¿Qué es el Análisis de Marca?

Opiniones, buenos instintos, y el pensamiento creativo no son suficientes cuando se trata de análisis de marca. Análisis Marca implica dimensionar una situación de negocios y decidir sobre una estrategia. Dos de las principales preocupaciones de los análisis de la marca son la industria y de las condiciones de competencia existentes. Estas evaluaciones son esenciales necesarios de análisis de marca. Aseguran la disponibilidad de dirección a largo plazo, el establecimiento de objetivos apropiados, y esencialmente encajonamiento una estrategia efectiva. Análisis Marca incluye saber lo que es una industria específica y' s características económicas dominantes son. Además, el análisis de marca examina lo que la competencia de la industria existente es similar y lo fuerte que cada uno de la industria y' s fuerzas competitivas es

El análisis de marca eficaz se logra a través de una secuencia de análisis de las evaluaciones estratégicas de una empresa y '; externo e interno medio ambiente, para establecer cuestiones, evaluar alternativas, y crear una estrategia. Si no se ejecutan estas evaluaciones cruciales, una empresa puede encontrar que la marca se desarrolló no encaja bien con el entorno de su industria previsto y no será capaz de establecer y mantener una ventaja competitiva para la empresa. Marca análisis requiere una evaluación estratégica de una empresa y' ecosistema. Las decisiones deben basarse en un análisis sólido de un negocio y' estructura externa e interna

Con el fin de establecer con éxito una empresa y '; marca, una evaluación de las características económicas dominantes en una industria debe llevarse a cabo. Industria, en este contexto, se refiere a varias empresas con el mismo o similar producto o servicio que compiten por los mismos clientes. Al evaluar una industria y' s características económicas, algunos factores comunes deberían centrarse en. Algunos de estos factores económicos incluyen el tamaño del mercado, el alcance de la rivalidad competitiva, la tasa de crecimiento de la industria, el ciclo de crecimiento actual de la industria, el número de competidores y su tamaño relativo, el número de clientes y su tamaño relativo, y los tipos de canales de distribución utilizados para acceder a los clientes existentes y potenciales

Después de haber evaluado y estableció la industria y' s. características económicas dominantes, es el momento de evaluar la competencia y las fuerzas competitivas existentes. Una parte importante del análisis de la marca está examinando cómo funciona exactamente la competencia en una industria existente y cuáles son las fortalezas competitivas. Aunque todas las industrias y' s entorno variará ligeramente de la otra, los procesos competitivos en el trabajo dentro de cada industria son generalmente los mismos. Estos procesos competitivos por lo general se componen de cinco fuerzas competitivas. Estas cinco fuerzas competitivas incluyen la rivalidad entre las empresas que compiten en una industria, los intentos de mercado de las empresas para ganar a los compradores potenciales; la probabilidad de nuevos competidores emergentes, el poder de negociación y el apalancamiento de los proveedores, y el poder de negociación y el apalancamiento de los compradores existentes.

La conclusión del análisis de la marca es la necesidad de evaluar un negocio dentro de su industria para evaluar su posición competitiva de manera que una estrategia de marca eficaz puede ser entregado. Marca análisis se hace para asegurar que la estrategia de marca desarrollado protege eficazmente su competitividad y rentabilidad a largo plazo, y establece si el precio de los productos y servicios tienen razón. Una evaluación fundamental de la industria y la competencia es esencial para asegurar una buena estrategia de marca. Las empresas exitosas utilizan su análisis de la marca para establecer y poner en práctica estrategias astutas que responden a la industria y' s entorno Restaurant  .;