Desarrollar el Plan de Gestión del Cambio - Integrado de cambio de control

El plan de gestión del proyecto, la declaración del alcance del proyecto, y los resultados son mantenidos por la gestión de forma continua los cambios. Esto se hace mediante el rechazo o la aprobación de los cambios y la incorporación de los aprobados en una línea de base revisado. El examen de PMP pondrá a prueba la teoría de control de cambios

El director de proyecto incorpora control integrado de cambios en sus /sus actividades de:.

identificar que un cambio tiene que ocurrir o ha ocurrido
asegurar que el cambio es aprobado antes de su implementación
gestionar el número de solicitudes de cambio, y la revisión de todas las acciones correctivas y preventivas para reducir el número o cambios

Gestión de la configuración con el control de cambio proporciona un proceso estandarizado, eficaz para la gestión centralizada cambios en el proyecto.

Las principales razones para el uso del sistema de gestión de la configuración de todo el proyecto con control de cambios son los siguientes:

establecer un método para evaluar el valor de cambio y el impacto
comunicar cambios en el equipo

Tarea 10: Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos y mdash; Resumen

En esta tarea, el director del proyecto desarrolla un plan de gestión de riesgos, donde él o ella identifica, analiza y riesgos del proyecto prioridades y define las estrategias de respuesta de riesgo. Un buen curso PMP Prep incluye este concepto

El objetivo de esta tarea es la gestión de la incertidumbre en todo el ciclo de vida del proyecto
Tarea 10: Desarrollar el Plan de Gestión de Riesgos y mdash; Información general del

LA.. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS define cuándo y con qué frecuencia se realizará el proceso de gestión de riesgos en todo el ciclo de vida del proyecto, y establece las actividades de gestión de riesgos que se incluirán en la programación del proyecto. Incluye:.

planes básicos (metodología) para la realización de actividades de gestión de riesgos
papeles de riesgo y responsabilidades
elementos de coste del riesgo y las actividades del cronograma para su inclusión en los presupuestos y el calendario del proyecto

La metodología del plan de gestión de riesgos incluye enfoques, herramientas y fuentes de datos utilizadas para llevar a cabo la gestión de los riesgos del proyecto.

La gestión del riesgo de la categoría de presupuesto del plan determina qué recursos y los costos estimados son necesarios para la gestión del riesgo. Estos deben ser incluidos en la línea de base del costo del proyecto.

La estructura de desglose RIESGO (RBS) es una categorización jerárquica preparada previamente de los riesgos identificables. Los riesgos del proyecto identificados están organizados por categoría de riesgo y subcategoría que identifican las áreas y las causas de los riesgos potenciales
.

El plan de gestión de riesgos informes describen el contenido y el formato del registro de riesgos. El registro de riesgos define cómo se documentarán los resultados del proceso, analizados y comunicados.

DOCUMENTOS DE SEGUIMIENTO muestran cómo se grabarán todos los elementos de las actividades de riesgo para el proyecto actual y las futuras necesidades del proyecto, así como las lecciones aprendidas. Seguimiento también ayuda a determinar si y cómo serán auditados los procesos de gestión de riesgos Hotel  .;