¿Tiene una visión para su Business Intelligence?

¿Quieres que tu programa de Business Intelligence para ser el éxito?

Una búsqueda rápida en Internet en Business Intelligence nos lleva a un gran número de resultados:

a) análisis de Big Data ayuda a analizar grandes volúmenes de datos y- ¿Es esto BI

b) Los datos Virtualización reúne datos de la empresa a partir de múltiples fuentes, dispares y ndash?; ¿Es esto BI

c) herramientas de descubrimiento de datos ofrecen agilidad y alto rendimiento para acelerar la exploración y ndash datos?; Es esta BI?

Nada de esto es Business Intelligence. El término Inteligencia de Negocios (BI) se confunde a menudo para una tecnología. Sin embargo, las tecnologías que van por el nombre de BI son sólo un medio para un fin. El fin sigue siendo la información, los conocimientos y las acciones entregadas a través de esta plataforma tecnológica. Esta comprensión es fundamental para el éxito de Business Intelligence.

Una cita a menudo métrica sobre Business Intelligence es que más del 50% de los proyectos de BI falle. A pesar de que uno cuestiona la veracidad de la reclamación, que es el conocimiento, sino común que los proyectos de BI se prolongan durante un largo período sin producir entregables de negocio concretos. Una de las principales razones de que esto ocurra y que los proyectos de BI no se consideran un éxito es que el éxito de un proyecto de BI rara vez se estableció.

No es frecuente que las organizaciones hacen un esfuerzo consciente para crear una visión de inteligencia de negocios, que subraya los criterios de éxito para la plataforma de BI. En muchas organizaciones, iniciativas de BI comienzan con una sección del negocio y poco a poco evolucionan para cubrir otras áreas. Cuando esto sucede, o cuando hay un intento de consolidar varias iniciativas de BI locales independientes entre sí en una plataforma de BI en toda la organización, sin una visión clara y una dirección, el resultado es a menudo menos que deseable.

La visión de BI es esencialmente un conjunto de objetivos de negocio claramente definidos y un montón de indicadores pertinentes para realizar un seguimiento del progreso hacia los objetivos y el resultado final. Es importante asegurarse de que hay indicadores que reflejan tanto internos (sobre todo relevante a nivel de división) y la eficacia externa (correspondientes al /nivel de mercado organización) y que están alineados entre sí y con los objetivos de negocio.

Existen varias metodologías estándar de la industria, tales como el Balanced Scorecard, la Pirámide de rendimiento que están disponibles para deducir indicadores estratégicos o indicadores de desempeño en la alineación con los objetivos de estrategia /negocios globales.
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