La razón número uno para la quiebra de empresas!

Ralph Waldo Emerson dijo: "Construir una mejor trampa para ratones, y el mundo batirá una trayectoria a su puerta."

Pero cuando vas a empezar su propio negocio, no hay garantía de que su "ratonera" va a sobrevivir, especialmente en trepidante mundo de los negocios de hoy.

Casi la mitad de todas las pequeñas empresas fracasan en los primeros dos años de funcionamiento. La razón número uno para el fracaso empresarial es una planificación inadecuada. La segunda razón es la subcapitalización.

Así que antes de hipotecar su casa, o endeudarse financiar su negocio, usted necesita saber si su negocio va a hacer más que sobrevivir - usted quiere saber si es lo suficientemente buena para prosperar! Aquí hay tres cosas las empresas exitosas que han estado en el negocio por cinco años o más tienen en común:

1. La idea. Un negocio exitoso arranque siempre comienza con una idea. Algo que hace que su negocio se destaca de todo el resto. Así que, ¿cómo saber si tienes una buena idea?

usted probablemente tiene una buena idea si usted puede responder sí a cualquiera de las siguientes preguntas: ¿Su idea de proporcionar la solución a un problema importante para su mercado objetivo? ¿Satisface una necesidad o quiere? ¿Crea una oportunidad?

Las empresas más exitosas, ya sea arreglar problemas (reales o percibidos), o que aumentan el placer de su cliente. Crean una necesidad de repetir para un producto o servicio entre el mercado objetivo.

2. El mercado. Sus posibilidades de supervivencia son mejores si se puede responder a las siguientes preguntas con un sí: ¿Existe ya un mercado para su producto o servicio? (Es mucho más fácil para llenar una necesidad de tratar de crear un mercado totalmente nuevo.) ¿Puede su mercado objetivo permitirse comprar sus productos o servicios? (Si no pueden permitírselo, no importa lo grande que es, usted no venderá ninguna!) ¿Su mercado objetivo percibir su producto o servicio tan valioso? (Si lo quieren, pero no creo que vale la pena lo que estás vendiendo, usted no va a hacer ninguna venta.)

3. Su capacidad. ¿Tiene la gente, los recursos y el conocimiento para ser capaz de proporcionar de forma coherente sus productos o servicios a su mercado objetivo? ¿Se puede mantener una ventaja competitiva? ¿Tiene suficiente mano de obra? ¿Se puede comprar los suministros y materiales que necesita en el largo plazo?

El primer paso siempre es crear un plan de negocios sólido. Su plan de negocios es más que un ensayo sobre "Por qué me merezco conseguir financiación para mi idea", sin embargo. No gaste todo el tiempo la creación de un plan de negocios y luego tirarlo en el último cajón de su escritorio. Su plan de negocios debe ser una vida, plan de trabajo que le ayudará a asegurarse de que está en camino y llegar a las metas que ha establecido para su negocio para respirar.

El segundo paso para la supervivencia del negocio está recibiendo suficiente financiación. Aunque el término "empresario de arranque", describe la mayoría de propietarios de pequeñas empresas, que tienen el capital suficiente para ser capaz de mantener su negocio a flote es vital para su supervivencia.

Cuando usted está creando su análisis financiero de su negocio, asegúrese de que estás siendo realista sobre los costos y gastos, de modo que usted se da el cojín que necesita para triunfar.

Si la búsqueda de financiamiento es un problema, ya sea porque usted no tiene suficiente crédito o capital, o hay otros problemas, toma el tiempo para mirar a los recursos que están disponibles en su comunidad. Hay una amplia variedad de subvenciones y préstamos (incluidos los microcréditos) para los empresarios, si usted sabe dónde buscar.

Algunos grandes recursos serán:
la Administración de Pequeños Negocios -El
Centros de Desarrollo de Pequeños Negocios -Local
Organizaciones
Universidad -Local para mujeres o estudiantes A la
-Chamber de Comercio
-score (La Asociación de Ejecutivos Retirados)
-Nonprofit organizaciones que trabajan en el desarrollo económico en su área

Utilice otros modelos de negocios exitosos como guía. Cuando estás empezando, mire a su alrededor. Lo que las empresas tienen éxito? ¿Por qué? ¿Qué es lo que están haciendo que está trabajando? ¿Qué atributos admiras y por qué? Que tienen una mejor oportunidad de éxito si usted está modelando alguien que ya es un éxito.

Encuentra un mentor. La mayoría de los empresarios tienen grandes habilidades y capacidades, pero nadie lo hace todo bien. Usted probablemente ya sabe cuáles son sus fortalezas y debilidades. (Si no es así, hay muchos recursos y herramientas que pueden ayudarle a averiguarlo!) En lugar de ignorar sus debilidades, encontrar un mentor que le puede ayudar a cualquiera construir sus habilidades en sus áreas más débiles, o de ofrecer consejos para conseguir lo que necesita.

Si se toma el tiempo para planificar para tener éxito, usted podría ser la creación de un legado que será disfrutado por las generaciones futuras, y que otros empresarios se verá en como modelo para la construcción de sus propios negocios.
.