Vertical -Integración Mejora la Calidad de la Gestión de la Cadena de Suministro

La integración vertical es una situación de negocios cuando una empresa se expande mediante la adquisición de sus proveedores o de sus clientes, por lo tanto el control de los diferentes procesos como la producción, las materias primas y las ventas de productos terminados. En la gestión de la cadena de suministro integración vertical describe un estilo de control de gestión, donde en los diferentes componentes de la cadena de suministro está unido a través de un propietario común. Aunque estos productos son diferentes y diversa estos se combinan para satisfacer el objetivo común de la empresa. mediante la realización de los procesos de producción y distribución bajo el mismo techo, las entidades empresariales pueden marea sobre los problemas comunes como el retardo y mantenga ups, lo que podría costarles muy caro.

El concepto de integración vertical fue desarrollado por el magnate del acero Andrew Carnegie del siglo XIX que se convirtió en un gran éxito. Esto llevó a otros empresarios a seguir el modelo de integración vertical para asegurar el crecimiento y la eficiencia financiera. Así, en la integración vertical, una empresa propietaria de sus proveedores aguas abajo y aguas arriba de sus compradores a diferencia de la integración horizontal, donde diferentes empresas manejan diferentes funciones. Como la integración vertical implica sólo una firma dedicada a diferentes partes de la producción, se asegura una mejor coordinación y la excelencia. Por ejemplo las empresas petroleras son ejemplos de la integración vertical, donde la compañía es propietaria de la plataforma petrolera, produce petróleo y el transporte a los diferentes puntos de venta en todo el país.

Hay tres tipos de integración vertical es decir aguas arriba, aguas abajo y equilibradas ( tanto aguas arriba como aguas abajo) la integración vertical. Integración vertical hacia atrás es aquel en el que los controles subsidiarias que producen algunos de los productos que se utilizan en el ciclo de producción. Al ser propietario de estas filiales, la empresa puede garantizar un suministro constante de materiales de primera calidad, que a su vez habría que influyen en la calidad de su producto final.

Antes de optar por la integración vertical, asegúrese de que el costo de la interna la producción es menor que la tasa incurrido mientras que la externalización de la producción a las diferentes unidades de exterior. Hay muchas ventajas de la integración vertical. Además, mejorará la coordinación de la cadena de suministro, reducirá los costos de transporte y garantizar una mayor transparencia en las operaciones. En el caso de las empresas que se ocupan en los productos de monopolio, la integración vertical será un movimiento potente para cortar la competencia. Sin embargo, el lado negativo de la integración vertical es que la empresa puede carecer de experiencia para manejar las diferentes etapas de gestión de la cadena de suministro. Hay muchas fuentes auténticas de la información sobre este tema, incluyendo Cambridge enciclopedia Hotel  .;