Tome su afición a un negocio real

En junio de 2011 mi vida empresarial experimentó una transformación radical. Vendí una empresa importante que fue el responsable de la mayor parte de mis ingresos y mi atención.

Después de la venta de ese negocio, empecé a reconsiderar mi negocio de consultoría. Empecé consulta como un hobby o parte comercial.

En esencia, me ayudó a amigos y colegas por asesorándoles sobre cómo crear los tipos de sistemas y estructuras que utilicé para hacer mis otros negocios exitoso.

Me di cuenta que tenía el mismo problema que muchos de mis compañeros tenían cuando tomé la decisión de llevar a mi negocio de consultoría de un pasatiempo a un negocio más serio y estructurado. Debido a que había comenzado como una empresa de consultoría lado, no me había dado la atención que merece.

Me había demorado en la creación de un plan estratégico de más de tres años porque tenía una buena idea suficiente de que yo quería para ayudar, pero nunca había logrado reunir suficiente atención para que sea un compromiso de tiempo completo.

Con los cambios en mi vida empresarial, empecé a enfocar mi atención en la construcción de mi negocio de consultoría y encontré a mí mismo pasando por muchos de los mismos procesos que asigno mis clientes:

A tres y un plan estratégico integral de cinco años
Una visión que podría inspirar a la gente que trabajaba para mí
Una decisión del cuán grande es el negocio tenía que ser para que yo pudiera concentrarme en mi capacidad única
objetivos financieros y un modelo financiero de todo para el negocio
Una lista de quién tendría que participar para operar el negocio de manera efectiva con la escalabilidad
El desarrollo de productos y la creación de capital intelectual

Esto no fue un proceso durante la noche; que ha tomado muchos meses y una intensa comunicación con mi equipo para conseguirlos clara en cuanto a exactamente cómo llegar a construir este imperio juntos.

Ha sido un viaje interesante. La lección aprendida es que incluso si usted ha pasado por este proceso antes, resistir la tentación de tomar atajos. Es fundamental que pasar por el proceso de planificación estratégica. Aproveche la oportunidad y el tiempo para centrarse en el plan. Usted aprenderá más sobre ti mismo y este nuevo negocio, incluso si usted ha estado en el negocio durante años

Para mí, yo era capaz de llegar a algunos de los mejores y más creativas ideas que I &';. He nunca tenido. Sé que estoy elaboración de un negocio que se adapte a mi estilo de vida, que haga el mejor trabajo de mi vida, y me concentro en hacer las cosas que me pusieron en el planeta para hacer Restaurant  .;