*** Cómo convertirse en una de las "4%"

Hace varios años, consultor de gestión Dr. Gerald Kushel hizo un estudio a fondo de America &'; s altos ejecutivos. Él encontró que un grupo muy pequeño y- sólo el 4% - evaluado a sí mismos como y" muy satisfecho y" tanto con sus vidas personales y profesionales.

dudo que muchas personas se sorprendieron al encontrar que la verdadera felicidad es un bien escaso en las salas de juntas corporativas. We &'; hemos todos los hombres de negocios de difícil conducción conocidos que terminaron frustrados y quemada, incluso si cumplían con sus metas profesionales y monetarias. Y, por supuesto, el ejecutivo que sacrifica su vida personal para cumplir con sus objetivos de negocio es casi un proverbio.

Dr. Kushel encontrar puntos en común que separaban el 4% - los que estaban y" muy satisfecho y" . con sus vidas personales y profesionales - de la mayoría quemado

Resulta que y" el 4% y" NINGUNO conocido de estos estereotipos:

Ellos y' re practicantes del pensamiento positivo
Toman su trabajo, la empresa, y su carrera muy en serio
Ellos arruinan su familia vive con su preocupación por el trabajo.. .
Operan bajo gran estrés.
Están cargados de múltiples problemas.
Son infighters reales.
Tienen una fuerte necesidad de controlar a los demás, incluyendo tanto sus compañeros y sus subordinados.
Se adhieren a sus armas cuando y'. re derecho
Estas cualidades – que en conjunto representan casi una caricatura del ejecutivo de negocios acosado y- eran casi completamente ausente entre los que eran más felices con la vida de ambos hogar y del trabajo

Un ejecutivo, Dick Barnes, declaró con Kushel, y". Por favor don &'; t vamos Alguien sabe. Si la gente de vuelta en mi empresa se enteraron de cómo la ligera me tomo mi trabajo, y' d sienten muy defraudados. Ellos disfrutan pensando en mí como un adicto al trabajo. Así que a veces, cuando las cosas van mal, yo finjo preocupación y malestar. A ellos les encanta. A veces actúo enojado sólo para obtener mi gente en movimiento. Actuando enojado puede ser productivo, pero estar muy enojado por lo general hace muy poco sentido. En el fondo, no me olvido de que hay muchas, muchas cosas más importantes en este mundo que la obtención de beneficios y".?

¿Quién eres, exactamente

Kushel descubierto que las personas plenamente eficaces tienen una sentido de identidad que es más profundo que sus títulos de trabajo o incluso sus roles familiares

“. La pregunta más importante que cualquier persona puede pedir en serio a sí mismo, y' escribe el Dr. Kushel, y" IS &'; ¿Quién soy yo y '?; La respuesta, si se toma en serio, no sólo indica lo que eres, sino también lo que se convertirá y"

Se encontró que las personas más exitosas han definido a sí mismos por completo - y en sus propios términos.. No eran simplemente el Presidente, el Presidente o el director general en el trabajo. Tampoco eran sólo el marido, el padre o el hijo en casa. A menudo se definen a sí mismos más por sus valores, sus principios o sus intereses. Y su elevado sentido de sí mismo hizo más fácil aceptar los reveses ocasionales – incluso los &ndash graves; con ecuanimidad

Kushel escribe, también, que estos individuos y". basó en una definición espiritual de sí mismos y hellip; Aunque la mayoría no eran religiosos en el sentido formal, cada uno tenía una fuerte imagen de sí mismo que era místico y más grande que la vida y el".

El y" 4% y" también tenía una poderosa tendencia a asumir la responsabilidad de las circunstancias de sus vidas. Ellos casi nunca vieron a sus problemas como resultado de sus cónyuges, sus colegas, sus hijos, la mala suerte, o en “. La rompe y" En su lugar, constantemente salieron de su manera de colocar la responsabilidad por los resultados infelices en sus propios hombros

Si didn y'. T consigue la promoción, que no era y' t porque el jefe era sesgada, era porque hadn y' t ganado. Si encontraban un ding en la puerta de su coche en el aparcamiento, que no era y' t debido a algún idiota descuidado (que I &'; he visto en los últimos años es generalmente un salir de la no asistida coche de tres años de edad), it &'; s porque hadn y' t tomado el esfuerzo para aparcar más lejos de los otros coches en el aparcamiento. Y así sucesivamente.

que reconocer que usted es responsable de sus circunstancias da el poder para cambiarlas. Así como la valoración de algunas cosas en la vida más que el dinero a menudo le permite alcanzar el éxito material con relativa facilidad

Kushel y'. Encuesta s de América y' s altos ejecutivos muestra que aquellos que quieren nada más que el dinero, el poder y el prestigio a menudo no pueden conseguirlo. ¿Por qué? . Porque quieren tan mal, que calambre su estilo y deshacer sus propios esfuerzos

En resumen, Kushel encontró que conseguir todo lo que desea no es siempre una cuestión de y" quererlo más y" A veces se pone todo en perspectiva y hellip; e, irónicamente, con ganas de que sea menos

Alex Hotel  .;