Los secretos de la dirección de los monjes trapenses

capitalismo al estilo americano ha sido criticado por su falta de y" heart &"; o y". alma y" Muchos críticos han señalado también a la excesiva atención a la codicia, con poca consideración por el bienestar de los empleados a los clientes o el medio ambiente.

Además de las ideas típicas de los gurús de la escuela de negocios o consultores de gestión, ¿hay respuestas nosotros puede mirar a otra parte para el malestar que se apodera de nuestros trabajadores y de los problemas económicos actuales? Una fuente poco probable de inspiración para nosotros podría ser los monjes trapenses.

agosto Turak es un exitoso empresario, ejecutivo de una empresa y el galardonado autor que atribuye gran parte de su éxito a la vida y el trabajo con los monjes trapenses de la Abadía Mepkin en Carolina del Sur durante diecisiete años. Su libro, Secretos comerciales de los monjes trapenses es una impresionante revelación. Él combina historias personales vividas de los monjes y él mismo con casos de negocios de su carrera de 30 años para proporcionar y historia inspiradora y convincente.

Turak argumentaría que el capitalismo se ha transformado en una forma que ha creado una dicotomía. A un lado y mdash; la gente primero, propósito más elevado, se preocupan por el cliente y mdash; que está en desacuerdo con el otro lado: Beneficio a los accionistas, y la rígida adherencia a la y" línea de fondo, y" y todo lo que se necesita para llegar allí. El setenta por ciento de los trabajadores, o bien no se dedican a sus puestos de trabajo o los odian, según la última encuesta de Gallup? Y la confianza en nuestros líderes de negocios ha alcanzado un mínimo de tiempo. Turak dice que los principios de servicio y abnegación trascienden esa dicotomía y pueden sanar nuestro sistema capitalista roto

Turak sostiene que el servicio y la abnegación son el corazón de los 1.500 años de edad monástica y'. S éxito empresarial notable. Que el éxito del negocio en numerosos monasterios de todo el mundo y mdash; cada uno con diversos productos y mdash; abarca una forma de capitalismo productivo sin comprometer sus principios éticos y religiosos

Turak cita ejemplos paralelos de estos principios ya aceptados por otras organizaciones tan diversas como. la AAA y la Infantería de Marina de Estados Unidos. Turak sostiene que todas las organizaciones conscientemente transformacionales tienen tres cosas en común:
1. Un alto misión global digno de ser servido desinteresadamente;
2. La transformación personal como parte de la misión;
3. Una metodología para llevar la transformación sobre.

Turak habla de cómo los monjes viven con pasión su misión todos los días. ¿Puede decirse lo mismo de hoy y' s ejecutivos de empresas estadounidenses típicos o empleados

Los monjes trapenses &'?; el éxito del negocio se ha basado en una parte esencial de la Regla del siglo sexto de San Benito: Todos los monasterios deben ser autosuficientes y comunidades autosuficientes. Hoy en día, las grandes corporaciones pueden vivir de ese principio? Por ejemplo, según un informe del New York Times, 48 ​​empresas, entre ellas Microsoft, Shell, Dow, Prudential y GE, se han recibido más de $ 100 millones en subsidios federales y del gobierno. ¿Por qué pueden no ser autosuficiente

Turak esboza varios principios que se encuentran en el corazón de los monjes y' el éxito empresarial: Hotel • La misión primordial debe ser digno de ser servido;
• Desinterés;
• El servicio a los demás;
• Un compromiso con la excelencia;
• Una dedicación a los más altos estándares éticos;
• Fideicomiso;
• . Vivir la vida [caminar la charla]

Cuando consideramos estos principios se podría preguntar, ¿cómo muchas empresas a vivir

Un componente fundamental del monje y'? S éxito, Turak argumenta, es construir y mantener un compromiso con la comunidad, algo más allá de uno mismo. y" El compromiso trapense a la misión, la transformación individual y la comunidad están todos entrelazados; estos tres elementos se retroalimentan mutuamente en un círculo virtuoso que a menudo produce lo que a menudo se describe en los negocios como y '; cultura ' y;. y"

Al final, Turak y' s llamado a la transformación y el héroe y' s viaje es de gran alcance. Y esa transformación contendrá algo de dolor antes de la resolución final. Pero, ¿qué alternativa hacer nosotros como personas y organizaciones tienen que el actual modelo de negocio, lo que claramente no está funcionando más? Él dice: “ Si queremos introducir la magia de servicio y abnegación en nuestras organizaciones seculares, tenemos que cambiar la experiencia diaria de los lugares de trabajo. Necesitamos misiones corporativas casi tan poderosos como Mepkin y' s [Abbey], y el tipo de cultura de abajo hacia arriba que vive esta misión todos los días. Por encima de todo, necesitamos la fe para comenzar, el compromiso de continuar, el conocimiento de uno mismo que revela lo mucho que necesitamos otros, y la confianza de que todo saldrá como debe ser y".

El libro es un tour-de-force provocador y revolucionario de inspiración y debería ser lectura obligatoria para los líderes empresariales y en las escuelas de negocios. También puede ser un valioso recursos para coaches de negocios y ejecutivos Restaurant  .;