Cómo escribir un plan de negocios?

¿Qué es un Plan de Negocios

Un plan de negocios puede definirse como, España

“ Un plan de documento o de previsión describe el propósito y los objetivos de un negocio /empresa, sus estrategias, descripción de productos y servicios, mercado objetivo y previsión financiera y " ;. La importancia de un plan de negocios en Strategizing esfuerzos

Muchos de ustedes plantear la cuestión y '; ¿Por qué debo escribir un plan de negocios y ' ;? La respuesta a esto es simple. Así como un constructor no se puede iniciar la construcción de un edificio sin un proyecto original del mismo modo, un hombre de negocios ansiosos no debe apresurarse a nueva empresa sin tener un documento escrito en la mano.
Asesoramiento para Planes de Negocios Redacción

Asegúrese de que su negocio plan es realista y proporciona una hoja de ruta para el futuro. Debería por dinámico para que pueda modificar sus estrategias de acuerdo a los cambios en el entorno empresarial.

Recuerde que un plan de negocio es como curriculum vitae de su negocio y sirve para atraer a los inversores, así como mantener a los clientes y proveedores informados sobre el rendimiento de su empresa.
escribir un plan de negocios

Ahora que usted ha decidido poner en marcha su propio negocio, es esencial que la pluma por un plan que usted va a seguir el curso de su negocio .

Formato de un Plan de Negocios

Un plan de negocios por lo general consta de los siguientes elementos estándar.
Resumen Ejecutivo

De dos a tres páginas que destacan las principales características de la totalidad del negocio Plan componen la sección del resumen ejecutivo. Se aconseja que se escribe este último. Aprenda cómo escribir un resumen ejecutivo de un plan de negocio eficaz
Descripción de la empresa: Misión

En él se describe la historia de su empresa y mdash; cómo se formó la compañía, que posee, un esbozo de su negocio. modelo. Esta sección también discute brevemente sobre su estrategia de canal (que se vende por usted y cómo producto o servicios se entregan a sus clientes). También mencionar los premios y logros hasta ahora.

Una declaración de misión de negocios define específicamente las metas, los objetivos y la visión a largo plazo y corto plazo de una empresa. Aprenda cómo escribir una declaración de misión de negocios para un plan de negocios
Productos /Servicios

Describa lo que usted y'. Re vender hasta el momento. Foco en beneficios para el cliente y por qué le compran a usted. Si sus productos /servicios que no se han ofrecido en los mercados en lo que va a continuación, hablar de la información en una base propuesto.
Análisis de Mercado

Usted necesita saber su mercado, las necesidades del cliente, dónde están, cómo alcanzalos. ¿Quiénes son sus clientes actuales y por qué le compran a usted. ¿Quién más se resuelve el mismo problema? ¿Cómo eres diferente de sus competidores? Si sus productos /servicios que no se han ofrecido en los mercados en lo que va a continuación, hablar de la información en una base propuesto
. Estrategia

Describa dirección a largo plazo de su negocio, que los mercados deben su negocio y competir en ¿qué tipo de actividades están involucrados en tales mercados

? (Mercados; ámbito de aplicación), ¿cómo puede la empresa un mejor desempeño que la competencia en esos mercados
(Advantage)? ¿Qué recursos (habilidades, activos, finanzas, relaciones, competencia técnica, e instalaciones) se requieren con el fin de poder competir
(Recursos)? Lo externo, los factores ambientales afectan a las empresas y' capacidad de competir
(Medio ambiente)? ¿Cuáles son los valores y las expectativas de aquellos que tienen el poder en y alrededor del negocio
(Stakeholders)?

Riesgos y Planes de Mitigación

Incluye vulnerabilidades de la empresa, lo que haría no funciona, lo que va a estar fuera de su control? ¿Cuáles son tus planes de mitigación para manejar los riesgos?
Operacional Resumen

En el comercio electrónico, incluir la discusión de sitios web, desarrollo, operaciones, ventas y estrategias de marketing. Para las empresas no relacionadas en la web es la discusión de lo que necesita para ejecutar sus operaciones, como la infraestructura, los procesos de selección de proveedores, procesos de entrega, métodos de contabilidad y prácticas, auditoría, gestión de clientes, etc.
Equipo Directivo

Describa la organización y los miembros clave del equipo de gestión. ¿Quiénes son los actores clave y qué nuevos jugadores será necesario
. Análisis Financiero

En esta sección, se encuentran por lo menos el de pérdidas y ganancias proyectado y las tablas de flujo de efectivo. Es necesario incluir al menos un estados de resultados y de flujo de efectivo de 3-5 años Estrategia
Salir

Aquí tiene que decir acerca de su empresa y'. S futuros planes ejemplo ampliar mediante la incorporación de un socio estratégico, fusionarse con otra empresa, vender la empresa o ir a IPO (Oferta Pública Inicial) Hotel  .;