Trampas de Crecimiento Rápido & Cómo evitarlos

y' si su negocio está creciendo rápidamente s una gran noticia! Pero serán las cosas moverse tan rápido que y' ll lucha para mantener el ritmo? It &'; s una posibilidad real y- así que mejor le damos un poco de pensamiento. Conocer los peligros potenciales de antemano y la comprensión de cómo mitigarlos puede recorrer un largo camino en la escritura de una historia de crecimiento exitoso

Trampa # 1:. Usted puede contratar a demasiados empleados malas o inadaptados

Negocios el crecimiento es directamente proporcional a la contratación de empleados para la mayoría de las empresas y- más trabajo significa que necesita más par de manos. El riesgo de contratar a las personas equivocadas en su carrera para llenar posiciones es muy real y muchos terminan rápido crecimiento de negocio en esta situación

Por desgracia, no hay atajos aquí y- cuidado contratación es su única solución. Usted can &'; t cortar esquinas al elegir su equipo ganador y- usted tiene que dar a cada proceso de contratación el tiempo y los recursos que necesita, y lo más importante obtener los procesos correctos en su lugar. Para intensificar el reclutamiento, explorar múltiples vías. Los campus son grandes lugares para contratar brillante, joven talento. Del mismo modo, si se lo puede permitir, una agencia de reclutamiento puede ofrecerle el apoyo que tanto necesita. Y, tal vez la externalización de algunos de los trabajos también se puede hacer una diferencia

Trampa # 2: Usted puede experimentar una crisis de liquidez en la parte posterior de un aumento de los gastos

La dura verdad es que su negocio en crecimiento se ejecutará apretado en efectivo. Tendrán que ser atendidos antes de las ventas son en realidad se dieron cuenta de gastos. Si usted don &'; t logran que el capital y el flujo de caja trabajar inteligentemente, es posible que muy pronto se quedará seca

La solución radica en la planificación!. Pasa algún tiempo haciendo algunas matemáticas básicas verte y' ll tener suficiente dinero en el futuro para mantener el funcionamiento de su negocio y- extraer una proyección de flujo de caja para los próximos meses y años. Estime cuánto será su desembolso en efectivo y cuánto se entra. A ver si hay una manera usted puede mejorar cobrar pidiendo pagos de depósitos, mientras que la toma de pedidos, la realización de controles de crédito obligatorias en los clientes no son en efectivo por primera vez y la emisión de facturas de manera rápida y el seguimiento de los pagos lentos inmediatamente. También te aconsejo que usted se comunique regularmente con su banco y también tienen una copia de seguridad de soluciones de financiación

Trampa # 3:. Usted puede perder de vista el panorama general y- un beneficio saludable margen

Sus ventas pueden estar moviéndose a una velocidad vertiginosa, pero los costos asociados con la transición de una empresa pequeña a una cada vez mayor se suelen subestimarse. Resultado y- baja rentabilidad y- su negocio no tiene dinero! Calcule sus márgenes de beneficio en los nuevos paradigmas con regularidad, a medida que crece y agrega a sus gastos. A ver si todo el sistema sigue siendo robusto. Don y' t sólo las ventas de persecución, buscar la sostenibilidad, que viene con márgenes de beneficios saludables

Trampa # 4:. Usted está sacrificando la satisfacción del cliente para el crecimiento rápido

Una muy mala idea para decir lo menos ! Y, sin embargo, muy a menudo sucede que las empresas de rápido crecimiento pierden de vista a sus clientes y mantener la lectura de números, que se ven bien en el papel. Sus crecientes ventas no le dan la licencia para ignorar el solo actor más importante en su negocio y- su cliente. Una mala palabra de la boca de un servicio o producto puede cualquier momento ir viral y dar lugar a un escenario de colapso. Siempre prestar oídos a sus clientes, y solucionar problemas, si los hubiere, de forma rápida. Construir procesos y operaciones que forman una base sólida para su negocio en crecimiento de apoyo robustas

Trampa # 5:. Sus empleados están quemados o inseguro

El aumento de las cargas de trabajo hará que algunos de sus empleados ver roja! Los administradores pueden sentirse abrumados y sí, ya que los nuevos trabajadores goteo en, los empleados de mayor edad tienden a sentirse descuidado o incluso amenazado. En tal situación, ¿cómo mantener a los empleados motivados? Aquí están algunas maneras:

- Tener una discusión franca con sus empleados acerca de la situación de alta carga de trabajo temporal, motivarlos a poner en su mejor momento, y que se entusiasmen a ser parte de un negocio en crecimiento
<. p> - Don y' t dude en tomar decisiones difíciles sobre los que los gestores deben y shouldn y'.. t conducen después de evaluar sus actuaciones objetivamente

- Enlace esfuerzos con recompensas para mantener la moral de los empleados de alto

- Si va a contratar a personas mayores, ofertas de trabajo de post internamente primero y hablar con los empleados en privado sobre la estructuración de nuevos puestos de trabajo

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