El arte de la toma de decisiones que pueden cambiar su vida o de negocios

El ritmo cada vez mayor de los cambios en nuestro mundo, en los últimos decenios, se ha traducido en los desafíos que enfrentamos, cada vez más compleja. Hay un constante bombardeo de datos e información, a través del cual tenemos que resolver, antes de que podamos comenzar a tomar cualquier decisión. Estas constantes, cambios acelerados, la gran cantidad de información y las complejidades que enfrentamos todos los días, también ha dado lugar a interdependencias mucho más grandes entre los afectados por cualquier decisión que tomemos. Todos estos factores han sumado y han hecho la toma de decisiones mucho más difícil y complejo para los líderes.

La gran cantidad de datos disponibles y las herramientas que se pueden utilizar para ayudar a los líderes cambian a través y analizar el agobio de datos , los líderes ha visto responden a estas nuevas complejidades, mediante la colocación de un mayor enfoque en el análisis y los datos impulsado la toma de decisiones. Los líderes se están convirtiendo en mucho más dependientes de grandes cantidades de datos para tomar decisiones y están perdiendo la confianza para escuchar su voz interna de experiencia. Han bajado el volumen en su intuición de liderazgo y en su lugar han aprendido a confiar en los datos que los guíe, al tomar decisiones.

He observado una tendencia definida, en todos los líderes, en los negocios donde consulto . Todos ellos se han movido hacia una mayor necesidad de datos y herramientas para analizar estos datos. Sin embargo, a pesar de este aumento de la atención, el aumento masivo volumen de datos y herramientas para analizar e interpretar los datos, las decisiones tomadas por todos estos líderes no siempre mejoran. Acepto que el rápido ritmo de cambio, las complejidades que enfrentamos y las interdependencias entre los afectados por cada decisión, hace que los datos y las herramientas analíticas fundamentales para cualquier líder. El desafío es que los líderes que he observado dependen completamente de los datos, para guiarlos para tomar decisiones.

Los datos y las herramientas para el análisis de los datos son sólo mecanismos de apoyo para cualquier líder y de ninguna manera son suficientes por sí solos. Los datos y análisis sólo admiten el líder para hacer cualquier decisión y de ninguna manera son suficientes por sí solos. Si cualquier líder es para sobresalir en su papel como líder y para asegurar que las decisiones que toman son válidos y en el mejor interés de todos los interesados. Deben asegurarse de que confían en su visión, experiencia y capacidad de interpretar con eficacia todos los datos que reciben. La razón por la que muchos líderes no logran tomar decisiones creíbles, es porque se basan casi exclusivamente en los datos que han analizado y no escuchan a su voz interior de la experiencia, conocimiento y visión de futuro.

El segundo reto que he observado en los líderes que he consultado con los últimos años, es que ellos están confiando en las herramientas y técnicas de análisis, que son obsoletos. Si los líderes son para empezar a hacer decisiones creíbles y eficaces en el futuro, creo que es hora de repensar la forma en que usamos todos los datos, lo que está a nuestro alrededor y que los líderes deben aprender a confiar en sí mismos, donde utilizan su intuición liderazgo innato analizar y utilizar más eficazmente los datos. Esto se logra mejor cuando los líderes se comprometen a flexionar tomar su decisión muscular, tan a menudo como sea posible y que trabajan para mejorar consistentemente su habilidad y capacidad para dirigir y tomar decisiones.

Efectivamente analizar y Utilizando la información para tomar decisiones

Es sin duda el momento de repensar la forma en que utilizamos, analizar e interpretar la enorme cantidad de datos de todos los que nos rodean. Las herramientas analíticas y técnicas empleadas por la mayoría de los líderes que he observado, fue diseñada para un mundo mucho más simple. El rápido ritmo de cambio y la cantidad cada vez mayor de datos, que está disponible, se ha visto que estas herramientas se vuelven ineficaces y anticuadas. Esto significa que los líderes están tomando decisiones con información imperfecta. A medida que se han empezado a confiar exclusivamente en los datos analizados y han bajado el volumen de su propia intuición de liderazgo y visión de futuro, que a menudo toman decisiones ineficaces, que tienen un impacto negativo en sus negocios. Los líderes también están permitiendo a sí mismos para convertirse en abrumado con la sobrecarga de datos
.

Descripción de cómo Gestiona tu cerebro
datos

Su cerebro está diseñado para trabajar duro para trazar lo que actualmente ve u observa, a lo que ya sabe. Para ello, cuando se siente abrumado con una gran cantidad de sobrecarga de datos, debe falsear, ignoran y sub optimizar datos. Este sistema de comparación de todo lo que ya sabe era un sistema muy eficaz hace cuarenta mil años, cuando nuestros cerebros fueron evolucionando a su estructura actual. En aquel entonces las cosas eran bastante estático y todo en nuestro mundo cambió muy lentamente. Por lo tanto el cerebro capacidad de vincular todas las cosas nuevas que encontró a las viejas cosas que ya había experimentado, aunque no siempre precisa, siempre nuestra especie con una ventaja de supervivencia.

El reto al que nos enfrentamos hoy es que vivimos en un mundo muy diferente, lo que habitó hace cuarenta mil años. Las cosas están cambiando tan rápidamente en nuestro mundo de hoy, el ciclo económico es cada vez productos más cortos, las empresas están desarrollando con un ciclo de vida esperada de sólo seis meses, productos completamente nuevos, que ni siquiera existía se crean cada treinta segundos hoy. Esta tasa de cambio no está mostrando signos de desaceleración tampoco. La tasa de cambio se está acelerando a un ritmo cada vez mayor.

Todo esto significa que su cerebro es completamente abrumado con nuevos datos y la información de entrada, lo que resulta en su cerebro patadas a una velocidad mayor, donde se distorsiona, ignorar y sub-optimización de toda la sobrecarga de datos a una velocidad cada vez mayor. Todos los gráficos, cuadros e informes vuelven abrumadoras y como tal su cerebro filtran la mayor cantidad de información posible. Todo este proceso ocurre inconscientemente y por lo tanto los datos más irrelevante intenta utilizar y analizar para tomar decisiones, lo más probable es que su cerebro filtrará la información y la menos probable es que para ver las áreas de datos problema.

El secreto para hacer decisiones efectivas es limitar el agobio de datos y para garantizar que todos los datos que usted utiliza para guiarle a la hora de tomar cualquier decisión, se analiza y procesa incluso antes de ver correctamente. También es crucial que subir el volumen de su propia intuición liderazgo y que una vez más se aprende a confiar en su experiencia y seguir su sensación intestino. Flexiona tu toma de decisiones muscular tan a menudo como sea posible. Conviértase decisivo y confiar en ti mismo. El exceso de análisis y agobio de datos, a menudo se traducirá en la parálisis y las decisiones en última instancia pobres

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