Qué hacer cuando su negocio crece tan rápido que tu cabello se incendia

y' sa momento en que se llega al punto de inflexión de su negocio. Un punto de inflexión es esa fracción de segundo cuando algo alcanza la masa crítica. También se ve cuando la línea en el gráfico comienza a disparar hacia arriba.

Una vez que mis clientes sistematizar su comercialización, que llegar a este punto de inflexión rápidamente. Su oleoducto perspectiva está vacío y tener ingresos consistente. Entonces, sucede. La persona que contrataron para ayudarles decide pasar a otra oportunidad. Del mismo modo que se inicia el impulso, que necesitan para apagar otro incendio.

Cuando el negocio se está expandiendo rápidamente, hay dos preguntas rápidas para ayudarte a superar los dolores de crecimiento. Para tener una idea de todo esto, pregúntese:

1. Qué y' s más importante?

Este simples recortes de preguntas a través de los pequeños detalles y en lo que más importa. Como usted enumera lo y' s más importante, mantener esa lista bajo control por rating cada tarea con 1, 2 ó 3, con 1 el más importante y 3 el menos importante. Anote cada tarea y' s fecha de vencimiento. Al hacer esto, consulte con sus clientes. Sus plazos pueden ser mucho más agresivos que sus plazos.

Coloque cada tarea en su calendario como lo haría con cualquier cita y trabajo a través de la tarea en el tiempo asignado. Esto le dará una representación visual si es alcanzable para completar la tarea o si necesita ajustar sus fechas de vencimiento. Tacha elementos completados para ver cuánto se ha logrado y re-evaluar cualquier resto de partidas.

2. ¿Dónde hay apalancamiento?

Si usted y' re realizar una tarea una y otra vez, usted puede tener la oportunidad de automatizar su proceso. Como mi alcance se amplió a 11 países lo hicieron las solicitudes de charlas. Lo que descubrí es que la mayoría de las organizaciones de contratación piden información estándar al reservar un compromiso. Mi Kit de medios en línea contiene la mayor parte de la información necesaria para contratarme. Porque todo está a su alcance, incluyendo el resumen biográfico, fotos, descripción magistral y objetivos magistrales, que les ahorra un montón de tiempo para determinar si mis temas se pueden utilizar en sus cumbres. También utilizo un proceso automatizado en las consultas de los clientes que piden para estar en mi programa de radio. Ellos hacen la solicitud en línea y obtener acceso instantáneo a la información que necesitamos. Cuando nos mandan lo que necesitamos, podemos determinar cuando se encaja y se programó.

Otro tipo de apalancamiento se delega. La delegación es una habilidad que debe dominar si quiere que la línea de tendencia de crecimiento continúe disparando hacia arriba. Cuando usted trata de hacer todo el trabajo por su cuenta, usted limita la cantidad que su negocio puede crecer. Hay beneficios secundarios a la delegación. Su transferencia de la responsabilidad desarrolla sus contratistas o personal, que le ayuda a gastar su energía en actividades de los clientes y de generación de ingresos

Su negocio puede crecer como la espuma, pero doesn y'. T significa que usted tiene que quemar la vela por ambos terminan. Estas preguntas simples le ayudarán a ser más productivo, proporcionan el servicio al cliente a tiempo, y hacer crecer su negocio con menos esfuerzo Hotel  .;