Decisiones, Decisiones:! Es una locura Idea

“ March Madness y" es el período del torneo anual de baloncesto de la NCAA de la universidad, con la mayoría de la competencia establecido en marzo. Los aficionados y seguidores utilizan un gráfico visual como herramienta de decisión para realizar un seguimiento jugadas y estadísticas del equipo durante todo el torneo. La herramienta identifica parejas de equipos como los soportes que muestran que interpreta a quien en cada etapa del progreso torneo. Dicha carta organizada es eficaz como una herramienta visual para hacer el seguimiento de los detalles involucrados en la decisión sobre qué equipos para centrarse como los ganadores de cada ronda de juego aventar hasta el equipo de campeonato final.

Podemos utilizar un herramienta similar para decidir cuál de nuestras ideas para enfocar nuestra energía! Esta herramienta es más efectiva para la toma de decisiones entre los dis-similares de ideas para la implementación a corto plazo

Aquí y'. Es como funciona. DESCARGAR y" DECISIÓN DE HERRAMIENTAS: &'; Idea Madness y' Soporte gráfico y" HERE:

http://files.misc.s3.amazonaws.com/Idea_Program_Materials/handout_worksh...

Identify múltiples ideas que tienes en el que y'. re contemplar la adopción de medidas, sin embargo, sólo tiene tiempo u otros recursos para actuar sobre uno en el futuro inmediato

a. Coloque su primera idea en la primera casilla de la columna más alejada de la izquierda del gráfico. Lugar a “ + y" firmar después de su idea. Escriba su misma idea en la segunda casilla debajo de la primera y lugar a “ - y" firmar después de su idea. Ahora debería tener su primera idea en las dos primeras casillas de la columna de la izquierda, con la única diferencia de la signos más y menos en las cajas. Continúe con este patrón para cada una de sus ideas dis-similares en las cajas en los de extrema izquierda, a continuación, las columnas de extrema derecha.

b. Ahora regresa a la primera idea y mirar sólo a esa idea por ahora. En el y" + y" caja para esa idea, la lista de los detalles que usted considere ser positivos acerca de la idea. Enumerar los negativos en el y" - y" cuadro. Haga lo mismo para cada una de las ideas que usted y' he enumerado, considerando sólo cada idea en sí misma por ahora

c.. A continuación, volver a la primera idea y examinar sus aspectos positivos y negativos. Decidir qué y" gana &"; en términos de si o no esta idea es viable continuar considerando para su enfoque a corto plazo. Coloque su decisión y- los aspectos positivos o los negativos “ ganar y" y- en el cuadro a la derecha de la pareja +/-. Haga lo mismo con cada uno de sus idea emparejamientos. Para los que se enumeran en la columna de la extrema derecha de las cajas, mover hacia la izquierda.

d. Con sus +/- toman las decisiones sobre cada una de sus ideas, ahora comparar los emparejamientos de dis-similares de ideas en la segunda columnas y decidir qué y" gana &"; en cuanto a cuál de los dos merece su enfoque para obtener resultados a corto plazo. Recuerde que este proceso es mejor para la implementación a corto plazo en lugar de consideraciones a largo plazo.

e. Continúe con este proceso de toma mientras se mueve hacia el centro de la carta. Su decisión final se compara cada emparejamiento de dis-similares Ideas estará en el centro de la carta. Esa será la idea en la que usted y'. He decidido enfocar su energía y recursos en el corto plazo

Vea el ejemplo I &'; he incluido en la segunda página de la hoja de trabajo. Este es un ejemplo de alguien de decidir qué producto enfocar su equipo de marketing de la red para los próximos 30 días para un concurso de ventas. Comparte esta herramienta y el proceso con su equipo y con otros cuyo éxito que te importa, y los invitamos a obtener su propia idea de éxito Notas @ IdeaSuccessNetwork.com, por lo que don &'; t te pierdas un solo tema. ¿Quién sabe que pepita hará la diferencia en conseguir sus ideas de la cabeza y en la acción, cambiando sus vidas Hotel  !;