*** Cambio de puestos de control y mejora Hitos

"Cuando se llega a un tenedor en la carretera y mdash;. tomarla" Hotel — Yogi Berra, gran Salón de béisbol de la liga de jugador de la Fama y entrenador

Muchos caminos conducen a un mayor rendimiento. La ruta de alto rendimiento es individual y único para cada persona, equipo y organización. No hay nadie o mejor forma. Lo que funciona para mí, ni a nadie, puede que no funcione para usted. No podemos seguir el camino de otra persona. Necesitamos arder nuestro propio camino.

Mientras que ninguna ruta es exactamente los mismos esfuerzos de cambio y de mejora de la organización y exitosas cubren un territorio similar. Organizaciones exitosas Altamente han pasado la mayor parte de estos puestos de control de cambio y los hitos de mejora a medida que avanzan hacia los niveles de rendimiento cada vez mayores:

__ razones claras y convincentes para cambiar y mejorar

__ enfoque equilibrado en las personas, gestión y tecnología

__ Fuerte ética de la autodeterminación

__ modelo comprensivo y equilibrado mejora

__ imagen clara y convincente de nuestro futuro preferido

__ Tres o cuatro valores fundamentales

__ declaración definitiva de propósito, de negocios y nos' re en, o por qué existimos

__ rico y continuo al cliente /socio datos brecha de rendimiento

__ exploración intensa y la búsqueda de nuevos mercados y clientes

__ Los altos niveles de experimentación, pilotos y torpes intentos

__ proceso robusto para la difusión de equipo y la organización de aprendizaje

__ Tres a cuatro imperativos estratégicos para cada ciclo de mejora anual

__ vínculos directos entre todas las actividades de mejora e imperativos estratégicos

__ integral y equilibrado plan de mejora

__ estructura de planificación Mejora, proceso, y la disciplina

__ Bien diseñado, método de probada eficacia para procesar gestión

__ claridad sobre los tipos preferidos y el enfoque de todos los equipos

__ líderes y miembros de los equipos bien entrenados

__ niveles intensos de técnica, de gestión y habilidades de liderazgo de desarrollo

__ simple cliente /socio, la innovación, las capacidades, la mejora y medidas financieras

__ retroalimentación activa bucles que fomentar el aprendizaje y mejora

__ plana, descentralizada, y la estructura de la organización basada en equipos

__ Los sistemas que sirven de apoyo y clientes y socios

__ programas educativos extensos y continuos

__ estrategias efectivas de comunicación, sistemas y prácticas

__ programas de recompensa y reconocimiento Socio diseñados dentro de una cultura vibrante apreciación

__ Fuerte desarrollo del cambio campeones

__ Apoyo a iniciativas locales

__ revisiones de progreso anuales y evaluaciones de mejora

__ celebraciones frecuentes de grandes avances y las pequeñas victorias

__ reenfoque anual y la planificación para el próximo año de la mejora del ciclo

Direcciones pueden usar esta lista en una variedad de maneras. Podría ser una simple lista de verificación para el desarrollo de estrategias de mejoramiento y plan. Puede ser que tengan todo el mundo en la tasa de equipo de lo bien que la organización y /o el equipo está haciendo en cada área ahora. O podrían tener a todos califica a la urgencia mejora de cada una de estas 31 áreas. Otra posibilidad es que cada uno haga ambos ejercicios de calificación para proporcionar datos de diferencia de rendimiento Hotel  .;