¿Por qué debería unirse a grupos de MBA y Asociaciones

En nuestro último libro electrónico, La Guía MBA Para Networking, que contó con Thom Cantante autor que nos recordó que las oportunidades vienen de las personas que nos rodean, no el título universitario que tenemos, las largas horas nos dedicamos a nuestros esfuerzos o incluso los muchos logros que recopilamos. Sin embargo, muchos de nosotros todavía gastan una carrera recoger estas cosas. Sin duda, nuestra entrada inicial en la fuerza de trabajo puede estar influenciada por estos factores, pero nuestra carrera es impulsado más por las relaciones que construimos. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, el 70% de todos los puestos de trabajo se encuentran a través de redes. Ahora un trabajo es sólo un tipo de oportunidad, pero si la red es este efectivo para un trabajo, imagínense lo que puede hacer por los demás lo que usted busca.

Como un estudiante de MBA o postgrado, tiene la ventaja única de ser parte de un programa que desarrolla líderes, gerentes y otros profesionales influyentes en la fuerza laboral. ¿Hay una mejor grupo de personas para estar afiliados, especialmente si usted y' re un estudiante con experiencia limitada? Para ayudar a responder esta pregunta, I &'; he hablado con un par de MBAs que pasan sus profesionales a tiempo de conectar juntos para construir y crecer grandes carreras

Colette Symanowitz es un graduado de MBA de GIBS en Johannesburgo, Sudáfrica, y el. fundador de MBAconnect.net, una red social popular para los MBA para comercializar sus servicios, acceder a oportunidades de trabajo a nivel de MBA, compartir conocimientos, realizar eventos de negocios y mucho más. Symanowitz también ha lanzado versiones re-marca de MBAconnect.net para ingenios Business School, South Africa &'; s que lleva la escuela de negocios en términos de rankings de MBA, y otras escuelas de negocios, así como para otras comunidades de nicho como BCom Connect (dirigido a BCom estudiantes de todos los institutos de todo el África del Sur). Symanowitz cree que formar parte de un grupo o asociación es fundamental para su carrera profesional y se destacan las siguientes ventajas de este tipo de membresía:

* el crecimiento de su red de personas de alto calibre (y las oportunidades que esto le da acceso a en términos de promoción profesional, el crecimiento de su negocio y su base de clientes, etc.), Francia * ganando conocimiento del negocio y mantenerse al día sobre las últimas ideas de negocio, España * recrear la interacción de alto nivel de la sala de clases de MBA, que a menudo Evite el contacto con el lugar de trabajo, España la construcción de su marca como líder en su área de especialización, y
* polinización cruzada de ideas a través de las industrias, lo que le ayuda a desaprender la forma de pensar que ha desarrollado desde su, una formación previa específica de la industria.

Damon Mackey, CEO de catalizador (www.catalystmaster.com) en Japón, funciona exclusivamente con MBAs para facilitar la investigación, el libro de pedidos, de prácticas y de carrera necesita mientras que proporciona un círculo de calidad donde MBAs pueden comunicarse con otros programas de MBA de todo el mundo. Mackey identifica el mayor beneficio de la MBA como y" el acceso a la red, y" que incluye a sus compañeros de clase, eventos de networking de MBA, y grupos en Internet tales como MBA Network International (que se puede encontrar en LinkedIn). Mackey también identifica otros beneficios, incluyendo:

* el crecimiento de su red mediante la conexión con lazos débiles (es decir, aquellos que no cumple regularmente con o fuera de su círculo íntimo), Francia * ampliar su zona de confort y fomentar la confianza y
* mejorar tu inteligencia cultural a través de conocer a otras personas de diferentes orígenes.

Para poner Mackey y' s consejos en perspectiva, y' s útil revisar las palabras de Reid Hoffman y' s entrevista con CNN Money (24 ene 2012). Si usted don &'; t sabe Reid Hoffman, él y' s el creador de LinkedIn. En este extracto, Hoffman postula:.

"En 1973, cuando el sociólogo Mark Granovetter preguntó a una muestra aleatoria de los profesionales de la forma en que había encontrado su nuevo trabajo Resulta que el 82% de ellos encontró su posición a través de un contacto que sólo veían de vez en cuando o raramente. En otras palabras, los contactos que se refirieron los empleos eran "lazos débiles". Granovetter cuentas de este resultado, explicando que sus buenos amigos tienden a ser de la misma industria, barrio, grupo religioso, etc. En consecuencia, su información es similar a la suya - un puesto de trabajo a un buen amigo sabe, usted probablemente ya sabe acerca demasiado lazos débiles, sin embargo, por lo general se sientan fuera del círculo íntimo lo tanto, hay una mayor probabilidad de que un lazo débil estará expuesto a la nueva información.. ... "

Redes es un toma y daca relación que se centra en la oportunidad. You &'; re ya sea proporcionando una oportunidad para otra persona o que están proporcionando una para ti. Mackey sugiere que la red debe ser el 80% de lo que puede hacer por ellos y el 20% de lo que pueden hacer por usted. La responsabilidad está en usted para establecer una buena comunicación, la confianza y desarrollar relaciones reales que conducen a las oportunidades. Este enfoque ciertamente funciona como Oprah dijo una vez que su éxito fue impulsado por y" poniéndose al servicio de los demás y" Eso suena como una gran filosofía.

Así que, ¿hay alguna pregunta que usted debe unirse a grupos y asociaciones para aumentar tus posibilidades de encontrarse con que la próxima gran oportunidad? No deberías &'; t ser. Trabajo en red es fácil. Sólo hazlo. Preste atención a lo que funciona y lo que doesn y' t. Aprenda sobre la marcha. Dar, dar, dar y su éxito crecerá Hotel  .;