Dos y no hacer de trabajar con los miembros del equipo

Trabajar como asistente virtual durante los últimos siete años, I &'; he trabajado con una amplia variedad de clientes. Diferentes industrias, personalidades y habilidades de gestión pueden hacer ya sea por una buena relación o una mala.

Tener un equipo de la mía, también me permite la oportunidad de ver las cosas con los ojos de un cliente. I &';.. He cometido errores al trabajar con los miembros del equipo, al igual que cualquier empresario sobre ser en ambos lados de la moneda me brinda la capacidad de saber lo que quieren los clientes, y también lo que los miembros del equipo quieren

Aquí son mis principales tareas pendientes y don &'; ts cuando se trabaja con los miembros del equipo

1.. Don y' t microgestión. Este es probablemente mi mayor problema. Cuando llego a un cliente que es un micromanager, me siento sofocada. It &'; s como constantemente tener que mirar por encima de mi hombro y yo puedo garantizar este tipo de cliente hará que yo haga más errores que cualquier otra cosa

PERMITEN miembros del equipo espacio para hacer su trabajo.. Recuerde que ellos no son empleados, son los dueños de negocios como usted con otros clientes. Ellos aren y' t siempre a su entera disposición y hay que respetar sus límites

2.. Don y' t ser vago. Allí y' s nada como la apertura de un sistema de gestión de proyectos para ver una tarea que dice algo así como: escribir un artículo. Y nada más. Bueno, ummm ¿qué me gustaría escribir? ¿Cuánto tiempo? Qué y'? S de la fecha límite

No ser muy claro con instrucciones. We &'; re buena, pero nosotros y' re no importa lectores. Sea lo más claro posible en lo que su resultado esperado es que la tarea va a asignar. Dele a su miembro el quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo el equipo. Si usted aren y' t segura de qué es exactamente lo que necesita, hablar con ellos. Pídales que le ayudan a obtener claras. Al hacer esto, van a ser claros también.

3. Don y' t dan plazos poco realistas. La mayoría VA y' s, por ejemplo, puede hacer las cosas en el mismo día. Pero don &'; t caen un último lanzamiento de producto minutos en su regazo y esperan que se haga en 24 horas

No ser conscientes de su miembro y ' equipo;. S tiempo y otras obligaciones. A todos nos gusta sentir que somos su único cliente, pero la realidad es que nos aren y' t. Y nosotros aren y' t su única obligación. Familia y citas fuera son también un factor. It &'; s mejor esperar un giro alrededor de 24 horas en tareas más pequeñas. Si usted tiene algo de última hora, consulte con ellos primero y asegurarse de que pueden lograr que se haga.

4. Don y' t olvidan gratitud. I &'; he trabajado con clientes que nunca reconoció lo que hice por ellos. No gracias, aprecio, nada. Cuando usted pone y' t vamos a miembros de su equipo saben que usted los aprecia, usted y' ll pronto se encuentra con el trabajo descuidado, persiguiendo a los plazos y la sustitución de los miembros del equipo

No vamos a menudo lo mucho que los apreciamos saben.. Nada motiva a un miembro del equipo más que cuando tienen un cliente que realmente aprecia lo que hacen y lo que traen a la mesa. Puede ser muy simple como un correo electrónico, una tarjeta de nota escrita a mano o un grito en las redes sociales.

5. Don y' t pagan tarde. La mayoría de nosotros somos los dueños de pequeñas empresas. Tenemos el don &'; t tiene el presupuesto que esperar a pagar y que y' s por qué la mayoría de nosotros trabajamos en retención. Tenemos familias para cuidar y confiamos en su pronto pago para cuidar de ellos. Don y' t hacer que te persiguen abajo para los pagos. Será agriar su relación.

No pagar a tiempo. Si por alguna razón su pago va a llegar tarde, deje que su miembro del equipo sabe. Averigüe cuando empiece a trabajar con ellos cuando esperan a pagar, y qué tipo de período de gracia que tienen.

La clave para tener una relación a largo plazo con los miembros del equipo es ser la clase de clientes quieren con los años venideros Hotel  .;