Planear con anticipación: La preparación de su negocio para la venta

Con el nuevo año en curso, los empresarios y dueños de negocios están mirando adelante y poner en marcha planes para el próximo año y más allá. Durante la mayor parte de la atención se centra en el aumento de las ventas y los ingresos crezcan el negocio, para algunos está tratando de tomar las cosas en una nueva dirección, y para otros puede ser alejándose de la empresa en su totalidad. Independientemente del objetivo, la planificación es esencial.

Si el propietario de una empresa está interesada en realidad la venta de la empresa, hay una serie de pasos clave que se deben tomar para ayudar a asegurar el éxito.

Tome su tiempo
Planificación para el venta de un negocio debe comenzar al menos un año de antelación. Puede tomar este tiempo para obtener información financiera y la documentación se unieron para permitir al propietario para encontrar el mejor comprador para el negocio, que es un partido financieramente y tiene la experiencia profesional de derecho a intervenir y hacerse cargo. Cuando un comprador se encuentra y que el acuerdo esté finalizado, también es importante dejar tiempo para la transición.

Encuentre a las personas adecuadas para el
trabajo Para encontrar un comprador es posible que desee considerar consultar a un respetable corredor de negocios. Un corredor puede ayudar a navegar las etapas de preparación y venta de una empresa. También, aprovechar sus conexiones a preguntar por ahí y obtener consejos de fuentes de confianza, como un contador, banquero y abogado. Usted puede ser un experto en su industria, pero estos profesionales ha manejado transacciones similares a este en numerosas ocasiones y, a menudo saber qué buscar. Considere pedir a la gente en su red de negocios de referencias y, mientras, los corredores pueden ser útiles, evitar intermediarios profesionales que piden grandes depósitos por adelantado.

Planificación de la sucesión
Al vender la empresa, el dueño del negocio puede permanecer durante un período de tiempo como consultor o contratista. De cualquier manera, en algún momento se va a dejar y es crucial para armar un equipo de gestión que puede funcionar la empresa sin que el propietario. Este proceso también puede tomar tiempo.

No asuma que confiar en los empleados y directivos de toda la vida es suficiente. En algunos casos, un administrador puede haber sido en el personal desde hace mucho tiempo, pero todavía no están no están tan involucrados en el proceso de negocio completo como el dueño y puede no saber mucho de las operaciones comerciales. Planear con anticipación, eliminará la necesidad de que el vendedor de permanecer mucho tiempo después el negocio se vende y dar tiempo para entrenar y promover a alguien de dentro o de contratar a una persona calificada desde fuera del negocio.

Documento un manual de operaciones
Además de desarrollar el equipo de gestión de derechos, el desarrollo de materiales didácticos y documentación de la información sobre el y" ¿Cómo &"; para la operación es vital para una transición exitosa. La creación de un manual de la compañía debe incluir todo, desde información detallada operación importante y proveedores clave de un organigrama de los empleados y las pequeñas tareas del día a día. Esto da un valor real para la empresa, proporcionando al comprador potencial con una base para el funcionamiento del negocio.

Haga su compañía deseable compradores
Las primeras impresiones son importantes. Piense en cómo se reacciona a su negocio si fuera su primera vez de caminar o ver las operaciones detrás de las escenas. Hacer mejoras necesarias, la documentación de los procedimientos y la lista de estadísticas de las empresas, tales como los costos de operación, los aumentos de ventas anuales y crecimiento de clientes, le da un potencial comprador la información que necesitan por adelantado.

La transferencia de los productos
Si la empresa vende un servicio, la mayoría de los contratos son de mes a mes para que los clientes pueden dejar en cualquier momento. Esto significa que el comprador devaluará la corriente de flujo de efectivo. Si usted puede patentar o marcas de servicios y productos, esto agregará valor a la empresa, lo que permite al vendedor a un precio más alto. Si es posible, no tome una nota vendedor carryback. Esto significa que el precio de venta se pagará durante un período de tiempo y puede estar basada en la rentabilidad futura de la empresa. Menos efectivo por adelantado es mejor que más dinero durante un período de tiempo más largo e incierto.

Cuando se vende, es importante ser realista. Según los datos de BizBuySell.com más pequeñas empresas fueron vendidas en 2010 que en 2009, pero se vendieron por menos
.

Si se trata de una empresa a consumidor o modelo de negocio a negocio que están tratando de vender , la planificación anticipada es vital. Revisión de la estructura de negocio, sus operaciones y asegurar un corredor de renombre, posiciona el vendedor mejor. En otras palabras, planea vender la compañía han pasado incontables horas edificio en última instancia hará que sea más conveniente para los compradores.

La única pregunta ahora es, una vez que el negocio se vende ¿qué vas a hacer ahora Hotel  ?;