Consejos de contratación para pequeñas empresas

Tras la contratación, las pequeñas empresas tienen poco margen para errores. Sólo hay tantas pérdidas de balón que una pequeña empresa puede soportar antes de que sea tener que desechar el proyecto o que tienen problemas con sus negocios en general.

1. Determine su presupuesto

- A pesar de lo anterior es difícil si no está seguro del mercado de trabajo, que las empresas más pequeñas son, al determinar un presupuesto para contratar a esta persona, lo mejor es que usted determina un rango en lugar de una cifra dura

-.. Muchas empresas formulan ciegamente la contratación de los presupuestos y, aunque algunos no adquirir los empleados que quieren, otros terminan pagando de más por alguien que no resulte ser un ajuste para la organización

- Tener un predeterminado rango de presupuesto que encaja con el resto de sus operaciones de negocio le permite ser realista acerca de qué nivel de cualificación que puede pagar, y qué habilidades y experiencias no son negociables para el papel de ser lleno.

Sobre todo como un pequeño negocio, usted casi siempre tiene que comprometerse, y un presupuesto le permite saber dónde es necesario el compromiso y en la que podría ser capaz de conseguir más de lo que pensé que lo haría. Piense en este equilibrio cuando se considera el punto dos:

2. Determinar la inversión de tiempo que tienes que poner en Con este empleado

- Las pequeñas empresas, en su mayor parte, están en un presupuesto estricto. Al determinar si se debe reclutar activamente a un empleado más junior o senior, es mejor que calcular la cantidad de tiempo que tiene para entrenar y mentor del individuo.

Si bien la contratación de empleados subalternos pueden ahorrar dinero para la pequeña empresa, que va a llegar a ser una inversión inútil si no entrenas adecuadamente el individuo.

3. Determinar el futuro de este
individual

- Las mejores empresas planean adecuadamente para el futuro. Esta no es la excepción a la contratación para su empresa.

Antes de determinar cuál es el nivel y la personalidad que desee en la oficina, averiguar donde desea que el individuo sea de 2, 3 o 5 años. Siempre se recomienda que como una pequeña empresa que contrate empleados con un historial de estabilidad en el empleo, sin embargo, ¿dónde quieres que la estabilidad ir?

Otra gran ventaja de tener una visión predeterminada para el nuevo prospectivo empleado es que esto le ayudará durante el proceso de la entrevista cuando "pitching" su trabajo - especialmente cuando el solicitante está siendo activamente reclutados por las empresas más grandes y más estables (o aparentemente más estables)

4.. Virtual u Oficina Empleado

-. Un factor importante que las pequeñas empresas tienen que determinar en el reclutamiento es si desean contratar a un empleado virtual o tienen su nuevo trabajo de alquiler directamente de su oficina

Ejecución de una empresa de búsqueda de ejecutivos en los últimos años, he visto algunas ventajas y desventajas clave para el posicionamiento de sus empleados, ya sea en la sede de la empresa o en una ubicación remota.

Por ejemplo, si usted tiene empleados en un mando a distancia ubicación, que hace que su empresa parezca más grande y más estable a los clientes potenciales, pero los empleados remotos también son más difíciles de manejar, por lo tanto tener una tasa de rotación más alta
.

Estos son algunos de los factores más básicas que usted necesita determinar antes de las entrevistas, incluso comenzando como arrendatario de la pequeña empresa. Fuera de los factores fundamentales clave como estos, lo mejor que un pequeño empresario o gerente puede hacer es tener la mente abierta y flexible, dentro de lo razonable. La mejor empleado nuevo para usted podría llegar a ser alguien que nunca esperabas Hotel  .;