Requisitos difíciles y cómo gestionan adecuadamente

¿Qué es un requisito?

Las tradiciones americanas Dictionary define un requisito como y" Algo que se requiere; una necesidad y " ;. PMI define un requisito proyecto como y" las características del producto, servicio o resultado que el proyecto se llevó a cabo para entregar y " ;.

La naturaleza global de estas definiciones es una ilustración perfecta del problema. Si le preguntas a diez personas para la definición de un requisito, obtendrá diez respuestas diferentes. No es ninguna sorpresa que la identificación y gestión de requisitos es uno de los mayores problemas de gestión de TI.

En el contexto de TI, un requisito debe de “ identificar el propósito, las características, las características, funciones y /o resultados y " ;. esperados Por desgracia, las partes interesadas de negocios y equipos de proyectos de TI tienen una expectativa diferente cuando discuten requisitos. Procesos de TI debe reconocer estas diferencias mediante el reconocimiento de los siguientes tipos de requisitos:

Los resultados empresariales deberían definirse utilizando mediciones o criterios de logros. La charla referente a expensas de las organizaciones de TI es proporcional a la incapacidad para definir los resultados considerables. Modelos de ventajas corporación consisten en:

- la funcionalidad mejorada de recortar las tasas o aumentar la pena

- La automatización de los procesos manuales para minimizar el esfuerzo

- Hazard Disminuir presentación reglamentaria

especificaciones técnicas funcionales establecen los hechos capacidades que se requieren para lograr el resultado final la organización de trabajo. Prerrequisito funcional incluye:

- Entrada - El nivel de insumos y exactamente cómo tienen que ser alcanzados con el método (manual, los datos almacenados, las interfaces)

- Negocios Sugerencias … precisamente lo que el sistema tiene que ver con todos los datos

- Resultados o resultados del curso funcional de la acción, principalmente porque se relaciona con el resultado organización requerida

- Características

capacidades complejas o arquitectónicos estandarizar los programas, hacerse cargo de los costes /calidad, y responder adecuadamente a las especificaciones técnicas de organización. Estos requisitos previos con frecuencia no se conocen a la compañía. Contienen:

- Servicios potenciales y confort (servidores, redes, etc.)

- Asesoramiento Funcional requiere

- Necesidades y mejores prácticas de TI

- Aceptados Progreso Lenguajes y Sistemas Operativos

Asignar la responsabilidad de definir cada requisito dentro del ámbito del proyecto es necesario. Con el fin de gestionar los cambios y la calidad la tiene absolutamente ser un fuerte vínculo entre los resultados del negocio y los requisitos funcionales. Con el fin de cumplir con los requisitos técnicos es necesario que haya un papel que traduce los requerimientos del negocio en los requisitos funcionales. Cuando se ponen en el contexto de la del sector de la construcción, esta tarea es responsabilidad del arquitecto.
Las empresas de TI siguen aumentando esta realidad también y esto nunca se discutirán de forma natural. Se han hecho Pros comerciales para tener una comprensión de las técnicas y de la empresa para ayudar con esta discusión. Sin embargo, muy poco B /A &'; s tiene esta mezcla de experiencia. La Empresa Creador debe averiguar los atributos estándar y exactamente cómo es posible que tenga la empresa, pero la mayoría de los arquitectos de la Organización son muy específicos y no tienen la comprensión del negocio.

El remedio a largo plazo de los individuos complicaciones exige que éste vemos por primera vez los diversos diferentes especificaciones diferentes y mejoramos nuestras capacidades explicación concisa y deberes y los dispositivos que utilizan el negocio. En última instancia, un camino profesión necesita ser producido, donde la gente puede aprender de la mezcla de la empresa y comprender técnica vital para coordinar con éxito diferentes tipos de necesidades.

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