7 elementos clave para el equilibrio de la buena gestión de proyectos con la libertad creativa

Si usted trabaja en una industria creativa, o tiene elementos creativos dentro de su equipo de proyecto, puede que le resulte difícil de llevar a estos profesionales altamente creativos con eficacia sin reprimir su libertad. Lograr un buen equilibrio entre el talento creativo y la gestión sólida es fundamental si va a lograr las innovaciones que necesita, pero sin duda no es poca cosa para lograrlo. Creatividad

Inspiring mientras sigue manteniendo el dedo en el pulso de día a día es un reto, pero no imposible. Los gerentes de proyecto pueden ayudarse a sí mismos para lograr este equilibrio al considerar estos siete elementos clave.

1. Entender la personalidad creativa: Trabajando para entender lo que hace y mantiene una personalidad creativa, usted estará mejor equipado para manejar estas personas, sin ser dominantes. El conflicto puede ser moneda corriente dentro de un equipo de proyecto creativo, así que asegúrese de abrazar y aprender a manejar este elemento del lugar de trabajo.

2. Darles sus alas: Si tienes creativos verdaderamente brillantes bajo su gestión, dejar que ellos tienen sus alas y ver cómo lo hacen. Aprende a dar un paso atrás, y permitirles ir por la tangente menores a explorar su creatividad, pero estar allí para frenar de nuevo en si sienten que están desviando demasiado lejos del objetivo del proyecto.

3. Crear valores de inspiración: Para liberar la creatividad de verdad y aún así seguir siendo un líder, que necesita para vivir y respirar los valores que su equipo y de la organización representan. Predicar con el ejemplo es esencial, y al demostrar que todavía es posible ser creativo, mientras que se mantiene el control, usted y' ll estar enseñando a su equipo cómo hacer esto demasiado

4.. La excelencia de la demanda: Exigir la excelencia de su equipo de proyecto no se trata de buscar la perfección. Más bien se trata de inculcar un espíritu de alto rendimiento en todo el mundo y todo lo que haces.

5. Crear una cultura de la innovación: Centrarse en la creación de una cultura en la que la innovación y las ideas brillantes son elogiados y premiados. Mantenga un ojo en el objetivo general, y asegúrese de que está pegando a sus hitos y plazos, pero asegúrese de que todo el mundo sabe que tienen la libertad para encontrar una mejor manera de hacer las cosas, si pueden.

6. Ponga una estructura sólida en su lugar: tipos creativos no están en contra de la estructura y organización, pero si estos elementos no son claras, entonces se esfuerzan por cumplir. Realiza funciones, responsabilidades y estructuras de su cristal equipo de proyecto claro desde el principio, de lo contrario corre el riesgo de tener gente vagando de tareas y en dominios de otras personas.

7. Sea real: Ser un gerente de proyecto auténtica es fundamental en cualquier equipo, y aún más importante cuando estás rodeado de personalidades creativas. Ser capaz de admitir, de compartir y de aprender de sus errores les ayudará a verte como una persona real, y animarles a que hagan lo mismo que fomentará un clima de confianza y entendimiento.

Aprender a gestionar un proyecto en una industria creativa no es diferente a cualquier otro entorno del proyecto. Los fundamentos de la gestión de proyectos se siguen aplicando, pero teniendo en cuenta estos elementos adicionales que pueden asegurar que está creando el mejor ambiente para que las ideas nazcan y la innovación alienta Hotel  .;