El poder de las redes en una recesión

El poder de las redes en una recesión
Brian Azar, España

¿Qué es una red?
Una red sirve como una referencia, introducción, y de fomento, con oportunidades para apoyar y ayudar a la los individuos involucrados. Ofrece aberturas para establecer y mantener relaciones con personas que pueden abrir nuevas ideas, contactos y oportunidades.

El propósito de pertenecer a una red de México La finalidad de la Red es ayudar a las personas competentes, cualificados campos similares o relacionados para conectar con y para proporcionar acceso a otros profesionales y grupos positivos, la creación de un banco de recursos de gran alcance.

Las redes deben becultivated, nutrido, y ha creado. Ellos don &'; t apenas suceda. En el proceso de construcción de su red, ten cuidado con los usuarios y abusadores — esas personas que tratan de vender sus contactos o fuentes, usted promete presentaciones, y por lo general, después de entregar la mercancía un par de veces, están demasiado ocupados o simplemente olvidar a “ hacer . bueno y" Una manera fácil de detectar a estas personas es prestar especial atención a su comportamiento, en lugar de escuchar sus palabras. Si su comportamiento no es congruente con su idioma, y ​​rsquo; s importante que usted y" cerrar el archivo y" . en ellos de forma rápida y seguir adelante con ella

Más de la mitad de los puestos de trabajo y clientes le y' ll obtener en el curso de su vida laboral vendrá a través de personas que ya sabes
Sugerencia: Cuanta más gente. usted sabe que como usted, el tiempo más fácil que usted y' tendrás que atrae el negocio correcto

Estos son los tipos de personas positivas que desea como parte de su red:

Cornerstones:
< . p> Piedras angulares arepeople que forman la base de la red y los necesarios parasu negocio, tales como secretarias eficientes y eficaces, asistentes competentadministrative y socios confiables y dignos de confianza

InternalExperts:

personas Expertsare Interna en su organización en cuyo talento y experiencia yourely para los datos, la investigación, las estadísticas de hechos e información

ExternalExperts:.

Expertos externos arepeople en su campo a quien usted respeta, admira y valor asprofessional contactos y recomendaría fácilmente a otros porque oftheir integridad, fiabilidad y competencia profesional

RelatedExperts:.

Expertos relacionados arethe mismo que el anterior, excepto en campos relacionados y capricho que yourselfmight utiliza para ayudar a que su trabajo hecho, o personas que pueden ayudarle yourclients y perspectivas de hacer su trabajo mejor: abogados, contadores, impresoras, especialistas en seguros, etc.

Los mentores:

Los mentores son peoplewho pueden ayudar a guiar su carrera o negocio proporcionando opportunitiesto aprender las cuerdas con una mínima cantidad de dolor. Las personas que willprovide un foro para el intercambio de ideas y la resolución de problemas y se alsogive acceso a sus recursos de poder

rolemodels:.

Role Models arepeople cuyo éxito, logros y comportamiento profesional estimulan sus propios jugos creativos . Ellos son los ejemplos que desea emular

PowerSources:.

Fuentes de alimentación arethose clientes, clientes potenciales, o amigos que te hacen referencia a fuentes adicionales de información y conexiones. Tienen la capacidad de conseguir que las introducciones calificados

BusinessAlliances:.

Las alianzas de negocios son personas de negocios que le asesoran de oportunidades, fomentar y promover su visibilidad con otras empresas, y que trabajarán en estrecha colaboración Con usted. (Estos pueden superponerse con otras categorías.)

Challengers:

Challengers son personas que no Will “ SÍ y" que a la muerte. Ellos se preguntarán ustedes y probar para llegar hasta el final. Ellos le darán la oportunidad de mirar dentro y encontrar su propia dirección y enfrentar algunas preguntas importantes acerca de su propia vida. Mientras que le recuerda que son a “. TEN y " ;, que presionarán usted en mejorar su desempeño del rol, mientras que le da un apoyo positivo a lo largo del camino

MasterMind

Un grupo de apoyo de como- profesionales positivos de mentalidad en industrias similares o afines, que te satisfagan en forma regular, y ayudan entre sí de diversas maneras; que pueden provenir de cualquiera de las fuentes mencionadas .:

“ Construcción y mantenimiento de redes de profesionales es un proceso de toda la vida y".
Brian Azar

La construcción de una red es exactamente como la construcción de un negocio. Una vez que son conscientes de los beneficios, recompensas, y la satisfacción de formar estas redes; usted está en su manera de darse cuenta de que vale la pena, metas predeterminadas

Reglas de Networking:

1.Act como un anfitrión y mdash; no un invitado.. (Los clientes esperan ser introducido anfitriones presenten..)

2.Meet a tantas personas como sea posible

3.Don y'. T pasan más de cinco minutos con una sola persona. Establecer citas de seguimiento (si hay interés), o llame a tres a fivedays después.

4.Find quiénes son, qué hacen, y que su mercado es.

5 .Informe a ellos lo que hace y quién es su mercado.

6. BusinessCards Exchange. Use el reverso de su tarjeta para tener en cuenta:. DÓNDE MET, la fecha y ACTUALIZACIÓN NOTAS, es decir, dos características o aspectos que azotaron

7.Do no hacer negocios, mientras que la creación de redes. (Es inapropiado y poco práctico y mdash; que y' es lo que las citas de seguimiento son para.)

8. Da y Get.You deben ser capaces de hacer favores, así como recibirlas. Son como IOU y' s. Algunos días es posible que desee recurrir a ellos.

9.Follow-Up. Esta es la clave para la creación de redes con éxito. Es más fácil tener el secretario le pondrá a través del Presidente, si usted acaba de tener un almuerzo con él /ella.

10.Send Fuzzies.Every tan a menudo (de uno a tres meses) ir a través de su archivo de contactos. Si usted refugio y' t habla con alguien por un tiempo, llamar para decir y" Hola, y" o enviar un artículo o nota relevante página 11.. Eliminar contactos improductivas y poco éticas de su archivo: Las personas que rompen constantemente sus acuerdos con usted o los contactos que y' les he dado; personas cuyo comportamiento no es congruente con sus palabras

Brian Azar

www.SalesDoctor.com

919-620-1551 Hotel  .;