Resultado por sus pares Experiencias

Vea como su competencia y el mercado ha de reducir costos y ser más eficientes en esta crisis interminable:

Estamos vadeando a través de la recesión más larga desde 1930. Sabemos que se siente más que eso para usted, pero usted somos interesados ​​en saber cómo sus compañeros para hacer frente a esta tendencia hacia abajo para reducir los costos. ¿Qué se puede aprender de sus experiencias. Para saber más de la campaña de investigación realizada VA ...

Desde hace al inicio de la recesión de un año y medio hemos tenido que hablar sobre los costes. Nuestro equipo de consultores Vantage Agora Backoffice tiene durante este período habló con varios tomadores de decisiones en diferentes empresas. Aquí es lo que están pensando en términos de ahorro de costes y algunos de lo bueno y lo malo que han visto. Pensamos que esto le ayudará a tomar mejores decisiones para su empresa. Todo el artículo está en la forma de un Q & A. El Q & A es un aprendizaje colectivo que el equipo de consultoría VA ha cosechado. Usted puede pensar en esto como la voz de sus compañeros, dada la situación del mercado. De esa manera usted no tiene que hacer un estudio de mercado

VA Investigación Pregunta 1:.? Lo que han sido factores de costos mayores en esta economía hacia abajo

80% de las respuestas: costó personas innecesarias . Hemos reducido todos los no-línea (no en relación con las ventas o entrega) las funciones del personal a cero. A continuación, hemos reducido el personal de operaciones por partido con la demanda en el mercado. También hemos participado agencias off-shore de personal para aprovechar la mano de obra de bajo costo en la India

VA Pregunta de investigación. 2: ¿Qué fue de los primeros costos que ha reducido

95% de las respuestas?: Hemos hecho lo correcto aquí. Hemos pasado revista a nuestros mayores costos. Cortamos todo lo no esencial primero. Luego redujimos el costo del trabajo humano, porque nuestro principal costo es el costo de gastos generales directos e indirectos empleado por empleado

VA pregunta Investigación 3:. Si tuviera que hacerlo todo de nuevo ¿qué evitar hacer? Y ¿qué cambiarías

Aclaración VA Investigación: En esta pregunta tenemos diferentes tipos de respuestas de personas en diferentes niveles de la organización. Debido a esto hemos presentado dos categorías diferentes de respuestas aquí:

100% de las respuestas de los CEO o presidentes o propietarios de la organización: Hemos cometido errores en dejar ir de nuestra mejor gente porque estábamos miope en nuestras cortes. Dada la oportunidad de hacer todo de nuevo nos trasladaremos nuestra mejor gente de operaciones para ayudar a crecer el negocio en lugar de simplemente eliminarlas. Entonces tendríamos ahorrar costes mediante la incorporación de los trabajadores del conocimiento externalizados desde fuera cuando sea necesario para ayudar a crecer o que atienden a la demanda del mercado sin perder el nivel de servicio al cliente. Nuestros esfuerzos de ahorro de costos han llevado a más problemas que hemos perdido más cuota de mercado de lo que de otro modo tener en el largo plazo. En ese sentido los esfuerzos de ahorro de costos casi se han matado a nuestra organización.

95% de respuestas por VP y un nivel por debajo de los directores generales y presidentes de la organización: Hemos hecho un trabajo increíble. Hemos ahorrado más de 15% para la empresa e hizo un impacto en la organización. Nosotros no cambiamos nada si tuviéramos que hacerlo todo de nuevo

VA pregunta Investigación 4:.? ¿Cuál es el mejor desafío que enfrenta en la reducción de costes

La totalidad de abajo a su vez ha sido bueno para la empresa de muchas maneras. Si bien hemos perdido un poco de negocio que como empresa hemos aprendido de nuestros errores y hemos llegado a nuestra más fuerte y son más cobraron a tomar en el mercado

VA Investigación Pregunta 5:. ¿Cuáles son tus planes para el futuro

100% de las respuestas de los CEO o presidentes o propietarios de la organización:? Tenemos que invertir en crecimiento. Habrá que asegurarse de que nos movemos algunos de nuestros mejores operaciones y trabajador del conocimiento y empezar a ponerlos frente a clientes y prospectos. Entonces tenemos que traer a profesionales gente de operaciones para agilizar nuestras operaciones para una mejor respuesta. Esto no sólo reducirá los costos, sino también se asegurará de que tenemos una mejor oportunidad de crecer cuando la economía mejore.

95% de respuestas por VP y un nivel por debajo de los directores generales y presidentes de la organización:.. Tenemos que seguir para reducir costos y empujar hacia abajo los costos de operación para impulsar nuestra empresa a la rentabilidad Hotel