Vs. Agile Gestión de Proyectos tradicional

Los primeros pasos hacia lo que ahora reconocemos las estrategias de gestión de proyectos como ágiles se desarrollaron en 1986, cuando dos gerentes de desarrollo de productos, Takeuchi y Nonaka, publicaron un artículo en la revista de negocios de Harvard llamado y" de Game &" Desarrollo Nuevo Nuevo producto; . En el artículo, los dos imaginó una estrategia de gestión de proyectos que se asemejaba a un partido de rugby, donde los miembros del equipo pueden lograr sus objetivos mediante un proceso de re-evaluación y respuesta constante. Ellos pensaron que esto llevaría a la evolución que acabaría con un producto que cumpliera con los clientes y ' proyectar; necesita más plenamente.

Estos pioneros de la gestión de proyectos Agile se han seguido por una serie de nuevos estudios e informes, dando lugar a lo que hoy conocemos como la gestión de proyectos Agile. Incluso hoy en día las estrategias e ideas en el núcleo de Agile permanecen leales a lo Takeuchi y Nonaka pensó de nuevo en el ' 80 y; s, pero lo que es todo realmente, y por qué es tan diferente a los métodos tradicionales de gestión de proyectos

Las diferencias entre Ágil y
tradicionales

Los equipos Vaya con la gestión de proyectos Agile, los equipos son en gran medida autodirigido y se les anima a realizar sus entregas en todo lo que consideren oportuno, siempre y cuando siga las limitaciones de presupuesto, plazos y calidad, así como cualesquiera otras normas de la etiqueta &'; juego y ' ;. Esto contrasta con los métodos tradicionales de gestión de proyectos, donde los equipos suelen ser fuertemente controladas por el director del proyecto, trabajando con horarios detallados que se establecen desde el principio.

Los requisitos Hoteles en la gestión de proyectos Agile, los requisitos del proyecto se desarrollan durante todo el proceso como se identifican varias necesidades o usos. Esto puede, ya menudo lo hace, significa que el resultado final del proyecto es muy diferente de lo que se imaginó al principio. En la gestión tradicional de proyectos, las cosas son muy diferentes. Los requisitos del proyecto se ponen juntos desde el principio, por lo general antes de que el proyecto ha pateado correctamente apagado. El problema con esto es que este y '; bola de cristal y' método de planificación puede conducir a la corrupción del alcance, debido a los interesados ​​para pedir un poco más de lo que realmente necesitan.

Pruebas y retroalimentación
En gestión tradicional de proyectos, los elementos de prueba y retroalimentación suelen tener lugar hacia el final de la ejecución del proyecto. En este punto, todo ha sido diseñado e implementado y hay poco margen para hacer cambios drásticos o mejoras sin mayor gasto y el tiempo adicional. Con Agile, retroalimentación y pruebas de usuario se lleva a cabo durante todo el proceso, dando a los equipos de proyecto un montón de pruebas para hacer cambios, mejoras y evolucionar entregables. La desventaja de esto es que esta prueba en curso puede ser bastante laborioso, pero puede servir para ahorrar dinero a lo grande en comparación con las pruebas finales que participan en el método tradicional.

Entrega Francia El problema tradicional gestión de proyectos es que hay un período de tiempo establecido cuando el producto se debe a ser entregado. En algunos casos esto puede ser meses o incluso años después de que el proyecto se inició. Esto puede significar que el producto es irrelevante o fuera de fecha, porque el usuario y' s necesidades han cambiado durante el proceso. Agile permite este factor, con equipos en constante revisión de su alcance y dirección, y que se les permita la flexibilidad para cambiar de dirección si el producto ya no ser deseable. Esto puede causar problemas con la financiación, sin embargo, debido a que es difícil escribir un plan de negocios para un producto que puede ser algo completamente diferente para el final.

La gestión tradicional de proyectos, sin duda todavía tiene un lugar, y tiende a adaptarse en el mejor, donde el entorno es estable y el proyecto tiene que trabajar para establecer los tiempos y presupuestos. Agile es una gran manera de gestionar proyectos en un entorno más fluido, o en una industria donde el ritmo del cambio está ocurriendo rápido Hotel  .;