Estrategia de Negocios - Barreras a la entrada

Iniciar un nuevo negocio? La introducción de un nuevo producto o servicio a su negocio actual? Antes de embarcarse en cualquiera, la consideración estratégica se debe dar a los posibles obstáculos de entrada al mercado y- y cómo va a posicionarse y desarrollar una estrategia competitiva para superarlos. Porter &'; s 5 fuerzas modelo de análisis de la industria es una excelente herramienta que podría ayudar a decidir sobre la estrategia y determinar si su negocio puede alcanzar el éxito y la rentabilidad en una industria en particular

Potencial las barreras de entrada a considerar incluyen:

  • Gastos de Capital
  • La lealtad Marca
  • Ventajas de costes

    Gastos de Capital
    puede echar por tierra las empresas antes de empezar. ¿Tiene el capital necesario para penetrar en su industria de elección? El tamaño y el alcance de su negocio va a desempeñar su papel aquí. ¿Cuánto va a costar en marcha los gastos, por ejemplo equipos, instalaciones, distribución, etc.? Si usted está entrando en una industria de baja barrera, tales como la creación de una actividad después de la escuela, el gasto de capital será mínimo. La creación de una empresa de autobuses, por otra parte, sería considerado se requerirá una alta barrera a la entrada como una gran cantidad de gastos de capital para comprar autobuses, emplear a conductores, mecánicos y otros miembros del personal, el costo de la compra de una licencia de explotación, y etcétera.

    Brand Loyalty
    puede hacer que sea muy difícil de penetrar las industrias establecidas, incluso si usted considera que su producto o servicio a ser superior a la que ya se ofrece en el mercado . Sin embargo, los clientes pueden ser extremadamente leales a su marca favorita. Es posible que necesiten una gran cantidad de persuasión para intentar siquiera su producto no importa abandonar su favorito juzgado y confió en una. Los costos de comercialización podrían resultar caro!

    Ventajas de costos y mapa de las grandes empresas pueden ayudar a mantener su ventaja competitiva en la industria. Capaz de producción en masa y /o la prestación de servicios a una gran base de clientes, que pueden fácilmente socavados nuevas empresas mediante la reducción de sus precios, por lo tanto frustrar efectivamente posibles nuevas entradas a la industria. Los nuevos negocios se disuadido porque tienen pocas esperanzas de ser rentable tratar de igualar o mejorar estos precios más bajos. Podría darse el lujo de entrar en una guerra de precios con los jugadores más grandes? Recuerde, ellos serán con toda probabilidad tienen los recursos y la capacidad de absorber las pérdidas a corto plazo que pudieran haber incurrido hasta que ya no puede competir

    Cuando se considera su potencial de negocio y estrategia, tenga en cuenta que y ';. Barreras a la entrada y' es sólo uno de Porter y' s 5 fuerzas de análisis de la industria y no debe ser considerada en forma aislada de los demás: competitiva rivalidad
    , poder de los proveedores
    , el poder de compra
    , y amenaza de sustitutos
    .

  • redes de negocios

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