Limpiar el desorden de negocios!

¡Uf, que ha hecho a través de un año más, el caos fiesta ha terminado, y ahora es el momento de sentarse y llegar a su negocio para que el año que viene. Es el modelo de negocio listo para el Año Nuevo? Ser metódico en la revisión de los negocios del año anterior es un paso importante para mantener su negocio fresco y seguir adelante. Al pasar por las etapas diarias de su negocio, usted toma en los clientes adicionales, ofrece diferentes productos y servicios, junto con el retoques ocasionales de los precios. Es importante tomar tiempo para analizar todos los cambios y determinar cuáles poner su empresa en una posición más competitiva y qué áreas fueron la celebración de vuelta, tanto financieramente como en el consumo de tiempo.

dólares de marketing pueden comer una gran parte del presupuesto de una empresa. Asignación de fondos del año pasado no puede aplicarse a este año debido a los cambios dentro de su negocio. Cuando se anuncia y lo que gasta va a cambiar a medida que cambia el modelo de negocio. La creación de empresas tienden a golpear con fuerza la comercialización, por lo que requiere un gran presupuesto. Si usted está introduciendo un nuevo producto o servicio que pueda necesitar fondos adicionales para promover en las primeras etapas. Además, si su competencia ha cambiado, por lo que puede su publicidad objetivo.

La tecnología está cambiando constantemente - muchas veces más rápido de lo que podemos mantener el ritmo. Su modelo de negocio debe estar al día con estos cambios. La tecnología puede mejorar los servicios que ofrecemos a nuestros clientes, pero al mismo tiempo, también puede reducir el valor de los servicios que ofrecemos si nuestros clientes ahora utilizan la tecnología para reducir su dependencia de nosotros. La oficina de correos de Estados Estado es un ejemplo de una empresa que tuvo que hacer un cara a su modelo de negocio debido a los cambios tecnológicos. Hace sólo unos años, hemos sido dependientes de ellos para entregar nuestras cartas y facturas. Dado que la tecnología ha evolucionado, ahora utilizamos el correo electrónico y enviar pagos electrónicamente. Mantenerse en la cima de las tendencias y estándares de la industria es imprescindible para mantenerse por delante del juego. Saber cuándo a reducir los servicios y cuándo añadir otras nuevas es la clave del éxito de un negocio.

Los cambios en las necesidades de los empleados también fluctúan con los cambios en las actividades comerciales. Cuando usted comenzó su negocio, es probable que llevaba muchos sombreros. Pero a medida que las empresas crecen, llega un momento en que cruzamos el puente y contratar a un contratista, un empleado o empezamos a externalizar algunos de nuestros deberes. Algunas preguntas que debe hacerse cuando se evalúa su modelo de negocio:

1) Mirando hacia atrás en 2007, fueron sus contratistas o empleados actuales productiva, exceso de trabajo, o underworked?

2) ¿O tienes deberes que podrían combinarse en uno de los empleados debido a las mejores tecnologías o cambios en el trabajo?

3) En 2008, va a ser la implementación de nuevos programas de formación que pueden aumentar la productividad o añadir una habilidad que usted puede ahora mercado, lo que traerá más negocios?

"Muéstrame el dinero!" O en otras palabras, ¿cómo hacer que su dinero? Al romper cada área de su negocio que usted puede determinar donde se ganó la mayoría de las áreas y lo que tenían sus mayores gastos. En esencia, lo que fue el retorno de la inversión para cada área de su negocio? Si la mayoría de su dinero fue generado fuera de un producto, pero que tenía el menor rendimiento de la inversión en ese tema, la decisión debe ser si desea o no continuar para llevarlo en el próximo año? En caso de ampliar o disminuir sus servicios y si es así, ¿cómo va este impacto de sus recursos.

La evaluación de su competencia también debe ser una consideración clave en su modelo de negocio. Los competidores pueden estar agregando diferentes servicios, el cambio de sus precios y la mejora de sus productos y servicios. Por lo tanto, ¿es necesario hacer modificaciones para seguir siendo competitivos

El análisis de sus modelos de negocio a veces es un proceso doloroso, porque usted está buscando en problemas que puede no querer enfrentar -? Eliminando un producto que usted introdujo al mercado . O puede que tenga que poner nuestro más dinero de marketing con el fin de generar más ingresos. Pero revisando su modelo de negocio también puede ser un proceso de restauración y usted y su negocio energizar para el próximo año Restaurant  .;