Cómo elegir el proveedor adecuado TMS

Debido a la globalización, las empresas están extendiendo sus actividades comerciales a escala global con el abastecimiento y venta sucediendo en todo el mundo. También, sus cadenas de suministro se han vuelto más compleja. Naturalmente, ellos externalizar sus necesidades logísticas a jugadores 3PL han recorrido un largo camino en su cartera de servicios que ofrecen a sus clientes. Además de los servicios tradicionales de transporte de carga y el despacho de aduanas, sino que también incluyen la gestión de importación /exportación, distribución, servicios de valor añadido, logística de contratos y almacenamiento, logística inversa y así sucesivamente. La gestión de uno o más de ellos de manera eficiente para satisfacer las expectativas del cliente desde una perspectiva de rendimiento en un aspecto de su negocio. El mantenimiento o el control de la clase de coste para operar de manera rentable es el otro aspecto a tener éxito y tener ventaja competitiva en el negocio. El empleo de la solución de TI adecuado es la clave aquí.

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necesitan Transportistas mercancías a ser recogidos y entregados en el momento adecuado, el lugar adecuado y al menor costo, cada vez. Quieren que los envíos sean transportados sin daños, se cumplen los requisitos legales. Los envíos y sus clientes en línea, con todo tipo de capacidades de informes como se pueden aplicar a los cargadores a sí mismos a través de las distintas funciones de sus usuarios, sus clientes y socios /agentes. Además, hay otras partes interesadas, como los transportistas, agentes aduanales y autoridades gubernamentales que necesitan ser proporcionado información en formatos específicos. La información operativa durante un período de tiempo les ayudaría a negociar mejores contratos con sus proveedores de servicios y proveedores. Para gestionar todo esto, una solución de gestión de transporte eficiente (TMS) está a implementar que es escalable y tecnológicamente competente para manejar los requisitos empresariales cambiantes con menor costo incrementales.

proceso de abastecimiento solución TMS
La pregunta que cada proveedor 3PL pasa por al decidir ir por una solución TMS es hacer o comprar. La externalización ha sido siempre la respuesta simple a esta pregunta en la mayoría de los casos como los 3PL ellos vinieron a la prominencia debido a la misma estrategia adoptada por sus clientes y transportistas y para que sepan claramente las ventajas cuando la fuente de la aplicación de los expertos. La próxima decisión de llegar es a cualquiera de comprarlo de un COTS derecho (comercial-off-the-shelf) proveedores o conseguirlo desarrolla a partir de un proveedor de servicios de TI satisfaciendo a sus propias especificaciones. Mientras que conseguir que se desarrolló de acuerdo con el proceso de negocio específico tiene sus propias ventajas con respecto a la gestión del cambio, desde un enfoque global de TCO, LSP su mayoría han decidido comprar desde el proveedor del producto correcto que se ha especializado en trosportation y soluciones logísticas. Los motivos son muchos - los vendedores de productos TMS trabajan con múltiples y globales clientes y así se llega a utilizar el producto que ha incorporado las mejores prácticas empresariales; la adopción de cambios en las prácticas de negocios y la tecnología es algo que el vendedor TMS podría hacer al menor costo; proveedor del producto tendría acceso al conocimiento de dominio de negocios que un proveedor de servicios por razones obvias y así sucesivamente.

Proceso de selección de los mejores productos de TMS y proveedor
Una vez que el TMS se decidió comprar a partir de un proveedor del producto, obviamente, el proveedor de servicios de logística se enfrenta a la elección del proveedor - no son los gigantes de ERP convencionales que se habían centrado generalmente en el sector manufacturero durante décadas y han entrado en la arena y tarde; están los actores regionales que proporcionan el software que se especializa en la práctica comercial que se sigue dentro de la región - pero debido a la distancia más pequeña y por lo tanto con la infraestructura restringido el producto habrían restringido características desde el punto de vista de las operaciones globales; la mayoría de las veces, éstos segunda clase de vendedores también adoptar la tecnología del año antaño ya que el coste de desplazamiento o migración a la nueva tecnología no es sostenible dado su tamaño de los ingresos y menor número de clientes que pueden tener en la región Hotel  .;