El negocio de Coaching Crónicas que se está ejecutando ya

¿Quién es su negocio? Para éste cliente en particular, el propietario de un negocio por cuenta propia, la respuesta o la verdad fue una revelación. Como entrenador personal de negocios que he colaborado y apoyado los dueños de negocios, ejecutivos y gerentes en diversas etapas de negocio y crecimiento personal.

El negocio de esta historia estaba entrando en su tercer año. Había crecido constantemente y ha desarrollado una buena reputación en las áreas de diseño y construcción. El dueño del negocio tenía empleados agregados y creía que estaba en su camino hacia el futuro crecimiento de la pequeña empresa y el éxito.

Cuando entré en la foto que pude ver lo positivo. Pero había algunas preocupaciones importantes. El funcionamiento de su negocio es similar a pintar un cuadro. A medida que el panorama cambia usted va a tener que utilizar diferentes pinceladas, colores, sombras, etc.

funcionamiento de su negocio y mdash;! Mantener el pincel en su mano

Mi cuenta propia del cliente propietario de la empresa había contratado a las mejores personas. Estaba orgulloso de eso y con razón. Pero en el funcionamiento de su negocio, ya que el dueño del negocio, empresario o profesional en solitario, debe mantener el pincel en la mano
.

Él estaba cometiendo un error crítico que muchos propietarios de negocios hacen. Se había convertido en ocupado hasta el punto en que confiaba en que las cosas se estaban hechas. Confiaba en sus empleados sino que cada vez más se encontró que las cosas se estaban cayendo a través de las grietas.

Y, que estaban empezando a diseñar un negocio alrededor de sus deseos y necesidades y no de él. Tenían el pincel en la mano y él no y'. T gusta lo que estaba viendo

funcionamiento de su negocio y mdash;! Tome el cepillo

El quería tomar la Cepillo de vuelta, pero él no y' t sabe por dónde empezar. El funcionamiento de su negocio se supone que significa que usted tiene el control. Pero sin un buen sistema, que se escriben, es difícil mantener a las personas responsables. Si usted can &'; t mantienen a sus empleados responsables a través de sistemas y procesos a continuación, en última instancia van a manejar el negocio y usted, el dueño del negocio por cuenta propia

Nuestro primer paso para tomar la parte posterior del cepillo era crear descripciones de trabajo.. Con las descripciones llegó procesos y rendición de cuentas. La siguiente parte fue el más difícil. El dueño del negocio tuvo que entrenar a sí mismo en la forma en que hizo negocios. Tenía que vigilar el proceso y mantener a sus empleados responsables
.

Cuando estás acostumbrado a improvisar este es un gran desafío. Además, sus empleados didn y' t como el hecho de que la empresa ahora estaba siendo dirigido en primer lugar a los clientes, no ellos. Un par de ellos renunció

funcionamiento de su negocio y mdash;. Usted pintar el cuadro

Ahora mi cliente tomó el cepillo de atrás. Tenía los sistemas en su lugar. Empezó a comprender que el funcionamiento de su negocio se basa en proceso. Y ese proceso determina el resultado. Su negocio comenzó a mejorar y experimentar un nuevo crecimiento. Y aquí y' s el punto clave. Fue experimentando un crecimiento que podría manejar
.

Si se trata de la formación en línea, capacitación empresarial, cursos de negocios o las habilidades empresariales de formación no hay sustituto para la experiencia real de funcionamiento de su negocio. Le recomiendo a mis clientes a participar en las formas de la educación mencionados anteriormente, además de cualquier otra cosa que puede acelerar el proceso de su desempeño exitoso.

¿Por qué? Educación y formación te da perspectiva y la conciencia de los peligros que pueden surgir en el funcionamiento de su negocio. El funcionamiento de su negocio es un curso de desarrollo personal continuo.

Centrarse en proceso. Mantener el pincel en la mano y su disfrutarán funcionamiento de su negocio Restaurant  .;