¿Puedo gestionar los requisitos para múltiples proyectos?

¿Qué es exactamente un requisito, exactamente cómo debemos identificarlos, y cómo debemos manejar ellos? El libro, Control Requisitos de software de Dean Leffingwell y Don Widrig, define los requisitos de la Administración de la siguiente manera:

Un enfoque deliberado de provocar, organizar y guardar demandas
Un procedimiento que determina y mantiene el entendimiento entre el cliente y También el equipo del proyecto
A “ Enfoque sistemático y" tiene que basarse en un ciclo de vida. ¿Cuándo una solicitud o un pensamiento convertido en un requisito previo? Esto es como preguntar y hellip; y" cuándo comenzará la vida y "?; ¿Va a comenzar en la concepción o de llegada? Si muchos de nosotros gestionar los requisitos mientras que una idea o cuando ya se analizan, oficial, y autorizadas por las partes interesadas autorizadas?

Mientras me estoy comunicando con ellos, a continuación son un poco más en qué pensar. ¿Quién se encarga de controlar los requisitos? ¿Cuándo podemos dejar de controlar los requisitos y hellip; en la conclusión de una tarea o una vez que actualmente hemos verificado que los resultados finales se han dado cuenta? Si el requisito previo repone una habilidad y hellip actual; que es responsable de la clausura el potencial actual? ¿Cuál es exactamente la diferencia entre un requisito y una especificación? Exactamente lo que puede ser la diferencia entre un requisito y rango?

Si la empresa es normal, varias preguntas no son respondidas por el procedimiento de gestión de requisitos y responsabilidades son muy probablemente ambiguo. La lista subsiguiente de materias proporciona orientación relativa a mejorar la gestión de las especificaciones. Consideraciones Gestión

Requisitos

necesidades potenciales comienzan como conceptos, necesidades, o las solicitudes que debe incluir los beneficios o los beneficios previstos, junto con una prioridad comparativa . En un determinado punto en el tiempo, deben ser recibidos, registrados y documentados a fin de garantizar el examen correcto. Cuanto antes un concepto o necesidad se registra, mayor es la probabilidad de que va a ser evaluado de manera efectiva y tal vez aceptado como una necesidad. La mejor posibilidad es causada de las especificaciones que se reconocen de manera informal y nunca registrada u oficial.

Requisitos originan de un buen número de recursos alcanzables. Muchas de estas opciones pueden requerir la aprobación o restringir alternativas. Estos incluyen:

ideas tácticas y objetivos
reglamentos o requisitos Industria
Criterios interiores o Arquitectura
Sugerencias de Mejora Continua
normas comerciales son típicamente más alto nivel y expresó como un posible resultado final porque el negocio del doesn &'; t contienen la comprensión de las tecnologías para delinear los requisitos prácticos. Al encontrar un prerrequisito negocio, TI debe llevar a cabo una evaluación de impacto para distinguir las influencias a las técnicas actuales de la empresa y la capacidad de procesamiento. Basado sobre el examen de impacto, criterios útiles debe ser descrito junto con un método de solución aconsejado. Nota:. Normas prácticas deben tener la necesidad de la empresa o el resultado

El no tener en cuenta las diferencias que implican necesidades de la empresa y prácticos puede ser el suministro de un montón de argumentos estándares. El requisito funcional preliminar explica y" lo y" Sin embargo doesn y' t necesariamente identificar y" cómo y " ;. Análisis adicional y el estilo deben determinar cómo los criterios de funcionamiento se pueden servir. Esto es a menudo un desarrollo regular. La organización puede posiblemente suministrar detalles sobre cómo el quiere la solución para trabajar o puede ser que simplemente identificar el resultado final. Tiene que ser capaz de definir sus recomendaciones prácticas particulares si no son proporcionados por la empresa.

gama de proyectos incluye el subconjunto de las especificaciones autorizadas. Dependiendo del patrimonio accesible, tiempo y presupuesto, posiblemente, puede no ser posible incluir las muchas necesidades en el ámbito de aplicación. Rango cambios incluyen la inclusión, la mejora o la obtención de especificaciones acreditados.

A través del período de desarrollo, las especificaciones son identificados por hacer uso de cada necesidad práctica en el cumplimiento de los requisitos establecidos especializados. Especificaciones particulares desarrollan con el tiempo y no debe terminar siendo ser un cambio. Alteraciones a las necesidades pueden llevar a re-trabajo sustancial y el costo añadido y deben ser analizados y manipulados. Por último, la fase de construcción de la gestión de las demandas también tiene que validar la en-alcance especificaciones se han integrado y están funcionando correctamente la comprensión de que las funciones no autorizadas no se han incluido. La acción final (y esto se puede perder) es ventajas comprensión. ¿La solución implementada reconocer el resultado final especificado? Si no, ¿por qué no?

Las siguientes especificaciones Normas de Gestión se permitirá mantener la perspectiva:

El diablo está en los detalles
diferencia entre una perspectiva más una alucinación son los datos y también el plazo
Patrocinio: “ Estoy detrás de ti todo el camino. Esto es simplemente una distancia de unos pocos y" El apoyo puede desaparecer cuando se producen problemas.
Modificaciones en caracteres se llaman evolución o mutación determine si son ventajoso o perjudicial. Hacer ciertos requisitos y los cambios de configuración proporcionan beneficios que superan la disfunción y el coste añadido
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