*** ¿Cuántos Empresas perder ese sentimiento amoroso

"Hay gente que se me ocurre nadie más profundo que un hecho." Hotel — Voltaire (seudónimo de François Marie Arouet), filósofo francés del siglo 18 y dramaturgo

Muchas empresas exitosas se iniciaron por fanáticos apasionados con una fuerte experiencia técnica sólo comparable con su poderosa visión e intenso deseo de triunfar. Esta energía y emoción atraídos afines personas (miembros del equipo, clientes, socios, inversores, etc.) y alimentaron su crecimiento temprano. Pero debido a que estas empresas no estaban bien balanceada, sus sistemas y procesos de gestión eran a menudo débil. Así que en algún momento de su desarrollo, ya sea la lucha financiera o el deseo de los propietarios originales de "Reintegro" desencadena una venta, fusión, o la contratación de nuevos directivos.

A continuación, los "gerentes profesionales" toman encima. Poco a poco el espíritu y vitalidad se ven expulsados ​​de la empresa. El sentido de hacer una diferencia y ser parte de una causa se reemplaza con metas, objetivos, y «la línea de fondo." Comunicaciones que una vez que reportaron una excelente noticia de nuevos clientes, productos incipientes desarrollaron en una cadena de zapatos, nueva apertura de las fronteras del mercado y un servicio excepcional entregado en circunstancias extraordinariamente difíciles ahora está lleno de informes secos sobre el progreso a metas de ventas y ganancias, las actividades del comité, estrategias, presupuestación y planificación empresarial.

Es aburrido y sin vida. Se convierte a las personas en sus funciones, sistemas y procesos. Se convierten desmenuzadoras de número, procesadores de orden, fabricantes de productos, empujadores de ventas, investigadores, capaces de resolver problemas técnicos, gerentes y budgeters. Su corazón y su alma se pierden. Pasaron de ser parte de una causa que proporcionó un cheque a cobrar un cheque de pago sin causa.

Sin embargo, muchas personas no están tomando con más. We &'; hemos encontramos con decenas de personas en los últimos años que han tomado la jubilación anticipada, vuelto a la escuela, comenzó su propio negocio, o rechazado una asignación de trabajo más grande. Tomaron una pérdida financiera, a fin de hacer una ganancia de más profundo. Su fortuna personal se ha impulsado de manera espectacular por cómo se sienten acerca de la persona que mira fijamente detrás de ellos todas las mañanas en el espejo del baño.

Muchos de estos una vez emocionantes empresas comienzan como vida, la respiración (a veces cerca incontrolada) organismos que, como una forma de vida misteriosa en un episodio de Star Trek, alimentación y crecer en energía humana (que se multiplican y vuelta). Gran parte de esa energía empresarial proviene de éxitos financieros y de mercado. Sólo la creencia en que el éxito final puede ser suficiente. Pero una vez que los Technomanagers hacerse cargo, una vez que ese organismo viviente se convierte en una máquina sin vida que alimenta estrictamente en dinero. Hay una vaga sensación de que la gente y la energía de alguna manera ayudan a crear el dinero. Pero todo el mundo está demasiado ocupado en busca de más dinero, para verter en la máquina cada vez más exigente, molestar retirar esa noción difusa.

La sensación intangible de espíritu es aún más crítica en las empresas de servicios de las personas dependientes. El campo de maduración y crecimiento de capacitación y consultoría es un buen ejemplo. Dentro de esta industria en rápida evolución, muchas empresas de nueva creación de alto rendimiento han sido adquiridos o fusionados por mayor Technomanaged (centrado en los sistemas de gestión y tecnología) empresas. Como esas firmas animadas, orgánicas se convierten en máquinas de la empresa, su espíritu fundacional y mejores personas desaparecen lentamente. Durante los períodos de alto crecimiento de estos problemas están empapeladas sobre con el dinero. Una vez que el crecimiento se ralentiza, muchas de estas empresas Technomanaged, con sus almas ahuecados, se convierten en meras cáscaras de lo que fueron Restaurant  .;

principios del éxito

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