Gestione la cultura dentro de su organización o que se encargará de su organización sin ti

A menos que usted va a trabajar conscientemente para gestionar la cultura dentro de su organización, para apoyar el resultado que queremos lograr, algo increíble que va a suceder, NADA !!! Deje de permitir que la cultura de la organización, que puede haber evolucionado hasta convertirse en un importante factor de éxito limitante, para seguir a dictar los resultados que son capaces de disfrutar en su negocio. Hasta que usted lucha de nuevo el control de la cultura organizacional dentro de su negocio, sus resultados seguirán siendo maltratadas, por las limitaciones de las reglas no escritas actuales o creencias dentro de su negocio
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La cultura o reglas no escritas, dentro de su negocio , son el factor más importante, que debe ser evolucionado y desarrollado, dentro de su organización. La cultura actual está ya sea apoyando la visión que usted tiene para su negocio o que está socavando la misma. Todo intento de hacer para inspirar progreso o cambio positivo dentro de su negocio será echado a pique, si la cultura dentro de su negocio no es compatible con la dirección en la que quiere llevar su negocio. Cuando la cultura en su negocio no está apoyando a los resultados que usted está intentando lograr, que plantea un formidable obstáculo para el logro de resultados significativos.

Cada empresa tiene una cultura. Puede ser un monstruo incontrolable, que continúa desarrollándose y evolucionando queramos o no, con cero esfuerzo consciente para darle forma. O, finalmente, puede llegar a ser algo que usted cuidadosamente molde, construyendo cuidadosamente un proceso metódico para dar forma a su cultura hasta que cumpla con las necesidades de su organización.

Ya sea que su cultura actual es el resultado de un proceso cuidadosamente diseñado o si es sólo algo que ha evolucionado sin obstáculos a través del tiempo. Usted debe hacer una pregunta fundamental y" Si todo el mundo continúa experimentando cosas como lo hacen todos los días en la organización, serán las creencias que esto crea, conducir las acciones de los miembros de mi equipo para producir los resultados que quiero &"?; Si la respuesta a esta pregunta simple pero crucial es un rotundo NO, entonces debe crear de inmediato un plan para introducir nuevas experiencias en su negocio, que comenzarán a crear un nuevo conjunto de apoyo de las normas o creencias no escritas. Esto asegurará que las acciones cotidianas de cada miembro del equipo comenzarán a apoyar la transformación o el progreso que usted desea.

Tome la iniciativa y comenzar a inspirar a los cambios experimentales necesarios para iniciar el proceso de introducción de un nuevo conjunto de creencias o reglas no escritas en su negocio. El cambio cultural no es algo que cualquier equipo de liderazgo puede delegar en un órgano único de líder o de recursos humanos. Es algo a todo el equipo de liderazgo debe asumir colectivamente. Cualquier cambio en la cultura no es algo que se puede lograr en un día. Es un proceso gradual que se moldea a diario, con la entrada constante y consciente de cada líder individual.

Si usted quiere que su negocio prospere en este mundo que evoluciona y cambia rápidamente, es crucial que usted maneja su cultura y asegúrese de que es compatible con cualquier transformación o los resultados que quiere lograr. Don y' t espere hasta que sea demasiado tarde, en la que han perdido completamente el control y se siente como si estuviera a bordo de un barco sin remos, que se acerca a una cascada peligrosa, antes de empezar a cambiar la cultura o creencias dentro de su negocio. Siempre es un esfuerzo muy costoso y peligroso tratar de ponerse al día, cuando las cosas se han torcido en espiral fuera de control

Idea Acción:. Como ustedes saben la principal contribuyente a los resultados que usted podrá disfrutar en su negocio, es cultura. Es por esta razón que es necesario desarrollar conscientemente una comprensión clara del tipo de cultura que necesita, que apoyará los resultados que desea en su negocio Restaurant •. Este proceso se inicia identificando primero los resultados que desea para disfrutar en su negocio. ¿Estás trabajando para crear el dominio del mercado, el crecimiento de las ventas, la excelencia tecnológica, y la facilidad de interacción con el cliente, la mejor calidad en el mercado o las ganancias aceleradas de crecimiento?

Una vez que sepa la respuesta a esta pregunta, debe desarrollar rápidamente una cultura que producirá la derecha diarias experiencias, creencias y acciones para apoyar el resultado que desea lograr.

Esto realmente suena sencillo y lo es. El reto mayoría de las empresas se enfrentan, sin embargo, es cada vez su equipo de gestión para apoyar y completamente comprar en el proceso. La mejor manera de fomentar completa buy-in para el proceso es involucrar a la mayor cantidad de personas en el desarrollo de la estrategia necesaria para lograr el cambio en la cultura de lo posible.

Estoy seguro de que la introducción de una cultura de rendición de cuentas en su negocio no es algo que está escuchando por primera vez. Cualquier negocio, que tiene líderes o miembros del equipo, que quedan atrapados en el juego de la culpa, en el que están constantemente tratando de echarle la culpa, en lugar de buscar soluciones. Será condenado a permanecer atrapado en el rebaño de la media y no lograr los resultados que desean.

