¿Cómo puede afectar a un estilo de liderazgo de proyectos?

Como Gerente de Proyecto, que, sin duda, tienen su propio estilo de liderazgo que le ayuda a entregar sus proyectos de manera consistente con éxito, a tiempo y dentro del presupuesto. Buena gestión de proyectos implica ser capaz de adaptarse favorablemente a cualquier situación y aprovechar las oportunidades que se te presentan, lo cual es, por supuesto, influenciados por su enfoque de liderazgo. Está, por lo tanto, útil para tener una comprensión básica de los tipos más comunes de los estilos de liderazgo, lo que le permite cambiar su técnica y estilo en función de las limitaciones de tiempo y otros factores para un proyecto determinado.

Muchos pensaron negocio líderes han desarrollado teorías de liderazgo que pueden ser utilizados para analizar la forma de trabajar y ayudar a crecer como un director de proyecto profesional. Una de las teorías situacionales más antiguas fue desarrollado por un psicólogo llamado Kurt Lewin en 1939, por el que él identificó tres estilos clave de liderazgo.

Los líderes autoritarios

Como un líder autoritario, usted tener claro las tareas, los límites y las expectativas de su equipo. Usted será probable que repartir tareas, pero no participará en un nivel y ndash equipo; en cambio, tomando el papel de autócrata

Pros:.. Si usted está obligado a entregar un proyecto en un plazo muy corto plazo de tiempo, este estilo de trabajo deja poco margen para el error

Contras: la creatividad y la la innovación se convierta sofocado. Si el proyecto que se está trabajando es a más largo plazo, es probable que va a crear un ambiente de trabajo poco motivador para su equipo de trabajo, lo que puede conducir al resentimiento y ser contraproducente para su liderazgo.

Líderes Democráticos

Si usted es un líder democrático (o participativa), que no sólo va a ser claro acerca de su proyecto y' s prioridades y objetivos clave, pero también dejará espacio para la creatividad dentro de su equipo, involucrándolos en el proceso de toma de decisiones. Va a escuchar y valorar su equipo y' entrada s, pero en última instancia, tendrá la palabra, de modo final sobre cualquier decisión
Pros: si usted es capaz de estimular el pensamiento creativo y la resolución de problemas de su equipo mientras que conserva una empuñadura firme. presupuesto, los costos y la supervisión general del proyecto, que mejorará el valor de la entrega final, así como a crear un ambiente de trabajo agradable

Contras:. Puede que no sea el enfoque correcto cuando las restricciones de tiempo son muy ajustados <. br>

Los líderes delegativas

Este estilo es a veces descrito como el laissez-faire, ya que adopta una actitud tan relajada. Un líder delegativa entregará toda la responsabilidad de la fijación de objetivos y de gestión para el equipo del proyecto, lo que les permite tomar decisiones clave y dirigir el proyecto sí
Pros:. Los altos niveles de confianza pueden motivar al equipo para ofrecer una alta calidad y solución innovadora

Contras:. con la falta de un líder, el equipo puede llegar carecen de sentido y convertirse desilusionados

Lo que su estilo de gestión de proyectos natural, que siempre es una buena práctica para reflexionar sobre el. forma de dirigir un equipo, teniendo en cuenta lo que puede estar afectando el proyecto, así como el ambiente de trabajo. En ciertas situaciones, usted tendrá que adaptar su estilo de liderazgo para el bien del proyecto, así como el equipo, en cuyo caso es posible encontrar uno de los muchos cursos de gestión de proyectos disponibles ayudará a repensar su enfoque personal a los proyectos. < . br>