Así que, ¿Cómo contratar a la gente adecuada?

En vista de la economía que nos enfrentamos hoy en día, la presión para contratar a las personas adecuadas es más importante que nunca.

Aquí están algunas maneras de tomar decisiones inteligentes al contratar a alguien y evitar errores costosos:

1. Concéntrese en el futuro. No se concentre sólo en sus logros y actuaciones pasadas, sino también en donde se ven a sí mismos en el futuro. ¿Qué habilidades poseen que podría llegar a un nivel superior. Aunque el rendimiento pasado puede ser una pena predictor de éxito por venir, no es una garantía. Las habilidades que obtuvieron los candidatos a su nivel actual no tendrán necesariamente a la siguiente.

Para empezar, la comprensión de la estrategia de negocio de la organización y el talento y la experiencia que se necesita para ejecutarlo. A continuación, defina el rol de cuidado y ndash requisitos funcionales y los requisitos específicos de candidatos; Y se adhieren a ellos.

2. Asegúrese de que "encajar" ¿Son una buena opción culturalmente? Poner un ejecutivo joven con poca experiencia internacional en un trabajo clave en Asia, donde el tacto y el decoro son a menudo esenciales para el éxito, invita a los desastres. Pero las empresas siguen haciendo el mismo error. Del mismo modo, poniendo una estrella desde el departamento de marketing a cargo de su grupo de investigación e innovación podría causar problemas. Estos son mundos diferentes, y no todos los líderes operan efectivamente en ambos.

En segundo lugar, ¿cuál es el estilo de liderazgo de sus candidatos, y tendría que encajar con sus funciones, colegas y contexto general?

Una incapacidad para construir relaciones es la mayor razón por la cual los líderes prometedores descarrilar. También en la lista: la falta de comunicación y las habilidades de trabajo en equipo. Evaluar el comportamiento de sus candidatos a fondo para áreas de preocupación.

Incluya sus rasgos de la personalidad de la marca como parte de los criterios para que usted contrate.

Para muchas empresas B2B más pequeños, los representantes de ventas crean la primera impresión con el mercado. Si usted y' re tratando de proyectar una imagen que y' s amable, cálido y accesible, don &';. T contratar un representante de abrasivos, dominantes e intimidante

3) Haga preguntas abiertas. Deje que el solicitante haga la mayor parte de la conversación. No se conforme con las declaraciones en blanco. y" Me levanté nuestra arrastrando los números de venta &" ;. ¿Cómo? ¿Fue el responsable directo de la empresa y' s de respuesta, o estabas parte de un equipo? Pida ejemplos específicos. Investigar más. . Y más

4) Dar al candidato la oportunidad de hacer preguntas Si ellos don &'; t tiene ninguna, esto no es una buena señal. Dónde y' s su curiosidad y la pasión? Esto representa el candidato y' s la oportunidad de entrevistar a la empresa.

5) Tenga cuidado con el lenguaje corporal y el contacto visual. Lenguaje y los gestos del cuerpo de una persona puede decir mucho acerca de ellos. Afinar en el candidato, y ver lo que puede reunir a través de sus acciones.

6) Personalidad y- Lo que sabes cambios, quién eres Doesn y' t – El más común y mdash; y fatal — la contratación de error es encontrar a alguien con los conocimientos adecuados, pero el mal mentalidad y contratarlos sobre la base de la la premisa de que se puede cambiar. Mala idea. El mejor predictor del comportamiento futuro es el comportamiento pasado. Su personalidad es, básicamente, va a ser la misma durante toda su vida. Asegúrese de que la personalidad de quien lo contrata "encaja" la personalidad de la empresa

7) Crear un plan de transición para los nuevos empleados de Seguimiento y- Su labor de contratación no termina cuando el candidato acepta su oferta y se pone a trabajar. Como parte del proceso de contratación, crear un plan para traer a sus nuevos empleados a bordo, la transición de ellas en sus papeles y seguir desarrollando sus habilidades de liderazgo y de negocios. Tienen que entender la cultura. Tienen que construir relaciones. Ellos necesitan entender plenamente sus desafíos y oportunidades. Nada de eso va a suceder por sí solo, pero muchas empresas parecen esperar que lo hará

Otra manera de seleccionar las personas que y'. Ll prosperan en su empresa es identificar las características personales de personas que ya están prosperando y contratar a personas como ellos.

Algunas empresas trabajan para entender sus "grandes estrellas", identificar sus comportamientos y actitudes de destino, y luego desarrollar preguntas de la entrevista para encontrar personas con esas características y rasgos.

Tomar estas medidas aumentará su probabilidad de éxito, pero no eliminar el riesgo por completo. Recogiendo buena gente siempre ha sido un arte. Pero hay una ciencia para ella también. Su capacidad para encajar y conducir el rendimiento mejorará su credibilidad, también.

Los grandes líderes se rodean de gente grande. El truco consiste en conocer lo que se ve muy bien como. La clave para la contratación de gente grande que sea claro acerca de lo que usted y' re buscando en otros y siempre estar buscando activamente esas características en las personas con las que y' re buscando contratar. ! Buena suerte
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