No deje que estos errores letales destruir su negocio

Todos conocemos a alguien que tiene un negocio que lucha para llegar a ese siguiente nivel. Tal vez y' s su negocio. Muchas veces este tipo de lucha es simplemente por el empresario y' s. Mistakes-- errores propios que son completamente evitables

Luego están los empresarios que caen completamente plana, y fracasan miserablemente. ¿Por qué?

Hay 9 razones potencialmente letales enumerados aquí. Evite estos errores y usted no será uno de esos empresarios que aterrizan en la parte inferior de la pila y fuera del negocio.

No Claridad de Visión:
Cada propietario de negocio debe tener un firme entendimiento de por qué existe su negocio. De lo contrario, ¿cómo puede el negocio de comunicarse de manera efectiva con sus clientes, sus equipos, proveedores y socios de empresas conjuntas, etc.? Como empresario, usted debe crear una declaración de misión que realmente refleja el qué y el por qué de su negocio. Tu misión dice por qué haces lo que haces. Además, nunca se debe subordinar su misión con el fin de obtener dinero

No Valores básicos para la sociedad y /o Empleados:.
Su negocio y' valores fundamentales dictan cómo hacer negocios en una base diaria. Y al igual que su misión, que nunca se debe subordinar sus valores fundamentales con el fin de obtener dinero.

No Organigrama:
su organigrama no sólo añade las estructuras y eficiencia necesarios en su empresa, pero también aclara que un empleado debe buscar con el fin de resolver un problema o para presentar una idea. Un bien pensado organizacional es un must-have para cualquier negocio exitoso con más de un empleado

No hay descripciones de trabajo:.
Si usted tiene empleados, sus empleados deben tener descripciones de trabajo. Es así de simple. Si usted está buscando ayuda y la necesidad de contratar a alguien, lo que necesita saber qué es lo que quiere que hagan. Piense en ello, lógicamente. Antes de comenzar su búsqueda, escriba una descripción del trabajo y mdash; anote todo lo que piensa que usted quiere que su nuevo empleado que hacer. Haga una lista de lo responsabilidades de este nuevo empleado asumiría. Luego, junto a cada responsabilidad, anote la habilidad necesaria. Se específico.

No Idea vendible:
Así que usted es un buscavidas y usted tiene una gran idea que usted realmente sabe mucho sobre (y me encanta!). Pero, es necesario reducir la velocidad y piensa: ¿Es esta idea vendible — será la gente quiere /necesita /amarlo? El hecho de que lo amas, no de forma automática calificar como una buena idea vendible. Llevar a cabo una sencilla investigación de palabras clave en línea. Si usted se encuentra al menos 10.000 look-ups de un mes, entonces por todos los medios, vaya

No se pagan por sí mismos:
Lamentablemente, muchos empresarios don &'; factor de t en sus propios ingresos al trabajar a cabo sus negocios y' finanzas y planes de negocio. Muchos soporte por la actitud que sólo puede tomar lo que queda al final de cada mes. Esto no es una receta para el éxito.

No comprensión de su diario "mantener las puertas Número abierta:"
¿Sabes cuánto dinero se necesita para mantener su negocio en marcha y funcionando cada día? Lo creas o no, muchos empresarios no lo hacen. Muchos realmente no tienen idea de lo que realmente cuesta para manejar su negocio. Obviamente, esto es un gran problema. Si éste es tu caso, salir de un lápiz en este momento y anotar cada costo fijo que tiene, incluyendo el pago de usted mismo. Sume todos los costos. Luego, divida ese número por 365. Ahí está: Su negocio y' y" Mantenga el Abierto de Número y " Puertas; aka, la cantidad de dinero que necesita para llevar en cada día con el fin de mantener sus puertas abiertas.

Subestimar valor de compartir:
Check this out — Usted está luchando para conseguir su negocio más allá de ese nivel de 3 millones de dólares. Pero hay alguien (o un par de personas) por ahí que puede llevar su negocio al siguiente nivel que busca. Esta persona o personas pueden entrar y le llevará desde 3.000.000 hasta 6.000.000 en el primer año. Wouldn y' t tiene sentido para compartir hasta un 50%, si es necesario? Realmente es un juego de números. Hagas lo que hagas, no dejes que tu ego le impide conseguir su negocio al siguiente nivel

Evitar la confrontación:.
Don y' t preocuparse tanto por caer bien. Esto puede conducir a la desaparición de los buenos empresarios. ¿Le resulta difícil ser proactivo cuando se trata de situaciones incómodas en su negocio? Si hay un problema, frente. Aún mejor, si ve un problema potencial, saltar sobre ella antes de que sea un problema. No abordar problemas, dejando que cocine a fuego lento (y potencialmente crecer más grande) dará lugar a malos negocios, malos empleados y mal moral. Parar y pensar en ello y mdash; siempre hay una manera de manejar incluso la cuestión más incómoda.

Si usted piensa que puede verse a sí mismo en alguna de estas situaciones, deje de ahora mismo y conseguir a alguien para ayudarle a trabajar a través de él. Deja de cometer estos errores básicos pero potencialmente letales y verá su línea de fondo subir más alto. También tendrá empleados más felices y, you &'; ll ver, más gente va a querer hacer negocios con usted.

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