar más profundo. "

Carie Windham, quien se graduó de la universidad en 2005, me dijo sobre el mejor jefe que he tenido. "Me preguntó dónde quiero estar en 10 años. Él me habló de la creación de la experiencia que desea tener. Entendía yo no estaría allí para siempre... La tutoría es una gran herramienta de motivación, alguien que muestra un interés en . usted y que le da retroalimentación Queremos sentir que tenemos un papel individual creativa -. que no sólo estamos trabajando en una línea de montaje Queremos sentir que tenemos la propiedad de una idea ".

La contratación del talento adecuado, entonces, es sólo una parte del problema empleadores enfrentan hoy en día. Igualmente importante es cómo las empresas crean retos y oportunidades de aprendizaje que motivan a los Millennials de hacer lo mejor. Google, que tenía más de un millón de solicitudes de 5.000 puestos de trabajo en 2006, es la selección del número uno de un lugar para trabajar, para muchos de los Millennials. Escuchando a veintidós años de edad, Matt Kulick hablar de su trabajo, uno empieza a entender cuán profundamente muchas empresas tendrán que cambiar con el fin de atraer y retener a los mejores talentos: "En primer lugar, los ideales (Google) Participación del que creo en - -. de software de código abierto y sus productos son la solución de problemas importantes para la gente -. hacer el bien en el mundo yo creo en lo que están haciendo -. estos valores son muy importantes para mí que quería ayudar, para hacer una contribución . La segunda razón por la que vine a Google es porque me dan los recursos que necesito para lograr grandes cosas que realmente hará una diferencia en el mundo. La tercera razón es la responsabilidad que le dan desde el día de empezar. Es una combinación ganadora . Me hace feliz de ir a trabajar todos los días "

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