Las muestras representativas de Colaboración Virtual

Las empresas líderes están moviendo rápidamente para entender las ventajas de la colaboración virtual. Por ejemplo, franquiciador inmobiliario REMAX utiliza una plataforma eCollaboration para mejorar las comunicaciones y la colaboración entre su red nacional de franquicias de propiedad independiente inmobiliarias, agentes de ventas y proveedores. Del mismo modo, Marriott International, la mayor compañía hotelera del mundo, comenzó con un folleto en línea después de lo cual creó un sistema ccommerce que une corporaciones, franquiciados, socios y proveedores, así como los clientes, todo el mundo. Además, Nygard de Canadá ha desarrollado un sistema de colaboración a lo largo de toda su cadena de suministro.

ara muchos casos de virtual de colaboración

intercambio de información entre minoristas y sus proveedores PG y Walmart.

Una de las muestras más notables de intercambio de información es entre Procter Gamble PG y Walmart. Walmart entrada Proveedores de PG a ventas ascensores casa cada artículo Walmart compra a PG. La información es recogida por PG cada día de todas las tiendas de Wal-Mart, y PG utiliza la información para gestionar la reposición de inventarios para Walmart. Al monitorear el nivel de inventario de cada artículo PG en todas las tiendas Walmart, PG sabe una vez que los inventarios están por debajo del umbral que induce un envío. Todo esto se lleva a cabo por vía electrónica. La bendición de PG es porque venden a su buen cliente, además de la ventaja de Walmart es un inventario adecuado en sus estantes. PG tiene acuerdos similares con los principales minoristas
.

RetailerSupplier Colaboración Target Corporation.

Target Corporation targetcorp.com es a menudo un gran conglomerado minorista que posee las tiendas Target, Marshall Field, Mervyn y Target.direct .com. Se requiere para llevar a cabo actividades de la CE sobre proveedores 20.000. En 1998, el operativo como DaytonHudson Corporation, La empresa estableció un sistema extranetbased para todos los proveedores que no están asociados con su VANbased EDI. La extranet permitió que el negocio no sólo para llegar a muchos más socios, pero también hacen uso de muchas aplicaciones fuera de stock en el EDI tradicional. La máquina habilitada esta empresa a optimizar sus comunicaciones y la colaboración con los proveedores. Además, permitió que en realidad se puede clientes de negocios para crear páginas web personalizadas con acceso por cualquiera de la World Wide Web y el VAN privado de la compañía.

Disminución del Servicio de hora de Caterpillar, Inc.

Caterpillar, Inc. puede ser un fabricante heavymachinery multinacional. En el modo tradicional de funcionamiento, tiempo de ciclo a través de la cadena de suministro pasó mucho tiempo desde que los procesos involucrados transferencias paperdocument entre gerentes, vendedores y personal técnico. Para solucionar el problema, Caterpillar conectado sus divisiones de ingeniería y fabricación con sus proveedores activos, distribuidores, fábricas en el extranjero, y los clientes a través de un sistema de colaboración global extranetbased. Al utilizar el sistema de colaboración, un tractor obtener un componente personalizado, a modo de ejemplo, podría ser transmitida desde un cliente a algún distribuidor Caterpilar, así como a los diseñadores y los proveedores, todos muy corto tiempo. Los clientes pueden hacer uso de la extranet para recuperar y modificar la información detallada para que el vehículo es de la línea de producción. Capacidades de colaboración a distancia relacionados con los desarrolladores de clientes y de productos han disminuido las demoras causadas por el tiempo de ciclo de retrabajo. Los proveedores también pueden estar unidos al sistema, para que puedan entregar materiales o piezas a talleres de reparación de Caterpillar o directamente al comprador si es apropiado. También es útil para agilizar el mantenimiento y las reparaciones.

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