Trabajo Administración del sitio

El margen de beneficio medio de un proyecto de construcción típica es de 5% a 10%. Eso es bastante pequeño retorno de la inversión, sobre todo cuando se tiene en cuenta la multitud de problemas que podrían ocurrir en el día a día. La gestión de cada sitio de trabajo es fundamental para la salud financiera de cualquier contratista de la construcción. Uno de los mayores sitios de trabajo que manejó nunca fue una remodelación completa de un centro comercial de la ciudad que había sido destruida en su mayoría durante un gran terremoto. Nuestra pequeña empresa constructora adquirió un contrato por medio del proyecto y que se le asignó el puesto de superintendente de nuestro comercio en particular. Construimos 180 tiendas en menos de 9 meses con una tripulación de sólo 8 hombres. En comparación, el otro contratista en nuestra línea de trabajo requiere casi 40 hombres para lograr la misma cantidad de trabajo en la misma cantidad de tiempo. A menudo me han preguntado cómo he logrado un gran volumen de trabajo tan sólo una fracción de la mano de obra. Mi respuesta siempre ha sido simple: organización. Cuando usted tiene potencialmente 180 lugares para estar y una tripulación de sólo 8 hombres para delegar tareas a, es mejor estar muy organizado o todo el proyecto podría derrumbarse bajo sus pies. He utilizado una hoja de cálculo para gestionar todos los proyectos y ha creado una línea de tiempo de 9 meses. Yo sabía exactamente donde teníamos que estar todos los días de la semana. El centro comercial fue de dos pisos de altura, con la cantidad de trabajo divididos en partes iguales entre las dos plantas. I fijó dos, tripulaciones 2-man para cada piso y siempre que cada tripulación con un juego completo, portátil de sus propias herramientas y maquinaria. Todos los días se reuniría en una oficina improvisada en el primer piso y discutir las metas para el próximo día. Después, cada tripulación sería empezar a trabajar en sus tareas y me pasaba media hora de programar mi propio día. Parte del éxito de aquel proyecto fue la delegación de tareas y permitir que cada equipo para centrarse únicamente en las tareas asignadas. El sitio entero de trabajo debe haber tenido más de 1.000 hombres trabajando en ello cada día dado, y mis hombres fueron instruidos para trabajar solamente en su proyecto específico. Si cualquier otro comercio preguntó a mis hombres en busca de ayuda o asistencia, mis hombres eran para referirse a mí. En ningún momento fue cualquier miembro de mi equipo que invertir tiempo en la resolución de problemas que no tenían nada que ver con su tarea diaria. Manejé todos los diversos detalles de la obra. Creo que al permitir que cada foco trabajador sólo en sus tareas dadas, la productividad fue mucho mayor, mientras que al mismo tiempo el mantenimiento de un nivel de tensión relativamente bajo. Claro, teníamos 180 puestos de trabajo para completar en un corto período de tiempo, pero que no lo hicimos 'asunto porque nos centramos en un solo proyecto a la vez y en una base del día a día. Y creo que mi equipo en particular disfrutamos diciendo cualquier otro comerciante que hizo una pregunta al azar: "No sé, pregunta mi jefe". Esa actitud permitió a mi equipo para mantener su día sencilla a pesar de que estaban trabajando en un proyecto relativamente grande escala. En mi opinión, sólo una persona debe tomar la mayor parte de la tensión cuando se trata de trabajar en un proyecto a gran escala. Esa persona debe tener la capacidad para crear y gestionar una línea de tiempo realista. Mediante la organización de que el sitio de trabajo de tal manera, tuve la oportunidad de completar ese proyecto sin mis hombres que tienen que trabajar una hora de tiempo extra. Trabajaban de lunes a viernes, de 8 horas por día. Por supuesto, mi día fue un poco diferente; Me suelen trabajaba 10 horas por día, pero ni una sola vez lo que trabajo en sábado o domingo, durante ese proyecto en particular. Todo el, remodelar 180-tienda fue completado en última instancia, de una manera oportuna y mi empleador tenía un buen beneficio para nuestros esfuerzos. Aunque he trabajado muchas horas, al final me pareció que valía la pena De Deseo No por favor, busque más información en nuestra web: -.

http://www.oversightsystem.com
http://www.management.reprintarticlesite.com
.