Si alguna empresa quiere acelerar su crecimiento, deben introducir rápidamente una cultura o sistema de creencias en su organización, que apoya la rendición de cuentas y una filosofía donde todo el mundo se anima a encontrar soluciones en lugar de las formas de evitar la culpa. Cada miembro del equipo debe desarrollar una creencia consciente de que cada uno de ellos es parte de la solución. Nunca hay ningún valor que se encuentra al tratar de permanecer en la manada, donde usted señala con el dedo a todos a tu alrededor.

Tome un vistazo de cerca a cualquier empresa, que está produciendo constantemente grandes resultados y verá que son una organización, con una cultura que es impulsada por la rendición de cuentas y las maneras de encontrar soluciones, en lugar de una cultura dedo que menea donde la gente simplemente hacen lo suficiente para sobrevivir y mantenerse fuera del radar. Tenga mucho cuidado de no sólo pide la rendición de cuentas dentro de su organización cuando las cosas han ido mal. Esto engendra una cultura o creencia de establecer dentro de su organización que la rendición de cuentas se trata de un castigo.

La única manera de crear una cultura de rendición de cuentas significativa dentro de su negocio es capacitar a las personas y fomentar la rendición de cuentas y el pensamiento solución.

Idea de Acción: La construcción de cualquier nueva cultura dentro de su negocio es un proceso y no un evento. El proceso que he encontrado que funciona mejor, se divide en cuatro pasos:

• Create “ visible y" nuevas experiencias para impulsar el desarrollo de la nueva cultura. Todos los miembros de su equipo tienen que ver las cosas comienzan a cambiar. Cuando las personas dentro de su negocio, empiezan a ver la transformación, donde la responsabilidad es recompensada y alentó. Ellos comenzarán gradualmente a cambiar sus creencias. Como ven las cosas comienzan a cambiar ellos, comenzará a creerlo. Comunicarse abiertamente con todo el mundo, estimulando constantemente la retroalimentación y la participación de cada miembro del equipo Restaurant •. Permitir cada miembro del equipo a “ POSEER y" el proceso; cada miembro del equipo debe ser guiada para entender el proceso y su papel fundamental en la introducción de cualquier nueva cultura en la organización. El cambio cultural no puede ser nunca un secreto; debe ser claramente comunicado, apoyó y animó a diario. Cultura no se desarrolla en un día, sucede todos los días, debido al esfuerzo constante. Como todo el mundo en la organización aprende a poseer el proceso y ayuda a impulsar el desarrollo de la nueva cultura, van a alinearse con el proceso y se convertirá en una parte de la solución
•. El desarrollo de una nueva cultura de la rendición de cuentas es con toda seguridad No va a ser un camino claro todo el camino. No va a haber problemas y la resistencia de las personas dentro de la organización. Aquí es donde la retroalimentación constante y la comunicación es crucial para el éxito del proceso. La propia cultura de la rendición de cuentas, lo que usted está tratando de introducir, es lo que puede y debe conducir este proceso. A “ Solve It &"; modalidad debe ser alentada. Trate de obtener todos los miembros del equipo para seguir haciendo la pregunta y '; ¿Qué más puedo hacer para mejorar esto y "?; Esta es una de las partes más difíciles del proceso y requiere paciencia y persistencia por parte del equipo de liderazgo Hotel •. Una vez que sus personas han visto el y" visible y" cambios dentro de la organización, han sido alienta y guiado a “ propia y" el proceso y se han comenzado a desarrollar a “ resolverlo y" mentalidad, el paso final es mantener y" la adopción de medidas y " ;, revisar cada paso, a su vez, hasta que la cultura es una parte integral del negocio. Promociona este proceso promoviendo continuamente un ambiente de confianza, en el que hacer constantemente lo que usted dice que va a hacer

Este proceso sólo puede funcionar si todos en la organización acepta que la responsabilidad no y ldquo es;. Quedar atrapados a cabo por no y " ;, sino la construcción de un nuevo conjunto de creencias, donde se anima a todos a ser a “ la estrella en la solución y" que se encuentra. Esta nueva creencia fija o la filosofía no escrita alienta a las personas a dar un paso adelante y trabajar juntos para resolver los desafíos y obtener resultados. Cada uno hace su parte de buena gana, en un ambiente de apoyo y agradable, no porque ellos son instruidos o dijeron a hacerlo por su y" MANAGER y" o jefe. La construcción de una cultura de éxito de la rendición de cuentas no puede ocurrir en un ambiente donde la gente teme represalias por innovar o intentar algo nuevo. La gente debe querer convertirse voluntariamente una parte de la nueva cultura, ya que han estado expuestos a un nuevo conjunto de experiencias, que han alentado una nueva nueva serie de creencias y estas creencias están impulsando sus acciones diarias

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