Una costumbre ensayo sobre "Gestión en 2010"

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Gestión de los tiempos muy antiguos. Pero la gestión como un campo de estudio es relativamente nuevo. La gestión es de carácter multidisciplinario. Se basa en las teorías desarrolladas en otras disciplinas como la Sociología, Ciencias Políticas, Ciencias Económicas y Ciencias Charles Babbage, Fayol, Taylor, Gilbreth, Max Weber, y muchos más han contribuido en el desarrollo de la gestión como un campo de estudio. Ahora hemos entrado en el nuevo milenio en el que todo se mueve rápido. La velocidad es una palabra de moda. Muchas compañías de la superestrella de los antaño encuentran restañar y frustrado en crisis inmanejable.

Hoy en día, hay muchas nuevas herramientas de gestión y técnicas a saber., Reducción de personal, Gestión de la Calidad Total, Outsourcing, Análisis de Valor Económico, Reingeniería, Mantenimiento Productivo Total, TQE, Benchmarking etc. Cada uno de ellos es de gran alcance. Estas herramientas están diseñadas principalmente para hacer de manera diferente lo que se hace siempre. Todo esto es cómo hacer herramientas. Sin embargo, lo que debe hacer es cada vez más el gran reto de la gestión en esta década.

Vivimos en un mundo de profunda transición y el cambio más radical que lo que vimos en el siglo 20. El surgimiento del conocimiento como recurso clave de gestión sin duda requerirá radicalmente nueva teorías y prácticas de gestión en el futuro.

Revolución de la Información
Una nueva revolución está en marcha. A pesar de que se ha iniciado en empresas comerciales en la información de negocios, pero va a engullir todas las instituciones de la sociedad en la próxima década. Habrá gran revolución en la maquinaria de tecnología, técnicas, software y velocidad. Habrá un enorme cambio en la tecnología de la información, y el Sistema de Información de Gestión (SIG). En la próxima década no será dirigido por los oficiales de información, sino por el "pueblo".
Hasta ahora, para la alta gerencia de TI ha sido un productor de datos que un productor de la información. Informática y tiene prácticamente ningún impacto en las decisiones de si debe o no construir una nueva oficina, hospital o qué mercado para entrar con qué productos. Pero en 2010 Informática, IT y gestión de la información jugará un papel importante y tendrá un fuerte impacto en las decisiones.

Conocimiento Trabajador

La próxima década será de trabajadores del conocimiento. Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) fue el primer hombre que explicó sobre el trabajador manual y el trabajo manual. Karl Marx (1818-1883) había descrito muy enfáticamente. Más tarde se habían llevado a cabo muchos estudios (por ejemplo, experimentos de Hawthorne, 1920-1926) para estudiar la disminución de la productividad de estos trabajadores manuales. Durante los 100 años se han producido cambios innumerables, revisiones y mejoras. Metodología cambiado a lo largo del siglo. El propio Taylor llamó a su método "Análisis de tareas" o "Gestión de tareas"; dos décadas más tarde se redefinió como "gestión científica". Otros dos décadas, que llegó a ser conocido como "Ingeniería Industrial" o "racionalización".

El reto futuro sería hacer los trabajadores del conocimiento productivo. Por encima de todo está en su productividad que la prosperidad y de hecho la supervivencia de la organización dependerán.

Dirección de Personas

Con los rápidos cambios en la tecnología y la competencia global, el éxito de cualquier organización se ha convertido cada vez más dependiente de su capacidad para llevar los productos y servicios nuevos e innovadores en el mercado. Innovación, depende en gran medida de la creatividad de los empleados. Se argumenta que las organizaciones deben considerar múltiples intervenciones que tengan en cuenta el individuo, el grupo, la organización y el entorno estratégico al seleccionar las intervenciones destinadas a mejorar la creatividad.

A pesar de que las prácticas de gestión pueden mejorar las posibilidades de innovación, pero en última instancia, es el individuo (empleado) que es la fuente de una nueva idea. Por lo tanto, para identificar prácticas efectivas de recursos humanos, tenemos que tener una cierta comprensión de los requisitos para el pensamiento creativo, así como los estilos de trabajo característicos de las personas creativas.

Cambio Líderes

En un escenario que cambia rápidamente, el negocio organizationwhether, universidad u hospital no sobrevivirán a menos que se conviertan en los líderes del cambio. Por lo tanto, en la próxima década el reto de la gestión es hacer que las organizaciones un líder del cambio. Sólo los líderes del cambio aceptan el cambio como una oportunidad. Se requerirá políticas para que la presente a crear el futuro.

En 2010 las ideas será más importante que los activos. Empresas de capital intensivo ya no encabezar la lista de las compañías más valiosas. La parte futuro crecimiento de la economía global será las industrias de servicios intensivos en conocimiento en lugar de los actuales grandes industrias manufactureras. Hay una brecha entre la retórica de la gestión del conocimiento y cómo el conocimiento se gestiona en realidad en las organizaciones. Las empresas tienen que construir un entorno social en el que operan las personas, que será un requisito fundamental para la gestión eficaz de los conocimientos. Recursos Humanos y que sin duda juegan un papel central en la gestión del conocimiento. Será el único medio viable para conectar eficientemente gran número de personas geográficamente dispersas.
En 2010 habrá una gran demanda de capital humano altamente desarrollado. Esto requerirá una inversión sistemática y sustancial en el desarrollo de habilidades y conocimientos de los empleados. Empresas construirán cartera de habilidades en la base de empleados. Para desarrollar el capital humano de las empresas, se requiere un proceso de aprendizaje continuo. Para que una organización lleve hasta la ventaja del nuevo conocimiento creado, el conocimiento debe ser organizado Hotel  .;