El logro de la Existencia, Afinidad y Crecimiento en el lugar de trabajo

El reconocido psicólogo estadounidense, Clayton Alderfer, propuso por primera vez la Teoría ERG para la motivación en el año 1969, con una ponencia titulada "Una prueba empírica de una nueva teoría de la necesidad humana". Antes de la Teoría de Clayton, el mundo de la gestión únicamente se basó en la famosa jerarquía de necesidades desarrolló mi Abraham Maslow.

Según Maslow, las necesidades psicológicas llegó en la parte inferior en la jerarquía, seguido de las necesidades de seguridad, la necesidad de pertenencia, autoestima y, finalmente, la necesidad de autorrealización en la parte superior de la jerarquía. Maslow dilucidado que cada ser humano tiene una exigencia intrínseca de estas cinco necesidades, pero el nivel inferior tiene que ser cumplido primero con el fin de mover más arriba en la jerarquía.

En la respuesta y reacción a la famosa y mucho Jerarquía debatido del Maslow de necesidades, Clayton Alderfer creó la teoría ERG de la motivación. Expuso más adelante Jerarquía de Maslow en su libro "Existencia, Afinidad y Crecimiento; las necesidades humanas en un entorno de la organización."

A diferencia de la jerarquía de Maslow, Clayton Alderfer propuso que los requisitos humanos intrínsecos de la motivación pueden reducirse a sólo tres niveles, y éstos se pueden cumplen simultáneamente, en lugar de un proceso paso a paso que requiere la jerarquía. Los tres elementos introducidos en la Red

La teoría ERG es el siguiente:

Existencia

Existencia refiere a los requisitos materiales básicas de alimentación, vestido y vivienda necesarios para satisfacer los psicológico y necesidades de seguridad.

Afinidad

Afinidad refiere a la necesidad de cada persona pertenece y construir relaciones interpersonales saludables está estableciendo una obra

Crecimiento

El crecimiento se relaciona con necesidad de una persona para el desarrollo personal en un entorno profesional. La necesidad de ser productivo, creativo, eficiente y sentir un sentido de realización personal a través del trabajo.

La teoría ERG que las tres necesidades deben ser satisfechas al mismo tiempo en un entorno ideal de trabajo. La satisfacción de una necesidad a la vez, como propone la teoría de Maslow, puede causar insatisfacción entre los empleados. Los seres humanos son seres psicológicas complejas con varios innata que requieren el cumplimiento y el equilibrio simultáneo. Los gerentes deben reconocer esto con el fin de mantener la motivación y satisfacción en la fuerza laboral.

Clayton Alderfer también desarrolló el principio de la frustración-regresión para ir junto con su ERG Modelo, explicando en un principio simple de los problemas del lugar de trabajo donde la teoría ERG es desequilibrada. Alderfer expuso a través de su principio de que si se cumplen dos de las tres necesidades y sin embargo uno permanece incumplida, que va a provocar frustración entre los trabajadores y afecta a los otros dos requisitos.

Por ejemplo, si la existencia de la fuerza de trabajo y necesidades de relación se cumplen, pero las oportunidades no se proporcionan para su crecimiento y desarrollo personal, los empleados comenzarán a depender en gran medida de la relación. Esto podría resultar en un ambiente de trabajo donde los empleados participar en chismes pesada, la especulación y las relaciones personales indeseables. En el momento en que uno necesita toma dominio sobre los demás; comienza el Modelo ERG a la ruptura y la calidad del entorno profesional decae.

Las habilidades de liderazgo real requieren el reconocimiento de estas necesidades humanas intrínsecas y un esfuerzo genuino hacia el cumplimiento de todos ellos simultáneamente. Expertos en gestión creen firmemente que cuando los gerentes en un lugar de trabajo se encuentran en dificultades para cumplir satisfactoriamente los tres requisitos, la mejor que puede hacer es seguir siendo honesto y comunicar sus empleados. De humanos son la comprensión y flexible y siempre y cuando el director mantiene un ambiente que fomenta la comunicación y la honestidad y evita frustration.In este entorno de trabajo tipo, el modelo ERG prosperará Hotel  .;