Evitar demandas de los empleados:. 5 lecciones de la corte

9 abril 2012

Falls Church, Va — Los empleadores son cada vez más responsables de su discriminación contra los empleados. Un importante número de reclamaciones presentadas ante la EEOC incluye la discriminación laboral. Por ejemplo, 37% de las reclamaciones incluyen la discriminación racial y el 30% incluye la discriminación sexual

“. Cuando se trata de la ley de empleo, y" dice Business Daily Gestión y' s Senior Editor Web Elizabeth Hall, y" it &'; s siempre es más fácil y mdash; y menos costoso y mdash; para aprender de otros empleadores y' errores en lugar de su propio &";

Aquí hay cinco casos recientes que sirven como buenas lecciones para cualquier gerente:.

1. Nix los apodos: &'; Abuela y' obtendrá incluso

Poco después un empleado de 54 años de edad, que y' d trabajó en una tienda de electrónica durante 17 años fue degradado, ella demandó por discriminación por edad. Su evidencia? Un nuevo supervisor tenía la costumbre de llamarla y" la abuela y" y sugiriendo que retirarse para pasar tiempo con sus nietos. El tribunal estuvo de acuerdo, diciendo, y" Llamar a alguien y '; Abuela y' no sugieren la discriminación por edad y" ( McDonald v Best Buy
, DC IL.)

La lección: Cómo evitar la fijación de empleados apodos que llevan incluso la percepción de estar atado a una característica protegida, tales como la raza, edad, sexo, religión, origen nacional o discapacidad.

2. Evite ' estricta y; Inglés-only y' leyes lingüísticas en los empleados

El caso:
Un supervisor en una tienda comercial dijo a los trabajadores somalíes que ordenan la ropa en una oficina del sótano que y' d ser despedidos si hablaban y" ni una palabra de Somalia y" el uno al otro en el trabajo. Afortunadamente para la tienda, el caso didn y' t hacen a los tribunales. La tienda intervino después de alguna mala publicidad y amenazas de una demanda, pidió disculpas a los trabajadores y disciplinado el gerente

La lección:.
Puede exigir a los empleados a hablar Inglés sólo por razones de negocio claros , al igual que el servicio al cliente, o la seguridad.

3. Nunca hablar mal de los empleados que toman licencia FMLA

El caso:
Un empleado del ferrocarril estaba en un programa de entrenamiento de 26 semanas para convertirse en un ingeniero del tren. Debido a su estado de salud, tuvo que tomar, el permiso de trabajo con protección sin pagar durante el programa. La licencia fue cubierto por la Ley de Ausencia Familiar y Médica (FMLA), que prohíbe a los empleadores para castigar a los empleados de dicho permiso. Sin embargo, su supervisor hizo comentarios acerca de su ausencia, preguntando si estaba y" finalmente se hace con FMLA, y" y diciendo que el permiso fue a “. distracción y" El empleado se perdió el día de entrenamiento final y que se cortó del programa. Él demandó, alegando que él y' d sido castigado por tomar licencia FMLA. El tribunal estuvo de acuerdo, citando el supervisor y' s comentarios resentidos. ( Erickson v
Canadian Pacific Railway, MN DC.)

La lección:
Nunca tomar represalias contra empleados porque toman licencia FMLA o están involucrados en cualquier otro y" protegida y " ; actividad, incluyendo la presentación de una demanda judicial.

4. Disciplina inconsistente: Un perdedor seguro en la corte

El caso:
Un empleado de origen indio sintió que fue criticado por sus errores de trabajo mucho más severamente que sus blancos compañeros de trabajo. Así que se propuso demostrar su tesis. Ella mantuvo un cuaderno y un seguimiento cuando fue criticado en comparación con sus colegas. Ella fue despedido por insubordinación y demandó, alegando que la verdadera razón era la discriminación por origen nacional. El tribunal devolvió el caso — y la mujer y' s notebook — a un juicio con jurado. ( Reddy v El Sitio Ejército de Salvación, SD NY.)

La lección:
Trouble llegará a los supervisores que emiten reprimendas verbales y escritos a ciertos empleados, sin embargo, pasar por alto el mismas acciones por parte de otros empleados. Tal inconsistencia le daño en los tribunales, ya que este caso muestra.

5. Porno en los equipos puede contar acoso sexual

El caso:
Un empleado de oficina femenina afirmó que sus compañeros de trabajo en tres ocasiones su expuestos a imágenes pornográficas en sus pantallas de ordenador. Ella demandó por acoso sexual, diciendo que la compañía no hizo nada para protegerla. El tribunal puso de parte de ella, diciendo que las imágenes y" eran lo suficientemente graves como para haber alterado los términos y" de su empleo. (.. Criswell v Intellirisk
, 11 Cir)

La lección: sobre Don y' t toma una actitud despreocupada hacia los empleados de visualización sitios web inapropiados en sus equipos. Como este caso demuestra, los tribunales están reprimiendo las empresas que don &'; t hace lo suficiente para proteger a los empleados de sus compañeros de trabajo y' pornografía en línea.
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