Diez Componentes De efectiva de problemas en equipo

Cuando surgen problemas en su organización que necesita ser tratado de inmediato y con un proceso de resolución de problemas desarrollado colectivamente. Los afectados por el problema y su solución tienen que ser parte del equipo que va a través del proceso y desarrolla soluciones para resolver el ... Cuando surgen problemas en su organización tienen que ser tratados de inmediato y con un problema desarrollado colectivamente proceso de resolución. Los afectados por el problema y su solución tienen que ser parte del equipo que va a través del proceso y desarrolla soluciones para resolver los problemas subyacentes que causan. Los siguientes son diez componentes de cualquier proceso de resolver problemas que, si se observa, conduzcan a soluciones eficaces y duraderas a los problemas que enfrenta.

1. Los miembros del equipo contribuyen fácilmente a partir de sus experiencias y escuchar las aportaciones de los demás.

2. Los desacuerdos que surgen de diferentes puntos de vista son considerados útiles; que son vistos como el crisol de los cuales soluciones inequívocas y honestas pueden fluir.

3. Los miembros del equipo desafían sugerencias que creen que son respaldadas por hechos o lógica, sino evitar discutir sólo para tener su camino o que se dio cuenta de su propia entrada individual.

4. Soluciones pobres no están soportados sólo por el bien de la armonía o acuerdo.

5. Las diferencias de opinión son discutidos y resueltos. Lanzamiento de una moneda, de promedio, paja-dibujo, mayoría de votos y cop-outs similares se evitan al tomar una decisión.

6. Cada miembro del equipo se esfuerza para que el proceso de resolución de problemas eficiente y se cuida de facilitar y no obstaculizar la discusión; cada miembro se esfuerza por animar y aplaudir los esfuerzos individuales para contribuir, así como las propias contribuciones.

7. Los miembros del equipo alentar y apoyar los compañeros de trabajo que se resisten a ofrecer ideas o para ofrecer diferentes puntos de vista de los ya expresados.

8. Los miembros del equipo entienden el valor del tiempo y trabajar para eliminar la discusión ajena y /o repetitivo.

9. Las decisiones del equipo no son anuladas arbitrariamente por el líder simplemente porque él /ella no y' t de acuerdo con ellos; cada miembro se compromete a respetar el uno al otro y' s puntos de vista y para honrar a las fuentes de estos puntos de vista como legítima y sincera

10.. El equipo entiende que el líder va a hacer la mejor decisión que él o ella puede, si una solución satisfactoria del equipo no es inminente; cada uno de ellos se comprometen a apoyar y promover la decisión que resulta del proceso de problema si se hace colectivamente por el equipo o de manera individual por el líder del equipo de resolver Hotel  .;