Definición: Entrenamiento en Liderazgo Proyecto

El tema del liderazgo es un tema muy largo, que van desde la investigación académica a las obras y artículos publicados. La discusión sobre el liderazgo se puede encontrar en los textos griegos y romanos, así como obras en los nuevos milenios. En el campo de la gestión de proyectos, sin embargo, el liderazgo ha sido un gigante dormido, que se acaba convirtiendo en un tema de investigación y publicación.

material de gestión de proyectos en el siglo 20 consistió en el trabajo de investigar la mecánica del proceso de la gestión de un esfuerzo temporal. Los temas de interés fueron: (1) el costo, (2) horario, y (3) los recursos. El trabajo posterior reconoció la necesidad de incorporar los entregables o alcance en la ecuación proyecto. El autor encuentra estos artículos a ser los aspectos "duros" de la gestión de un proyecto, sujeto a análisis, con una hoja de cálculo u otro paquete de programas informáticos.

La administración eficaz de estos factores de proyecto no es suficiente para garantizar el éxito. Los gerentes de proyecto tienen que ser expertos en áreas "blandas", como la gestión del cambio, la inteligencia emocional y liderazgo. El líder tiene que tener experiencia como gerente de proyectos, y reconocer cómo las necesidades del cambio de proyecto a lo largo de la vida del esfuerzo.

comportamientos Líder consistirán en un foco de trabajo o de la relación. Tarea centró líderes mantener un ojo en la mecánica del proyecto, y tratar de conducir a su equipo hacia la consecución de un proyecto que tiene programación positiva, presupuesto y resultados entregables. Relación líderes tratan de lograr la armonía del equipo a través de la creación de consenso, y para comunicarse con sus grupos de interés externos, tales como el promotor del proyecto y el comité ejecutivo.

El líder exitoso reconoce cómo su orientación al estilo va a cambiar durante la vida de la proyecto. Durante las primeras fases de la obra, el líder va a puntuar alto en los factores de relación, como la necesidad de vender, contar y motivar a los demás es de suma importancia. En la parte central del proyecto, el líder se centrará en los factores de tareas, tales como el costo de monitoreo, cronograma, recursos y prestaciones. En el último tercio del proyecto, el estilo de liderazgo oscilará entre ambos que los comportamientos de tareas y líder relación, como la necesidad de supervisar el proyecto continúa en su importancia y la necesidad adicional de obtener asistencia adicional durante la finalización del proyecto y la liquidación se produce.
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