Lectura obligada para Líderes! Tengo un héroe de Nuevos Negocios

14 de marzo, 2012

Hoy y' s Op-Ed pieza en el New York Times por Greg Smith, quien está renunciando hoy como director ejecutivo de Goldman Sachs y la cabeza de la empresa y' s derivados de renta variable de Estados Unidos negocios en Europa, Oriente Medio y África, simplemente me ha impresionado. Puede que tenga un nuevo héroe negocio! Si usted siempre quiso una explicación de por qué la cultura corporativa es tan vital para la organización y' s éxito, siga leyendo. No importa el tamaño o la naturaleza de su organización, esto realmente es a “ debe leer y"

¿Por qué dejo Goldman Sachs

Por GREG Smith
Publicado:. 14 de marzo de 2012

Hoy es mi último día en Goldman Sachs. Después de casi 12 años en la empresa y mdash; primero como pasante de verano, mientras que en Stanford, luego en Nueva York durante 10 años, y ahora en Londres y mdash; Creo que he trabajado aquí el tiempo suficiente para entender la trayectoria de su cultura, su gente y su identidad. Y puedo decir honestamente que el entorno actual es tan tóxico y destructivo que nunca lo he visto.
Para poner el problema en los términos más simples, los intereses del cliente siguen siendo dejados de lado en la forma en que la empresa opera y piensa acerca de hacer dinero. Goldman Sachs es uno del mundo y' s los bancos de inversión más grandes e importantes y es demasiado integral de las finanzas globales a seguir actuando de esta manera. La firma ha virado tan lejos del lugar donde me uní a la derecha fuera de la universidad que yo ya no estaba en buena conciencia puedo decir que me identifico con lo que representa.

Puede sonar sorprendente para un público escéptico, pero la cultura fue siempre una parte vital de Goldman Sachs &'; s éxito. Se giró en torno a trabajo en equipo, integridad, espíritu de humildad, y siempre hacer lo correcto por nuestros clientes. La cultura era el ingrediente secreto que hizo que este lugar sea estupendo y nos permitió ganar clientes y' confiar para 143 años. No era y' t sólo de hacer dinero; esto por sí solo no va a sostener una empresa durante tanto tiempo. Tenía algo que ver con el orgullo y la creencia en la organización. Me entristece decir que miro a mi alrededor y veo hoy prácticamente ningún rastro de la cultura que me hizo encanta trabajar para esta empresa durante muchos años. Ya no tengo el orgullo, o la creencia.

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