Desconcertante Lecciones

Podemos aprender mucho unos de otros y de nosotros mismos por armar un rompecabezas.

todavía puedo recordar los puzzles de mi infancia. Era una tradición durante las fiestas para establecer uno para arriba y trabajar en él un poco a la vez. Nos deleitó en la búsqueda de un rompecabezas muy difícil para mi padre, que era muy bueno en ponerlos juntos. (Ahora veo su y" habilidades y " rompecabezas; había más que ver con el proceso, la paciencia, y el enfoque, pero cuando yo era pequeña que sólo parecía una habilidad mágica.)

Nuestros rompecabezas se convirtió en un lugar de encuentro y un convincente gol. Si aún caminado por ella, el rompecabezas sería prácticamente llame a su nombre, dibujar en, y consumir! Todo el que detuvo fue invitado a jugar. Fue muy satisfactorio encontrar y colocar una de las piezas. (Especialmente si esa pieza había sido muy difícil de alcanzar!)

Más de una vez le grité, y" lo encontré! Lo encontré y "!; Todos en la casa vendría corriendo y me felicito por la búsqueda de una pieza muy difícil. (Todo crecido ahora, sospecho que algunos de los que y" encuentra y" se quedaron allí para mí y-. Estratégicamente situado para mi descubrimiento y deleite)

Sí, creo que se puede decir mucho sobre una persona ( o un equipo) por su forma de acercarse a un rompecabezas.

En mi trabajo ahora, rompecabezas son metáforas fascinantes para el trabajo en equipo que experimenta, mejora de procesos, resolución de problemas y gestión de recursos. Utilizo rompecabezas para crear avances con los grupos y los puzzles raramente me fallan.

Un ejercicio revela cómo construimos muros invisibles entre las partes y piezas de la organización. Esto demuestra lo importante que el panorama es en realidad, y es y" dice sobre nosotros y" Nuestros enfoques realmente señal de nuestras intenciones y suposiciones.

El ejercicio es simple. A veces es profunda.

Imagine una sala dispuesta con mesas para grupos pequeños. Estos grupos se convierten en lo que yo llamo y" &" equipos de mesa; en un taller. En cada lugar, una sola pieza del rompecabezas está a la espera para que los asistentes lleguen. También hay un par de piezas al azar lanzados en el centro de cada mesa. Los participantes son simplemente instrucciones para armar el rompecabezas y van derecho al trabajo.

Es evidente que hay que colaborar entre sí, aportando sus piezas personales. El y" supletoria y" piezas se utilizan rápidamente también. Intuitivamente entendemos cómo utilizar los recursos disponibles para lograr el objetivo. Sabemos que tenemos algo que ofrecer y- nuestra pieza es fundamental para el resultado. Entendemos el rompecabezas ganó y'. T vienen juntos hasta que compartimos nuestros recursos con el equipo

Entonces sucede lo inesperado. Los puzzles don &'; t funcionan! Hay piezas que don &'; t parecen encajar el patrón. Hay piezas adicionales. Hay piezas que faltan y tal vez incluso un duplicado o dos. No es así como se supone puzzles para ir!

Mientras que el conocimiento llega a las personas, las reacciones son fascinantes.

Algunas personas se sienten traicionados inmediatamente. You &'; ll oye murmurar, y" It &'; sa truco. Se puede de &'; t hacer. She &';. S entorno nos preparó y" Otros esperan pacientemente para obtener más instrucciones. Son totalmente satisfechos con un rompecabezas incompleto parece. Algunos comienzan a mirar con cautela alrededor de la habitación, comprobando el progreso de otros equipos.

Luego están aquellos que realmente y" conseguirlo y" Ellos entienden el rompecabezas no se puede completar sin cruzar las barreras invisibles entre los equipos de mesa. Para lograr el objetivo que deben trabajar a través de las líneas y de las barreras asumidos.

Aquí es donde se pone realmente interesante. Usted probablemente puede relacionarse con algunas de estas reacciones y enfoques. Puede ser que incluso reconocer algunos de los y" los jugadores y"

1. Incluso con la conciencia de que debemos de “ mover y" para ganar, algunas personas simplemente don &'; t. Ellos esperan pasivamente a que otros averiguarlo y- para que otros lo van a encontrar lo que falta. Se ven un poco aburrido con el ejercicio, pero están dispuestos a esperar. Yo llamo a estos jugadores, los observadores. (Los observadores también pueden llegar a ser obstruccionistas por defecto. Su falta de participación en última instancia, puede impedir el progreso que otros están tratando de hacer.) Página 2. Unos jugadores pedir o esperar el permiso para moverse. Están limitados por reglas autoimpuestas y directrices tácitas. (¿Quién dijo que podías y'?? T consigue salir de su silla Dónde en el mundo hizo esa suposición provenir de) Una vez que estos jugadores ven a otros que se mueven alrededor, saltan justo en que pienso en ellos como seguidores.. Ellos don &'; t iniciado un gran avance, pero van a participar plenamente en una sola página 3.. Algunas personas van directamente a la negociación, agarrando recursos personales cerca del pecho. You &'; escuchará ofertas como, “ I &'; ll usted opera una de mis piezas de uno de los suyos y" Los negociadores tienen y" cruzado la línea y" entre los equipos, pero demasiado a menudo compiten para ganar. Para ellos, los medios superando a otros equipos a la meta de ganar. Instintivamente tienen algunas cosas en orden para ganar un concurso percibido. (Acabado primero por cierto nunca fue parte del desafío de búsqueda. Algunos participantes asumen, presumen, o crear el elemento competitivo.)
4. Otros están tan preocupados con lo que necesitan, se olvidan de lo que tienen que ofrecer! Ellos corren en busca de las piezas que faltan a su propio rompecabezas, sin tener en cuenta cómo las piezas que poseen pueden ayudar a otro equipo. Doesn y' t incluso amanecer estos jugadores para invertir ellos mismos en el éxito de los demás. Son consumidores (y las personas que juegan con ellos, finalmente, se puede sentir como materias primas). Página 5. Autenticidad también aparece en este juego. Al darse cuenta de que deben moverse para jugar, hay algunos que de mala gana de levantarse y hellip; y pasear. Ellos aren y' t realmente interesado en colaborar, compartir recursos, o resolver el problema, pero que necesitan para que parezca que están interesados ​​en todo eso. Ellos don &'; t hacer contribuciones significativas, pero parecen probar. En este juego son las pegas.
6. A veces una cosa brillante que pasa. La gente se vuelve completamente personal en el cuadro grande. Independientemente del equipo que están en (basado enteramente en donde estaban sentados, para empezar) se convierten en un equipo con muchos puzzles para resolver. Las grandes soluciones se encuentran cuando finalmente se dan cuenta: Cada rompecabezas es realmente sólo una parte de la imagen más grande. Las personas que crean este tipo de conciencia y el impulso son catalizadores y me encanta verlos jugar. Crean nueva energía y momento. Ellos soplan a través de las barreras fácilmente. Están buscando una victoria más grande. (No es de extrañar, sus victorias crean automáticamente más ganadores.)

Sí. Usted puede aprender mucho acerca de una persona o una organización por su forma de jugar con un rompecabezas y- cómo resuelven el problema, mejorar el proceso, y gestionar los recursos. En última instancia, la forma en que y" jugamos el juego y" realmente no aviso de nosotros.

Aquí y' s para todos los catalizadores por ahí! Usted juega brillantemente y redefinir el triunfo Hotel  .;