Optimización de procesos de Gestión del Rendimiento

En el lugar de trabajo de hoy, la mejora del rendimiento a través de la integración de sistemas de gestión de rendimiento efectivo es muy solicitado. La presión sobre los negocios está aumentando rápidamente y las organizaciones se ven obligados a ser más eficaces y eficientes mediante la ejecución de mejores estrategias de negocio para seguir siendo competitivos. Sin embargo, para llevar a cabo estos cambios una solución de gestión de rendimiento adecuado es esencial.

En general, cuando se menciona la gestión del rendimiento, la gente piensa en la evaluación de los empleados empleado o una revisión. Sin embargo, esto implica mucho más que eso. De hecho, es el proceso por el cual las organizaciones a alinear sus recursos, los sistemas y los empleados con los objetivos estratégicos y las prioridades desde el principio hasta el final. Sin embargo, la implementación de un Sistemas de Gestión de Rendimiento apropiados para asegurarse de que todos los procesos de su organización están funcionando correctamente debe optimizar todo el proceso
.

Aquí hay algunas maneras que pueden ayudar en la optimización del proceso que puede resultar en un éxito seguro para su organización:

• Ajuste de los objetivos con eficacia es la base de un proceso eficaz. En primer lugar, los objetivos deben ser escritos de manera clara y objetiva. En segundo lugar, deben contribuir directamente a la consecución de las estrategias de negocio de una organización. Al parecer, al establecer metas expectativas de trabajo y las responsabilidades deben actuar como el criterio principal y los objetivos no sólo deben abordar lo que se espera que en cambio deben mostrar medidas de la forma en que se logrará

• La planificación del rendimiento es un componente crucial de este proceso. Esta planificación se lleva a cabo en colaboración en el comienzo de un proceso. En esto, los empleados deciden sobre los objetivos y las áreas de desempeño clave que pueden ser trabajados a lo largo de un período del año en el presupuesto conjunto de la organización. Sin embargo, el plan se finaliza después de un acuerdo mutuo entre el gerente y el empleado

• Garantizar un proceso continuo en los sistemas de gestión de rendimiento mediante la vinculación de los objetivos estratégicos del negocio con el día a día es también muy importante. De esta manera, todos los procesos se alinearán correctamente y contribuirán al éxito de la empresa

• La recopilación de información de una variedad de fuentes puede ayudar a aumentar la objetividad y se asegura de que todos los factores que afectan la conducta del empleado se consideran adecuadamente. Esta información debe incluir datos objetivos como informes de ventas, registros de llamadas o informes de plazo

• La documentación de todo el proceso es también esencial. El registro de actividades es un registro que el gestor mantiene para cada empleado con respecto a su conducta. Esta documentación se puede utilizar para apoyar los logros o calificaciones en las necesidades futuras

• El entrenamiento de los gerentes con soluciones eficaces de gestión del rendimiento actúa como columna vertebral de este proceso. La formación es necesaria para asegurar que los gerentes a comprender que las personas con diferentes niveles de habilidad y experiencia necesitan diferentes niveles de entrada, apoyo y supervisión. Esto es especialmente necesario en el caso de los supervisores o gerentes recién ascendidos. Un gerente que se siente preparado adecuadamente para proporcionar y recibir retroalimentación, ofrecer una evaluación de desempeño y llevar a cabo una reunión de evaluación de los empleados será un importante contribuyente a un buen funcionamiento de todo el proceso

• Tasaciones o Revisión deben llevarse a cabo dos veces en un año en una organización. Todo el proceso de revisión requiere una participación activa tanto de los empleados y la gerencia para analizar las causas de las lagunas en el funcionamiento y la forma en que se puede superar
.

Sin embargo, más y más organizaciones hoy en día se basan en la tecnología innovadora soluciones para implementar las mejores prácticas y automatizar los procesos manuales viejos largas y estresantes. Un cambio a la tecnología basada en la web está haciendo los Sistemas de Gestión de Desempeño más asequible, sin importar el tamaño de la organización, con calendarios de ejecución rápida, no hay requisitos de soporte de TI y las actualizaciones automáticas. Sin duda, esta innovación puede ser considerada como la mejor solución de gestión de rendimiento nunca! Para más detalles visite http://www.bullseyeevaluation.com/performance-appraisal-services.aspx
.