Planificar para tener éxito.

Es esa época del año! Planificación para el Año Nuevo (El subir con un plan que se puede ejecutar a)
Tengo más de 20 años de experiencia en el trabajo con las grandes, medianas y pequeñas empresas. En estos años creo que he visto algunas de las mejores empresas y otros! Una de las principales diferencias entre estas empresas es el hecho de que los buenos siempre parecían ejecutar el plan. ¿¿¿¿¿Pero cómo????? ¿Qué es lo que hacen que podamos aprender y aplicar en nuestras propias empresas o divisiones?

Durante mucho tiempo yo no sabía cómo construir un buen Plan Operativo Anual (POA) y al igual que la mayoría de los expertos en tecnología pensado y" ¿Qué tan difícil puede ser? Me limitaré a buscarla en la web y " ;. Después de unas horas de lectura cuac y estafadores guising proporcionar píldoras mágicas para todas las empresas en el mundo, me resigné al hecho de que la web no era muy servicial. Pero yo no iba sin luchar. Me dije a mí mismo y" Hey, soy un MBA de la Universidad de renombre. Déjame ir a comprobar mi notas y" Lo hice y para mi consternación fue buena información y me ayudó con los fundamentos pero no me sirvo bien porque yo estaba buscando en un plan anual para el próximo año de una empresa ya existente que tenía limitaciones reales. Entonces hice lo correcto y comencé a hablar con algunos de mis mentores que han llevado a muchas empresas internamente y fuera de mi organización. Eran muy perspicaz y me ayudaron a llegar a un AOP trabajando para mi división. Desde entonces, he utilizado el mismo marco para preparar un AOP trabajo para el futuro.

En este artículo hablamos de las pautas para un buen plan y cómo ir sobre la creación de un buen AOP que luego puede ser ejecutado a .

Paso 1: Recoger el AOP /registro financiero para el año en curso y luego proyectarlo para el resto del año para ayudar a cerrar el año. De esta manera tenemos un pronóstico para los números de fin de año

. Paso 2: Revise su estado de Misión /Visión para ver si eso ha cambiado de ninguna manera a las necesidades del mercado y de su organización. Con base en su estado de cuenta actualizado misión /visión llegar a las metas indicativas para el próximo año. Junto con eso ir a través y enumerar las limitaciones de la organización. Puede sonar obvio para usted, pero que va a través de este ejercicio con su equipo directivo ayudará a todos a comprender y conseguir orientado a la misión /visión y comprender los objetivos de la organización

Paso 3:. Lista de las iniciativas con una breve explicación de cada iniciativa, sus costos de alto nivel, costo de oportunidad, y vea cómo se traduciría estas iniciativas en las metas de su organización. Una plantilla de trabajo de este sería algo como esto.

Iniciativa

ROI

Inversiones

Los costos de oportunidad

dueño

Fecha de inicio

Fecha prevista de finalización

Estado

Actual Fecha Fin

Paso 4: Ir a través de cada iniciativa y hacer las investigaciones necesarias para la año y llegar a conjunto de posibles iniciativas empresariales para satisfacer las iniciativas y con ello los objetivos de su organización. Esto tiene que ser una responsabilidad compartida y cada miembro de su equipo ejecutivo tendrán que asegurarse de que van a recoger el lavado de la plantilla de documento iniciativa para cada esfuerzo que conforman el plan de operaciones de la organización para el próximo año.

Una plantilla de documento Iniciativa para la planificación debe tener la siguiente estructura:

Objetivo
Antecedentes
Por qué
Qué
Cómo
ROI: plan financiero completo
Quién
Fechas de inicio y finales
Estado
Impacto en los departamentos
Impacto en documentaciones y SOP
Impacto en ventas y marketing colateral

Paso 5: Revise cada iniciativa como equipo y finalizar el AOP y el plan financiero que va con ella. Esto tiene que ser documento de la palabra y no una presentación en power point.

Paso 6: Este es el paso crítico. Asegúrese de que usted tiene un pasos intermedios y metas para cada iniciativa, a intervalos regulares como 15 días antes del final de cada trimestre. Han metas cuantitativas claras asociado con cada iniciativa para que pueda tirar del enchufe en cualquier iniciativa si usted don &'; t tener éxito para alcanzar el número mínimo por el final de un trimestre

Paso 7:. Comunicar el plan a todos las partes interesadas y asegurarse de que todo el mundo compra en las tres principales iniciativas de la organización. Siempre es bueno tener a toda la organización hablan la lengua común.

Siga estos 7 pasos y usted tendrá un plan implementable mucho éxito.

Cuando he hablado de esto en el pasado para muchos CEO que me &ldquo hubiera dicho; Sabes Harsha, que don &'; t hacer las cosas de manera formal, pero tenemos un plan similar con cada iniciativa. Algunos de nosotros en la organización suelen tener todos estos pensamientos en nuestra mente y cuando se siente bien que tire del enchufe o el vertido de más recursos para ayudar a la iniciativa al siguiente nivel. ¿Por qué debemos seguir este proceso y"?

Mi respuesta es simple. Yo les pregunto, y" ¿Cuál es la tasa de éxito de la mayoría de estos planes y de su capacidad de adherirse a estos planes y "?; Esta es una pregunta retórica, porque tanto nosotros generalmente sabemos la respuesta que la mayoría de las veces estas iniciativas mueren porque los CxOs quedan atrapados en las vicisitudes de la empresa. Con un enfoque estructurado y documentado que hemos recomendado aquí se hace fácil de tener a alguien más en la organización seguir el progreso de la iniciativa y asegurarse de que tenemos éxito como organización ya toda la organización se adhiere a las necesidades de las iniciativas de la organización.

Llamamiento a la acción:

En el momento en que usted lea este artículo la mayoría de ustedes han regresado de sus vacaciones de Acción de Gracias y la familia y amigos ya están pensando en el regalo y los planes para el año que termina vacaciones. ¿Qué pasa con su negocio? Si aún no lo ha llegado con uno, es el momento de elaborar el POA para el año 2011. Una de las maneras de llegar con una buena AOP es usar una función de forzamiento. Tener un mentor, guía o un consultor ejecutivo de entrar y ayudarle a guiar a través del proceso. Esto ayuda a todo su equipo ser disciplinado, estructurado y tomar este esfuerzo más serio.

La siguiente pregunta lógica que la gente se pregunta es "Pero Harsha, todo esto está bien. ¿Cómo se asegura que ejecutamos nuestros planes para el éxito . Nunca hemos tenido éxito en eso! " Estaremos cubriendo sólo que en la edición de diciembre de Agora tiempos!

Por favor no dude en ponerse en contacto con nosotros si tiene alguna pregunta o inquietud con sus esfuerzos de planificación de su AOP empresa del año que viene. Estaremos encantados de ayudarle sin expectativas a cambio porque creemos apasionadamente y '; La ejecución de Estrategias para el Éxito y ' ;.
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