¿Cómo los fabricantes pueden reducir sus costos de producción?

En tiempos de crisis económicas que habían sido imperante en los últimos treinta meses en el hemisferio occidental, los fabricantes habían visto obligados a tomar una mirada a sus costos de producción y los métodos para reducirlos para mantener su rentabilidad o detener la erosión de las ganancias en la medida posible. Varias estrategias se pueden adoptar para lograr la reducción de costos en el proceso de fabricación, pero el más importante entre ellos se presenta aquí

1) Reducción de Costos en Diseño de Producto:.

Se ha estimado que casi el 80% del costo de los resultados de productos de las etapas de desarrollo de productos. Una vez que los productos han sido diseñados para ciertas normas y especificaciones de calidad, es casi imposible para reducir los costos de producción cuando se fabrican estos productos. Por lo tanto, la reducción de costos debe ser cuidadosamente considerado y aplicado en las etapas de diseño, con los costos de desarrollo de productos, partes, los gastos generales de materiales, mano de obra, y la calidad analizados en detalle completo. Todas las posibles vías para reducir los costos en cada uno de estos factores deben ser perseguidos activamente

2) Principios de Lean Manufacturing para reducir los costes de fabricación:.

La manufactura esbelta incluye la mejora de la productividad del trabajo, reduciendo los tiempos de proceso , la reducción de los niveles de inventario, reduciendo al mínimo los errores o el logro de niveles de rechazo cero en todas las etapas de la producción, y el manejo prudente de la chatarra. La eficiencia en la fabricación y principios Kaizen ayudar a los fabricantes a mejorar los niveles de productividad de la mano de obra y eliminan los desechos en cada etapa

3) Reducción de Gastos Generales:. Reducción

Los gastos generales consiste en reducir al mínimo los costos de inventario, reducción en los costes de adquisición de la negociación con los vendedores y proveedores, y el proceso de personalización en masa para la fabricación de productos al por mayor con el inventario mínimo y las noticias breves para satisfacer pedidos rápidamente

4) Reducción de costes por Normalización:.

Normalización de productos, componentes y procesos se había observado para reducir los costes de fabricación en un 50%. Las organizaciones pueden beneficiarse de las economías de escala mediante la compra al por mayor de piezas estandarizadas y la reducción de los gastos generales de inventario al 10% de los niveles normales

5) Racionalización de Líneas de Producción y Procesos:.

Los fabricantes deben esforzarse para aislar productos que están causando pérdidas en la base de costos de producción y de envío para valor de las ventas. Estos productos deben ser retirados de la cartera, a menos que tengan fuertes lealtades de marca. En esas situaciones, los gastos generales de estos productos deben ser cortados para reducir o eliminar las pérdidas de estos productos

6) La simplificación de Supply Chain Management:.

El otro paso en la reducción de los costos de producción para fabricantes, es simplificar la gestión de la cadena de suministro. Aplicación de los principios Kaizen y 6 Sigma también puede ser útil en la reducción de los costes de calidad y medición constante de los costos totales en todas las categorías que participan en la producción Restaurant  .;