La misión de OP Bhatt logra

A pesar de sus roces con RBI, el Banco Estatal de presidente de la India ha logrado mantener el gigante del sector público por delante de sus compañeros

El presidente y'. S angustia resume la exposición pública de la difícil relación entre el país y' s mayor banco — Banco Estatal de la India — y el Banco de Reserva de India (RBI), en el último par de años sobre varias cuestiones, entre ellas las denominadas tasas de préstamos hipotecarios de reclamo (Bhatt, por supuesto, tiene serias reservas sobre el término. Dice que no se burla nadie) , una mayor cobertura de aprovisionamiento, garantía de los bonos emitidos por Tata Motors, etc. Pero más de eso, más tarde

Incluso sus peores detractores can &';. t negar que Bhatt, quien se jubilará en marzo después de un período de cinco plazo años, ha sido capaz de convertir SBI de un elefante letárgico a uno que puede bailar

Cuando se hizo cargo de las riendas en junio de 2006, el lamento habitual sobre SBI fue:. y" Es demasiado lento y pasado su mejor momento. Pronto, los bancos privados-ágiles pierna seguirán adelante y".

Los números apoyado este argumento. ICICI Bank era una amenaza seria

En junio de 2006, SBI y'. S negocio total se situó en Rs 639 817 millones de rupias. ICICI, aunque detrás, se acercaba con una tasa de crecimiento mucho más rápido. Su negocio total se situó en 330.490 millones de rupias rupias. Los analistas supusieron que era sólo una cuestión de tiempo y- puede ser, otros cinco años y- antes de que el banco del sector privado se convirtió en el número uno de los bancos del país

Bhatt y'. cita s no estaba y' ta romance suave, tampoco. Yogesh Agarwal, director entonces gerente del Banco del Estado de Patialia, era considerado un fuerte contendiente para la posición superior. Pero Bhatt le superó al poste. Aunque Agarwal se convirtió en el director general de SBI en octubre, se trasladó a la cabeza IDBI Banco en julio de 2007.

A nivel interno, el banco estaba lidiando con muchos problemas. Por un lado, tenía graves problemas de software que no fueron lo que le permite desplegar soluciones de banca central. Esto tenía que ser tratados en pie de guerra, ya que las soluciones de banca central eran la columna vertebral necesaria para cualquier ampliación y ofrecer servicios de valor añadido a los clientes corporativos. Bhatt evaluó la situación para los tres primeros meses. Entonces, le pidió al proveedor de software, Tata Consultancy Services, para rectificar los fallos.

A continuación, el plan de proceso de re-ingeniería de procesos de negocio se inició en las sucursales. Esta formación involucrado cada personal y el rediseño de la distribución de las ramas para hacer el trabajo un poco mejor, más rápido y más barato.

Se ponen en los planes de capital de fondos para apoyar el crecimiento para los próximos cuatro y cinco años. SBI levantó Rs 16.000 millones de rupias marzo 2008 a través de emisión de derechos. En la actualidad, el banco ha estado trabajando en otro tema de los derechos a recaudar unos 20.000 millones de rupias rupias para marzo. Analistas bancarios dicen que ese capital debe apoyar sus planes de crecimiento para otros cinco años. y" SBI ha registrado un crecimiento constante en los negocios en los últimos cuatro años. El crédito a la relación de depósito del 77% indica el despliegue eficiente de los recursos, y" dijo DR Dogra, director general de la agencia de calificación CUIDADO

Otras medidas importantes incluyen un enfoque agresivo en el cliente minorista (la introducción de préstamos de reclamo de ser un ejemplo de ello); Parivartan I y II — programas para la motivación de los empleados y mejora conjunto de habilidades; Udan — preparar una cartera de futuros líderes en ambos niveles altos y medios. Estos han mejorado la percepción de SBI entre sus compañeros y analistas.

Pero Bhatt permanece inflexible y dice que no ha hecho nada malo. y" Muchos indios poseen hogares debido a SBI. Yo no estoy luchando con RBI, pero sólo aclarar ... sólo nos dimos descuento en la tarifa para los dos o tres primeros años y al mayor que el costo de mis fondos. Entonces, ¿qué hay de malo en lo que hace SBI y "?; Bhatt dijo, mientras que admitir que hubo un buen número de otros temas en los que él y" difería y" con el regulador. Gurdas Mann Jogiya

Además del préstamo de teaser, el banco enfrentó la ira de regulación para garantizar Tata Motors y' emisión de obligaciones de Rs 10.000 millones de rupias y aprovisionamiento global del 70 por ciento para el mal cartera de préstamos.

El imperio contraatacó. RBI fue muy crítico con el banco y' s de rendimiento, incluyendo su salud financiera. En consecuencia, se rebajó el banco y' s CAMEL (capital, calidad de activos, gestión, ganancias, liquidez y los sistemas y de control) Las calificaciones de B a B- en un informe interno para el año que terminó en marzo de 2009.

Hubo rumores internos también. Cuando Bhatt reestructura operaciones en unidades de nivel estatal, popularmente conocido como círculos, mediante el desmantelamiento de una capa de toma de decisiones (zona) encabezado por los directores generales adjuntos, hubo de nuevo un montón de críticas. Si bien el trabajo se aceleró mediante la reducción de la burocracia, se puso una enorme presión sobre los directores generales. El jurado está fuera de si esto ha hecho que el banco más eficiente Restaurant  .;