Liderazgo transformacional basado en cinco principios de Reiki

La posición del líder es sorprendentemente específica. A menudo es muy exigente, pero siempre inspirador. Hacerlo, uno siente una gran libertad creativa y la posibilidad de un desarrollo personal continuo.
En mis años anteriores de la gestión y experiencia de liderazgo, he intentado todo lo que pude para desarrollar continuamente a mí mismo en el logro de buenos resultados. Lo que he aprendido es que mis resultados eran siempre conectados con el rendimiento de mi equipo y que tengo que invertir un gran esfuerzo en la mejora de la eficacia de las personas que trabajan para mí.
Constantemente requiero que cada uno de los miembros de mi equipo producen resultados más allá y fuera de lo común, sobre todo más allá de la línea que pensaban como máximo. Para lograr este objetivo, me di cuenta de que tengo que actuar como un transformador

La definición de Liderazgo Transformacional Hotel &toro; Una persona con el estilo de liderazgo transformacional inspira su equipo constantemente con una visión compartida del futuro Hotel &toro; Los líderes transformacionales son muy visibles y pasan mucho tiempo en la comunicación
• No necesariamente conducen desde la parte delantera, ya que tienden a delegar la responsabilidad entre su equipo
• Los líderes transformacionales cuidan iniciativas que agreguen valor

Leader &';. S trabajo de transformación
Después de encontrar fuerte conexión de mis resultados con el rendimiento de mi equipo, que finalmente logró formar cinco reglas básicas para el tipo de transformación de la obra con los empleados, con base en los principios de Reiki conocidos

LA REGLA DE DESARROLLO PERSONAL:..
Líderes sabe que cada empleado tiene un cierto papel en el desarrollo personal del líder

La regla del personal desarrollo se basa en el principio de Reiki de la paz, no la ira, la felicidad y la paciencia. Al aceptar esta regla, un líder se da cuenta del hecho de que cualquier tipo de ira contra los empleados es completamente inútil.
Ira por lo general proviene de miedo, y cada vez que aparece, el líder debe preguntarse a sí mismo lo que él teme. ¿Es el miedo a equivocarnos, o el temor del fracaso de toda la parte de la tarea que el líder se siente responsable de
Después de años de uso de esta regla lo que puedo decir con certeza que el mero hecho de aceptar esta regla trae un alivio considerable en el trabajo de un líder

EL ESTADO DE PREPARACIÓN máxima:..
Líderes siempre llegar al máximo preparado para cada comunicación con sus empleados

La regla de la preparación máxima se basa en el principio de Reiki de honor y disciplina. Al aceptar esta regla, el líder se da cuenta de la necesidad de disciplina en su trabajo, lo que finalmente conduce a la honorable.
Mostrando interés en las actividades de los empleados se considera parte de esta regla. Por ejemplo, en las empresas de fabricación, es indispensable que el nuevo líder pide a los empleados para organizar una visita detallada de la planta de fabricación lo más pronto posible. México La finalidad de esta norma es ganar la confianza completa de los empleados que el líder funciona con. Las tareas complejas son siempre arriesgado, y los riesgos exigen confianza. Fotos: por la preparación tanto como sea posible, el líder será detectar las partes riesgosas de su carga de trabajo, y, probablemente, del trabajo mutuo con los empleados en general. El principio universal sobre el honor de hacer el trabajo de uno, a la que esta regla se relaciona, espera que el líder de hablar abiertamente con los empleados sobre estos riesgos

LA REGLA DE LÍDER DEL JUEGO:. Francia El propósito de cada la comunicación con los empleados es encontrar la mejor solución.

Esta regla se basa en el principio de Reiki sobre no preocupante, serenidad y confianza. Los empleados tienen que confiar en su líder, y es por eso que subconscientemente quieren que los líderes sean siempre tiene la razón. Francia El líder tiene confianza en el conjunto de circunstancias y utiliza su sabiduría y conocimiento para tomar todas las reuniones y discusiones hacia la búsqueda de la mejor solución
Tal actitud del líder y'. s parte es natural y permite que el líder para ganar toda la confianza y la tranquilidad necesaria, y para lograr el estado sin ningún tipo de ansiedad. Los recuentos de líder en su intuición con el apoyo de los ejercicios espirituales, y en la experiencia adquirida a través del trabajo en empleos anteriores /empresas, por lo que este enfoque segura de sí misma cumple el deseo del empleado para ser conducido hacia una conclusión exitosa de la tarea.

LA REGLA DE DISTRIBUCIÓN DE EMPLEO:.
Cuando la distribución de tareas entre el líder y los empleados, líder siempre asegurarse de que los empleados reciben una carga de trabajo máxima

Esta regla se basa en el principio de Reiki sobre la crítica y el respeto al interlocutor . El líder respeta al máximo cada empleado y quiere que él o ella empoderar tanto como sea posible para trabajar de forma independiente.
Esta independencia sólo se puede lograr mediante la recopilación de experiencias adecuadas, que se proporcionan a los empleados dándoles una cantidad adecuada de diferentes tareas . No dar suficiente trabajo para los empleados que implicaría una falta de respeto para ellos; eso significaría que se les da soluciones acabadas en lugar de ser enseñado cómo resolver los problemas por sí mismos la distribución
Trabajo y de acuerdo con esta regla no causa resistencia por parte de los empleados, ya que se sienten atraídos por el deseo de desarrollo personal; que justamente perciben el aumento de la carga de trabajo y las habilidades recién adquiridas como su oportunidad de hacer un progreso profesional

LA REGLA DE DISTRIBUCIÓN MÉRITO:.
Al dar el mérito por el trabajo bien hecho, el líder da todo el mérito a los empleados.

Esta regla se basa en el principio de Reiki sobre la gratitud y el perdón. De acuerdo con la regla anterior, el líder delegará a los empleados toda la carga de trabajo que posiblemente puede, por lo que él (el líder) puede concebir con éxito nuevas tareas. Cuando el gran trabajo está terminado y queda claro que ha sido un éxito, es indispensable que el líder actúa de acuerdo a esta regla, y con razón otorgue todo el mérito por el trabajo bien hecho a los empleados.
Los empleados agradecen a el líder de la ruta que viajaban juntos y por todos los conocimientos, habilidades y experiencia adquirida en el proceso, que es la condición principal para la cooperación entre el líder y los empleados que hacen una asociación a largo plazo.

Conclusión
Cada una de las cinco reglas anteriores se ha demostrado como muy importante para la transformación de los empleados de potencial pasivo e inactivo en activo, valiente y satisfecho la fuerza de trabajo. Los líderes transformacionales
continuamente deben tratar de empoderar a su equipo al mantenerlos "en el saber ", al mantenerlos plenamente informados sobre todo lo que afecta a sus puestos de trabajo. Ellos quieren y necesitan sentir que son y" insiders, y" que son conscientes de todo lo que está pasando Hotel  .;